Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Результаты защиты

Результаты защиты определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Основные критерии оценки:

- актуальность темы;

- научная новизна и практическая значимость работы;

- методологическая грамотность;

- обоснованность выбора методов сбора информации и расчетных методик;

- владение языком и стилем научного изложения;

- логичность изложения материала;

- аккуратность оформления дипломной работы;

- качество ответов на вопросы и замечания.

Оценка «отлично» выставляется за дипломную работу, которая имеет исследовательский характер, грамотно изложенную теоретическую главу, глубокий анализ практики работы предприятия или организации по заявленной проблеме, критический разбор финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), логичное, последовательное изложение материала с соответствующими выводами и обоснованными предложениями. Такая работа должна иметь положительные отзывы научного руководителя и рецензента. При её защите студент показывает глубокие знания вопросов темы, свободно оперирует данными исследования, вносит обоснованные предложения по улучшению практики управления предприятием (организацией), а во время доклада использует наглядные пособия (таблицы, схемы, графики и т.п.) или раздаточный материал, четко отвечает на поставленные вопросы.

Оценка «хорошо» выставляется за дипломную работу, которая имеет исследовательский характер, включает в себя грамотно изложенную теоретическую главу, в ней представлены достаточно подробный анализ практики управления по заявленной проблеме и критический разбор финансово-хозяйственной деятельности предприятия, (организации), последовательное изложение материала с соответствующими выводами, однако с не вполне обоснованными положениями. Работа имеет в целом положительный отзыв научного руководителя и рецензента, но содержит ряд незначительных замечаний. При её защите студент показывает знание вопросов темы, оперирует данными исследования, вносит предложения по улучшению управления предприятием (организацией), без особых затруднений отвечает на поставленные вопросы.

Оценка «удовлетворительно» выставляется за работу, которая имеет исследовательский характер, включает в себя теоретическую главу, базируется на практическом материале, но имеет поверхностный анализ и недостаточно критический разбор управленческой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), в ней прослеживается непоследовательность изложения материала, представлены необоснованные предложения. В отзывах руководителя и рецензента имеются серьезные замечания по содержанию работы и методике анализа. При ее защите студент проявляет неуверенность, показывает слабое знание вопросов темы, не дает полного аргументированного ответа на заданные вопросы.

Оценка «неудовлетворительно» выставляется за работу, которая не носит исследовательского характера, не имеет управленческого анализа и практического разбора финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), не отвечает требованиям, изложенным в методических указаниях кафедры. В работе нет выводов, либо они носят декларативный характер. В отзывах научного руководителя и рецензента имеются критические замечания. При защите дипломной работы студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы по теме, не знает теории вопроса, при ответе допускает существенные ошибки. К защите не подготовлены наглядные пособия и раздаточные материалы.

Кроме того, оценка «неудовлетворительно» может быть выставлена студенту, представившему на защиту чужую дипломную работу, написанную и уже защищенную в другом вузе или на другой кафедре. Подобные работы вообще не принимаются к рассмотрению ГАК, а студент в установленные ГАК сроки обязан разработать новую тему, которая определяется выпускающей кафедрой.

ГАК принимает решение о присвоении квалификации «бакалавр» по направлению подготовки 080400.62 – «Управление персоналом» (квалификация «Бакалавр»).

Отметка за ВКР вместе с названием темы работы заносится в приложе­ние к диплому.

Студентам, сдавшим экзамены с оценкой «отлично» не менее 75% всех дисциплин учебного плана, а по остальным дисциплинам с оценкой «хорошо», защитивших ВКР с оценкой «отлично», а также проявивших себя в научной и общественной работе выдается диплом с отличием.

Решение ГАК о присвоении квалификации и выдаче диплома принима­ется открытым голосованием большинством голосов. При равном числе го­лосов голос председателя является решающим.

Постановления ГАК оформляются протоколом и объявляются секретарем ГАК в день защиты после оформления протоколов. В протоколе фиксируется: итоговая оценка ВКР, вопросы и особые мнения членов комиссии. Также в протоколы вносятся предложения членов ГАК, руководителя, рецензента ВКР о практическом внедрении рекомендаций студента, а также рекомендации в аспирантуру ли­цам, получившим диплом с отличием.

Решение ГАК является окончательным и апелляции не подлежит. Решение об оценках и присуждении (не присуждении) квалификации студенту-выпускнику объявляет председатель ГАК (или представляющий его любой член комиссии). Решения ГАК оформляются протоколами (по каждому студенту) и общим. В них записываются вопросы, заданные студентам, выступления членов комиссии и присутствующих, особое мнение членов ГАК, оценка работы и др.

Список рекомендуемой литературы для выполнения ВКР

1. Александрова Н.А.; Васильцова Л.И.; Воронин Б.А; Набоков В.И.

Учебник для бакалавров «Управление персоналом организации» Екатеринбург: Уральское аграрное издательство, 2013г – 372 стр.

2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. по­собие для вузов /Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В Г. Дьякова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

3. Астанаева А. Зарубежные тренды в управлении персоналом // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 12.

4. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, «Проспект», 2010.

5. Базарова Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. – 2008. – № 23.

6. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник/М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2009.

7. Баркер, А. Как еще лучше... управлять людьми /А. Баркер; пер. с англ. В. Кашникова. – М: ФАИР-Пресс, 2009.

8. Бухалков М. И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала. – Инфра-М, 2009.

9. Бэгьюли Ф. Управление проектом/Ф. Бэгьюли. – М.: ГРАНД-ФАИР, 2009.

10. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: Проспект, 2010.

11. Воеводина Н. Управление персоналом в России: на пути к достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. – 2010. – № 14.

12. Гапошина Л. Г. Маркетинг кадрового обеспечения: Учеб. пособие/ Л. Г. Гапошина. – М.: Дашков и К⁰, 2009.

13. Григорьев А. Аттестация на пять с плюсом // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12.

14. Дудник И. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. – 2010. – № 23.

15. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. – Нижний Новгород, 2011.

16. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера/ П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю. Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2008.

17. 3имченко А.П. Сельскохозяйственное предприятие: экономическо-статистический анализ/А. П. Зимченко. – М.: Финансы и статистика, 2008

18. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – Инфра-М, 2010.

19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учеб. посо­бие/А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина. – 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2008.

20. Колесникова К. Как создать эффективную систему корпоративного обучения // Управление персоналом. – 2011. – № 17.

21. Кольцова Л. Управление уволенным персоналом // Справочник по управлению персоналом, 2009. – №12.

22. Комисарова М. Планируем потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 3.

23. Косьмина Е. К проблеме управления потенциалом персонала // Управление персоналом. – 2010. – № 20.

24. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадок­сы (на материалах 120 российских компаний)/ Ю. Д. Красовский. – М.: ИНФРА-М, 2007.

25. Лисициан Е HR-менеджмент на западный манер // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 11.

26. Любимов А.Ю. Мастерство коммуникации/ А. Ю. Любимов. – М.: КСП +, 2008.

27. Лютенс Ф. Организационное поведение/ Ф. Лютенс; пер. с англ.-7-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2009.

28. Магура М.И. Современные персонал - технологии/ М. И. Магура, М. Б. Курбатова. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

29. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие/ Б. Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2008.

30. Мансуров Р. Эффективная структура кадровой службы // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 12.

31. Мартыненко О. Маркетинг персонала: теоретический и методический аспекты // Управление Персоналом. – 2007. – № 8.

32. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие /Е. В. Маслова; под ред. П. В. Шеметова. – ML: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.

33. Мильнер Б.З. Теория организации/ Б. 3. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2009.

34. Митин А.Н. Регулирование организационно-правовых конфликтов: теория и практика/А.Н.Митин, И.А. Кох, Б.А. Воронин.- Екатеринбург: Издательский дом «Уральская государственная юридическая академия», 2008.- 244 с.

35. Митин А.Н. Психология управления: Учебник/ А.Н. Митин.- Екатеринбург: Издательский дом «Пироговъ», 2007. – 384 с.

36. Миронова М. Когда деньги не стимулируют // Справочник по управлению персоналом, 2010. – №10.

37. Могилевкин Е. Управление карьерой // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 10.

38. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче­ние: Учебник/Е. Б. Моргунов. – М.: Тривола, 2008.

39. Мордовии С. К. Управление персоналом: современная российская прак­тика/ С. К. Мордовии. – СПб.: Питер, 2009.

40. Ньюстролл Дж. В. Организационное поведение/Дж. В. Ньюстролл, К.Девис К.: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009.

41. Резник С. Д. Управление персоналом: Учеб. пособие/ С. Д. Резник. – 3-е изд., перераб. и доп. – Пенза: ПЕАСА, 2009.

42. Ряковский С.М.Технология проведения оценки персонала // Справочник по управлению персоналом, 2010. – №10.

43. Ряковский С.М. Деньги, но не только: управление мотивацией персонала // Справочник по управлению персоналом, 2010. – №11.

44. Свергун О. Препарируем конфликт // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 12.

45. Селютина А.В. Оценка конкурентоспособности персонала // Справочник кадровика, 2010. – №8.

46. Сивальнева Н. Н., Швеков А. В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2008. – № 22.

47. Сотникова С. И. Управление карьерой. – М.: ИНФРА-М, 2009.

48. Социология труда. Теоретико-прикладной толковый словарь / отв. ред. В. А. Ядов. – СПб.: Наука, 2006.

49. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2008.

50. Спивак В.А. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2009.

51. Старикова Н. Оценочные процедуры: точки роста сотрудников // Справочник по управлению персоналом, 2009. – №7.

52. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2007.

53. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: HRC. Кадровый клуб: Книжный мир, 2008.

54. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практ. посо­бие/ В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Ассиана, 2008.

55. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. – М.: ИНФРА-М, 2009.

56. Управление персоналом (инструменты руководителя). – СПб.: Питер: Равновесие - Медиа, 2009.

57. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

58. Управление персоналом. Энциклопедия. – Издательство: Инфра-М, 2009.

59. Управление персоналом: учеб. для вузов / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Экзамен, 2008.

60. Хант Дж, Управление людьми в компаниях: руководство для менедже­ра/Дж. Хант; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2009.

61. Харрингтон, X.Д. Бенчмаркетинг в лучшем виде!/ X. Д. Харрингтон, Д. С. Харрингтон. – СПб.: Питер, 2008.

62. Хиванцева Ю. Кросс-культурная адаптация // Справочник по управлению персоналом, 2010. – №11.

63. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Ю. А. Цыпкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

64. Шаталова Н.И., Александрова Н.А.и др Управление персоналом на производстве Учебник под ред. Н.И.Шаталовой. – Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2013.

65. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации: Учебно-практ. пособие/С. В. Шекшня. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Биз­нес-школа «Интел-синтез», 2008.

66. Юхматова Т. «Лучшие кадры» – решают всё! // Управление персоналом. – 2008. – № 17.

67. Экономика и социология труда: Учебник/ Под ред, А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009.

68. Экономический анализ ситуации: тесты, примеры, задачи, выбор опти­мальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А. Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2009.