Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 13. Антикризисное управление МО

Читайте также:
  1. Almida FINANCE LTD УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КЛИЕНТОВ СОГЛАШЕНИЕ
  2. I. Территориальное управление Роспотребнадзора
  3. III. Управление системой туризма и туристской деятельности. Государственное регулирование туризма и туристской деятельности в Российской Федерации
  4. LINUX|| Управление памятью в ОС Linux. Карта памяти
  5. Lt;variant>управление различного рода естественными и технологическими процессами
  6. Rome. Но управление все же похуже.
  7. V2:Управление оборотным капиталом предприятия
  8. А есть ВЕРА и управление реальностью тоже интересно. ))) НЕгоже Комуто Нами Управлять!!!
  9. Автоматическое управление насосным агрегатом
  10. Автоматическое управление памятью .NET Framework

Защитные механизмы риск-менеджмента способствуют раннему обнаружению, предупреждению и ограничению даже слабых сигналов «кризиса». Выше мы затронули некоторые подходы к предотвращению, недопущению кризисного состояния МО и обеспечению поступательного развития местной экономики. Тем не менее, кризисы являются неизбежным спутником любого роста, тогда как равновесие - напротив, признак упадка, умирания.

Циклическая смена спадов и подъемов экономического роста объясня­ется наличием некоторого периода времени между выделением инвестиций и их освоением (короткий 3-летний цикл), заменой активной части средств производства одновременно в нескольких отраслях (средний 7-11-летний цикл), кардинальным обновлением технологического базиса общества (длинные 40-60-летние волны), явлениями ускоренного развития, сменой сезонов.

Такие системные циклы отражаются на всей муниципальной экономике. С другой стороны, кризисы отдельных местных организаций порождают­ся неблагоприятными изменениями составляющих спроса, факторов произ­водства, состояния предприятий поставщиков и потребителей, изменениями в конкурентной среде, действиями госструктур и просто случайными явле­ниями. Резонанс отрицательного действия неконтролируемых внешних фак­торов в муниципальной системе вызван неустойчивостью подсистем пред­приятий: финансовой, производственной, маркетинговой, кадровой и их взаимодействия.

Все эти факторы могут быть причиной кризисов непосредственно органа местного самоуправления и его инвестиционно-заемной системы, соци­альной сферы и жилищно-коммунальных предприятий, отдельных коммерче­ских организаций МО или их совокупности. Перед муниципальным менед­жером возникает множество проблем: как уменьшить размах циклических колебаний, как вывести из кризиса градообразующее предприятие, как лик­видировать бюджетный дефицит, как погасить бюджетную дебиторскую и кредиторскую задолженность, ликвидировать («расшить») взаимные неплатежи хозяйствующих субъектов в условиях нехватки наличности и пр.

В этих ситуациях задача местной администрации - выстроить линию антикризисного управления МО и четко обозначить свою роль. Для этого Вам предлагается выстроить пошаговый алгоритм антикризисного управления, привести классификацию возможных ситуаций, рассмотреть методы прогнозирования и диагностики кризиса, набор механизмов «расшивки» не­платежей, сделать описание процедуры банкротства и другие специальные инструменты вывода из муниципальных кризисов различного вида.

 

 


Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 4 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав