Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ альтернатив. Выбор, реализация и оценка стратегии.

Читайте также:
  1. a. Общая итоговая оценка воздействия
  2. D. обобщение, сравнение анализ ,синтез
  3. I) Однофакторный дисперсионный анализ .
  4. I)Однофакторный дисперсионный анализ (выполняется с применением программы «Однофакторный дисперсионный анализ» надстройки «Анализ данных» пакета Microsoft Excel).
  5. I. Оценка недвижимости
  6. I. Оценка обеспеченности предприятия основными средствами
  7. I. Понятие МПЗ, классификация и оценка материалов.
  8. Ii) Двухфакторный дисперсионный анализ
  9. II. Анализ деятельности педагога
  10. II. Анализ программ по чтению и литературной подготовке учащихся начальной школы и УМК к ним. Познакомьтесь с требованиями ФГОС.

Выбор альтернативы:

a. Ограниченный рост. Данной стратегии придерживаются большинство организаций, для нее характерна постановка целей от достигнутого скаректированного с учетом информации. Данная стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности с динамично развивающимися технологиями.

b. Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Данная стратегия используется в динамически развивающихся отраслях. Ее могут придерживаться руководители стремящиеся к диверсификации – две или несколько деятельностей не связанных между собой.

c. Сокращение. К данной альтернативе прибегают в крайнем случае.

- Ликвидация.

- Отсечение лишнего.

- Сокращение и переориентация.

d. Сочетание. Эта стратегия представляет собой сочетание всех перечисленных. Данной стратегии придерживаются крупные фирмы работающие в нескольких отраслях.

Выбор стратегии.

На стратегический выбор влияют различные факторы:

1 Риск.

2 Знание прошлых стратегий.

3 Реакция на владельцев.

4 Фактор времени.

Выбор стратегии являются центральным моментом стратегического планирования.

Матрица БКГ (бостонская колсандинговая группа).

СЗХ «Звезды» СЗХ «Дикие кошки»
СЗХ «Дойные коровы»   СЗХ «Собаки»

Сравнительные конкурентные позиции в будущем
Низкий
Высокий

СХЗ

Реализация стратегия.

Задача этого этапа является понимание того, что необходимо сделать чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались. Относится к области административных задач.

Она включает в себя:

- Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии.

- Управление бюджетов с целью выгодного размещения средств.

- Определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии.

- Мотивацию работников для более эффективной работы. При необходимости следует видоизменять их обязанности и характер работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии.

- Увязывание размеров вознаграждения с достижением наилучших результатов.

- Создание благоприятной атмосферы внутри предприятия для выполнения намеченной цели.

- Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия возможность ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей.

- Использование передового опыта постоянного улучшения работы.

- Обеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Реализация стратегии – это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовой сферах предприятия, разработка его политики, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, а также руководству всем, что направлении на достижение намеченных результатов.

 

 

Оценка реализации стратегии.

Стратегическое планирование– это непрерывный процесс, и поставленные перед предприятием задачи обычно пересматриваются не один раз.

Изменение прогноза развития предприятия, разработка новых целей, а также колебания на рынке влекут за собой каректировку стратегии.

Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:

1) Необходимо удовлетворится, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желанием руководства предприятия и его стратегии в целом.

2) Необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту.

3) Менеджер должен точно определить сегмент своих потребителей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие.

4) Следует построить профиль потребителей, которые специфически определяют нужды, выгоды и покупательские критерии потребителей продукции предприятия.

5) Необходимо правильно определить стратегические единицы бизнеса и дать им правильную оценку.

Стратегические единицы бизнеса (СЕБ)- конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку.

Именно стратегические единицы бизнеса определяют бизнес.

6) Менеджер должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия.

7) Пункты дифференциации должны являться устойчивыми и отчетливыми в глазах потребителей данного предприятия.

8) Выполнение конкурентной стратегии и конкурентных тактических ходов должны соответствовать ресурсам донного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.

Загрузка...

Оценка реализации стратегии неразрывно связана с контролем, основными задачами которого являются:

¶ Определение того (или иного), что и по каким показателям проверять.

¶ Оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями.

¶ Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проверенной оценки.

¶ Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

12. Информация в менеджменте и ее виды.

Информация является основой управленческого процесса и от того, насколько она совершенна, во многом зависит качество управления предприятия. Информационная деятельность менеджмента требует от него четкой организации процесса сбора, анализа и обработки информации, причем он должен уметь определять важность или второстепенность поступающей информации.

На предприятии работу с информацией можно представить в виде схемы.

Информация внутренняя
Управляющая система.
Управляющая система
Внутренняя информация
Команда управления

 

 


Информация, которая функционирует на предприятии в процессе управления, может быть классифицирована следующим образом:

1) По форме отображения (визуальная, аудиовизуальная, смешанная).

2) По форме предоставления (цифровая, буквенная, кодированная).

3) По роли в процессе управления (аналитическая, прогнозная, отчетная, нормативная).

4) По качеству (достоверная, вероятно достоверная, ложная).

5) По возможности (использования необходимая, достаточная, избыточная).

6) По степени обновляемости (постоянная, переменная).

7) По степени деятельности предприятия (экономическая, управленческая, социальная, технологическая).

8) По источнику возникновения (внутриорганизационная, внешняя).

9) По степени преобразования (первичная, производная, обобщенная).

10) По виду носителя (печатный текст, микрофильм, кинофильм, видеофильм, машинный носитель).

11) По времени поступления (периодическая, постоянная, эпизодическая, случайная).

Можно выделить еще один вид информации, который существует в памяти каждого человека, включающий значение наук, накопленный опыт, схожие управленческие ситуации и и.д.

Информационные системы могут быть простыми. В этом случае происходит доставка информации от места ее возникновения до места потребления. Такая информация может поступать по телефону или через сигнализации, как одноразовые сообщения, она свойственна низшей ступени управления.

Более распространены сложные системы информации, соответствующей сложности производства и организационной структуре управления, которые охватывают и линейное управление, и функциональные службы предприятия.

Информационные системы различаются:

1) По обработке информации – на централизованные и децентрализованные.

2) Степени охвата информацией – на комплексные и локальные.

Комплексные информационные системы охватывают весь комплекс служб предприятия, а локальные – предназначены для определения функций управления.

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 25 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.013 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав