Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Уровни и стили управления

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. CALS-технологий и единая интегрированной системы управления вуза
  3. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  4. I. Теоретические аспекты управления качеством медицинской помощи.
  5. I. Школа научного управления.
  6. II. ВЫБОР СПОСОБА УПРАВЛЕНИЯ И СОДЕРЖАНИЯ ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  7. II. ФУНКЦИИ ОРГАНОВ ВОЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
  8. III. Структура управления
  9. V. Основы управления инвестициями
  10. V1: Методология и терминология управления качеством

Стратегический уровень - уровень руководителя. В функции стратегического уровня входит разработка и принятие стратегических решений, с учетом перспективного развития системы. На стратегическом уровне лежит ответственность за последствия всех принятых решений. Стратегическое управление характеризуется разрывом между принятием решения и его реализацией. Временной разрыв достигает 25 лет, поэтому неопределенность — наиболее характерный фактор стратегического решения.

Тактическое управление -это заместители. Тактический уровень несет ответственность за организацию работы по отдельным направлениям и проектирование в соответствие со стратегическим решением. Тактическое управление характеризуется приуроченностью принимаемых решений к конкретным временным интервалам: году, полугодию, кварталу, месяцу. При этом детализируются объемы производства и работ, конкретизируются связи с поставщиками и потребителями.

Оперативное управление -это начальники подразделений, не имеющие в подчинении других руководителей. Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение принятых решений на более высоких уровнях в подразделения. Отвечает за практическую реализацию конкретных мероприятий: регулирование, учет, анализ и контроль за деятельностью.

Стиль управления – это совокупность характерных и устойчивых методов и форм работы руководителя с подчиненными. Распространены четыре основных стиля руководства: авторитарный, демократический, либеральный, динамический (динамичный).

Авторитарный стиль основывается на отдаче распоряжений без желания получить одобрение коллектива. «Каждая инициатива должна быть наказуема». Такой стиль может держаться продолжительное время, если квалификация и моральные качества руководителя высоки, и он на голову выше подчиненных.

Демократический стиль - управление осуществляется посредством постановки общих задач, имеется большая свобода в выборе средств и способов выполнения задания. Это способствует развитию инициативы и достижению хороших результатов, хорошим результатом, итогом и славой руководитель делится с подчиненным

 

Либеральный стиль.Руководитель осуществляет минимальное влияние. Принцип: Хочешь работать - работай, не хочешь не получишь ничего. Характерен для творческих коллективов.

Динамичный стильявляется новым стилем управления и является оптимальным в современных условиях: четкая позиция по любым вопросам; постоянный динамичный поиск оптимальных решений, выделение талантливых исполнителей, с привлечением работников из разных сфер и слоев; коллективная работа, направленная на конечный результат.

Основных этапов в управлении различают три.

1. Предварительный этап-анализ ситуации на основе полученной объективной, достоверной информации. Информация в управлении имеет три аспекта: анализ настоящего, разработка перспектив и направлений развития системы, планирование, подготовка материалов для управленческого решения.

2. Этап разработки и принятия управленческого решения. Управленческое решение должно отвечать определенным требованиям: быть обоснованным, иметь четкую цель, правомочным, конкретным во времени и пространстве, своевременным и главное эффективным, то есть достигать цели. Различают два основных способа принятия управленческого решения: индивидуальный и коллективный.

3. Третий этап - реализация и контроль деятельности в процессе достижения результатов принятых решений. Контроль бывает внешний и внутренний, или предварительный, текущий, заключительный.

 

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав