Читайте также:
|
В силу того, что компании расценивают создание совместных предприятий как поддержание или восстановление утраченной конкурентоспособности, они должны переориентироваться с анализа прошлой деятельности на ожидание будущих результатов. Это требует определения стратегической цели для каждой компании-партнера, которая должна включать:
1. преимущества успешного дела
2. долгосрочную перспективу
3. цель, которая оправдывает личные усилия и отдачу.
Организация совместного взаимовыгодного предпринимательства обусловлена следующими стратегиями:
ü Повысить эффективность производства:
- создать новые мощности и производства, сократив при этом объемы затрат капитала;
- повысить эффективность производства, направлений маркетинга и расширение сбыта готовой продукции, обеспечить более дешевые факторы производства (сырьевую базу, рабочую силу и т.д.);
- повысить рентабельность за счет экономии ресурсов через использование новых технологий и оптимизацию организации труда;
- упростить обмен запатентованными и лицензированными предложениями.
ü Расширить операции:
- проникновения и укрепления позиций на потребительском рынке;
- обновления производственной базы, поиск и расширение географии каналов сбыта;
- расширение действующего производства через обновление линейки выпускаемых товаров, предоставление новых услуг, выход в другие сектора экономики.
ü Сократить риски:
- своевременно получать необходимую информацию и дополнительные инвестиции;
- расширить возможности реализации продуктов производства, предоставляемых услуг черезрасширение рынка сбыта;
- применять испытанные и наиболее целесообразные методы управленияпроизводством.
ü Развивать производство через привлечение новых инвестиций, передовых технологий и повышение квалификации работников:
- привлечение дополнительных капиталовложений;
- модернизация технологического процесса;
- совершенствование системы управления;
- расширение рынка сбыта;
- обучение, переподготовка иповышение квалификации кадров.
Определение преимуществ от успеха предприятия затрагивает тот результат, который каждый компаньон планирует достичь при создании совместного дела. Оба партнера должны четко представлять цели своей компании, основанные на оценке успеха именно этого совместного предприятия.
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур.
Описание и планирование потребностей в сырье; материалах; требуемом оборудовании.
Сырьё, материалы: мех, кожа, нитки, пуговицы, застёжки, молнии, резинки, декоративные материалы и т.д.
Основная масса шкурок в настоящее время поставляется фермерами, которые выращивают норку и различные виды лис в своих хозяйствах. В Европе самое большое поголовье норки выращивают в Дании, лису в Финляндии. Сегодня, в век глобализации, вопрос из какой страны мех, потерял смысл. Норку выращивают в Швеции, Голландии, Польше, странах Балтии, Белоруссии, Украине и, конечно, в России.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |