Читайте также:
|
|
Метод STEEP-анализа используется для анализа общей окружающей среды, оказывающей влияние на конкурентоспособность компании. Аббревиатура STEEP соответствует английским названиям пяти выделенных секторов окружающей среды: социальный (Social), технологический (Technological), экономический (Economic), экологический (Ecological) и политический/юридический сегмент (Political) (табл. 6.11).
Таблица 6.11 - Примерный перечень факторов и тенденций в STEEP-анализе окружающей среды
S | Т | Е | Е | Р |
Социальный сегмент | Технологический сегмент | Экономический сегмент | Экологический сегмент | Политический/ юридический сегмент |
Демографические тенденции | Технологическая политика государства | Уровень инфляции | Изменения в глобальном климате | Выборы президента РФ |
Изменения в уровне и стиле жизни | Тенденции в области НИОКР | Динамика курса обмена валют | Загрязнение окружающей среды | Выборы в ГД РФ |
Уровень образования | Новые патенты | Уровень процентной ставки | Воздействие организации «зеленых» | Изменения законодательства |
Уровень и структура доходов | Скорость технологических изменений | Ставка рефинансирова-ния ЦБ РФ | Биотехнологические разработки | Изменения в Налоговом кодексе РФ |
Отношение к работе и отдыху | Новые продукты | Затраты на энергоносители | Источники энергии | Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
Метод STEEP-анализа используется для того, чтобы:
1) выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе;
2) оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию;
3) способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана.
Качественный анализ окружающей среды позволяет выявить возможности и угрозы, формирующиеся в данной окружающей среде.
Процесс анализ пяти сегментов сводится к следующему:
1) понять анализируемый сегмент окружающей среды, выявить воздействие его тенденций на организацию;
2) понять взаимосвязи между выявленными тенденциями;
3) соотнести тенденции между собой и выявить разногласия;
4) спрогнозировать будущее направление разногласий;
5) сделать выводы.
Таким образом, в результате проведенного анализа отрасли предприниматели, во-первых, должны убедиться в том, что вступают в крупную и/или растущую структурно привлекательную отрасль. Вo-вторых, в бизнес-плане необходимо четко объяснить, почему отрасль можно охарактеризовать именно так. Если же по своим характеристикам отрасль нельзя отнести к разряду крупных, растущих или структурно привлекательных, то необходимо указать, каким образом, несмотря на это, компания все же намеревается выйти на уровень прибыли, который мог бы вполне устроить инвесторов.
Итак, в этом подразделе важно показать основные идеи бизнеса в контексте сложившегося состояния дел в отрасли и перспектив ее развития, а также заявить о возможностях фирмы успешно конкурировать с аналогичными фирмами на рынке. В заключении должны быть представлены краткие выводы о том, насколько предлагаемый проект бизнес-плана вписывается в общее направление развития отрасли в целом, а также соответствует региональным и/или общехозяйственным интересам.
Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 29 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |