Читайте также:
|
В Санкт-Петербурге 25 вузов ежегодно готовят около 4000 выпускников по основному списку специальностей информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Потребность нашего города в ИКТ-специалистах оценивается в десять раз больше.
5-10 лет назад специалистов по ИКТ готовили существенно меньше, зато большое количество инженеров других специальностей, не нашедших работу в соответствии со своим образованием, переучивались на программистов. Сейчас в России наблюдается подъем промышленности, поэтому этот процесс практически полностью прекратился.
В крупные предприятия выпускники приходят и сами, но все-таки даже известные предприятия вынуждены обращаться в рекрутинговые агентства. За каждого найденного специалиста агентство требует 15-20% от его годовой зарплаты, т.е. в наших оценках – $3-4 тысячи.
Умение программировать на нужном для данного заказа языке обычно проверяется уже на собеседовании при приеме на работу. Но ведь нужно научить принятым в данном коллективе средствам версионного контроля, автоматического тестирования, формам еженедельной и итоговой отчетности, стандартам на представление исходных текстов программ и т.д. Нужно, чтобы новый специалист познакомился с теми частями кода, которые были написаны до него, но которые ему (ей) предстоит использовать. Нужно разобраться с трудностями предметной области, изучить новые для него протоколы. Список необходимого дообучения всегда разный и всегда большой.
По разным оценкам, чтобы новый специалист начал успешно работать, надо потратить на его дообучение 1.5 – 3 месяца, то есть три-шесть тысяч долларов. Эта оценка является нижней, так как иногда приходится посылать молодого специалиста на какие-нибудь курсы (еще $1-2 тысячи), на новичка тратят время другие сотрудники (также оцениваем в $1-2 тысячи), иногда процесс занимает и более 3 месяцев. И уж совсем трудно оценить тот факт, что, пользуясь «перегретостью» рынка труда, некоторые специалисты (а их становится всё больше) взяли себе за правило менять место работы каждые полгода-год, повышая свою зарплату, но предприятие несет при этом большие потери. Тем не менее получаем оценку на начальные затраты в $8-14 тысяч на одного сотрудника-новичка.
В нормальной ситуации после участия в 2-3 успешных проектах (1-2 года) младший программист или тестер повышается в должности, а на его место надо искать нового специалиста. Следовательно, начальные затраты на нового младшего программиста или тестера надо окупить максимум за два года.
При норме прибыли на одного сотрудника в 4% (как вычислено выше) и средней месячной выручке $2040, годовая прибыль на одного сотрудника такого типа не превышает $1000 ($2040 * 12 *0.04). Из этих расчетов видно, что окупить даже минимальные расходы на рекрутинг «с нуля» за два года не удается.
Встает вопрос – почему предприятия идут на заведомо непродуктивные расходы? Во-первых, ради поддержания объемов производства, так как для получения крупных заказов и увеличения размаха операций необходимо доказать свои возможности к расширению в случае необходимости.
Во-вторых, мы возвращаемся к коэффициенту текучки кадров. Если он невелик, то в условиях крупного предприятия есть расчет на будущее повышение прибыльности данного сотрудника. Что не отменяет необходимость ежегодно повторять процесс набора специалистов начального уровня наиболее экономичным способом.
Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |