Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 25. Управление жилищно-коммунальным хозяйством МО

Читайте также:
  1. Almida FINANCE LTD УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КЛИЕНТОВ СОГЛАШЕНИЕ
  2. I. Территориальное управление Роспотребнадзора
  3. III. Управление системой туризма и туристской деятельности. Государственное регулирование туризма и туристской деятельности в Российской Федерации
  4. LINUX|| Управление памятью в ОС Linux. Карта памяти
  5. Lt;variant>управление различного рода естественными и технологическими процессами
  6. Rome. Но управление все же похуже.
  7. V2:Управление оборотным капиталом предприятия
  8. А есть ВЕРА и управление реальностью тоже интересно. ))) НЕгоже Комуто Нами Управлять!!!
  9. Автоматическое управление насосным агрегатом
  10. Автоматическое управление памятью .NET Framework

Экономику городского хозяйства зачастую отождествляют с ЖКХ, тем самым подчеркивая первостепенность для местных властей задач бесперебойного обеспечения населения теплом, водой, электричеством. Несмотря на возлагаемую ответственность, решение многих проблем ЖКХ находится за рамками компетенции местной администрации в силу того, что на состоянии муниципальной системы ЖКХ отражаются общие макроэкономические про­блемы отрасли, которые влияют и учитываются в процессе муниципального управления ЖКХ.

Для подготовки стратегических и оперативных решений (таких, как использование прибыли муниципальных предприятий, размер фонда вознаграждения руководителя, пересмотр тарифов) необходимо исследовать со­стояние конкретного объекта муниципального управления и его изменения под влиянием внешних и внутренних факторов. Возникают вопросы: как разработать систему индикаторов и по какой процедуре оценить состояние жи­лищно-коммунальных предприятий (ЖКП), с чем его сравнивать? Как изме­няется состав показателей в зависимости от формы собственности и сферы деятельности предприятий?

Важным блоком мониторинга ЖКП является анализ процедуры определения тарифов. Для обеспечения притока инвестиций в ЖКХ и защиты прав потребителей формирование и регулирование тарифов в отрасли (где многие предприятия являются монополиями) должны быть стабильными и прозрачными для инвесторов, потребителей услуг и органов власти. Для кон­троля над этими процессами, стимулирования экономии ресурсов, расчета эффективности мероприятий по энергоресурсосбережению и, наконец, для взаимодействия с населением и юридическими лицами местной администра­ции необходимы ответы на следующие вопросы:

•Кто устанавливает тарифы для населения и организаций;

•Как определяется и как рассчитывается тариф для различных видов услуг по нормативу при наличии приборов учета на входе в дом, в части или во всех квартирах;

•Как дифференцируется оплата при превышении нормативов потребления;

•Как влияет на оплату жилищно-коммунальных услуг подтвержден­ное документально отсутствие жильцов в течение длительного времени;

•Как снижаются платежи при отклонении качества коммунальных услуг от нормативных требований для каждого вида услуг;

•Кто рассчитывает сумму оплаты?

В сфере непосредственной компетенции органов власти находятся организация, контроль, координация и финансирование работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда, благоустройству территории. Ежеквартально заслушиваются и утверждаются отчеты ремонтно-эксплуатационных органи­заций (РЭУ) на балансовой комиссии, в состав которой кроме местной адми­нистрации входят представители служб городского хозяйства, независимые эксперты, представители вышестоящих организаций. Как проанализировать балансы РЭУ и сделать обоснованные выводы об улучшении/ухудшении об­щего финансового состояния, отдельных показателей платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активно­сти, а также оценить опасность банкротства предприятий? Для этого недоста­точно провести простое чтение предоставленной отчетности, необходимо воспользоваться методикой комплексною финансового анализа.

Далее, как разорвать образовавшийся в этой сфере треугольник отсут­ствия развития - низкое качество обслуживания, штрафы и убыточность дея­тельности?

Отдельный блок затрагивает организационные проблемы. Как выстро­ить наиболее оптимальную общую и внутреннюю структуру этих организа­ций? Как разделить ответственность? Здесь Вам предлагается применить специальный инструмент, уже упоминавшийся ранее, - ФСА.

 

 


Дата добавления: 2015-01-07; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав