Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Контролируемые и неконтролируемые статьи расходов.

При анализе возможностей сокращения расходов необходимо прежде всего ответить на вопрос, является ли данная статья расходов контролируемой, т.е. возможно ли ее сокращение в результате целенаправленных действий менеджеров.

Например, расход электроэнергии является контролируемой статьей расходов, так как в большинстве случаев возможно ее сокращение за счет экономии.

С другой стороны, расходы на обязательное медицинское страхование сотрудников являются неконтролируемой статьей расходов, поскольку ее сокращение невозможно без сокращения численности персонала.

Пример расчета варианта стратегии финансового управления

Рассчитать различные варианты стратегии финансового управления оборотными средствами по приведенным ниже данным.

Рис. 6. Различные стратегии финансирования

Комментарий к расчетам.

1. Системная часть текущих активов представляет собой минимальную потребность оборотных средствах и равна 8 млн. руб. (по данным июля).

2. Минимальная потребность в источниках средств равна 68 млн. руб. в июне, максимальная - 76 млн. руб. в октябре.

3. Линия 1 характеризует агрессивную стратегию, при которой долгосрочные пассивы покрывают внеоборотные активы и системную часть текущих активов. В соответствии с этой стратегией предприятие его долгосрочные пассивы должны составить 68 млн. руб. Остальная потребность в источниках финансирования покрывается за счет краткосрочной кредиторской задолженности. В этом случае чистый оборотный капитал составит 8 млн. руб. (68 - 60).

4. Линия 3 характеризует консервативную стратегию, в соответствии с которой долгосрочные пассивы поддерживаются на максимально необходимом уровне, т.е. в размере 76 млн. руб. В этом случае чистый оборотный капитал составит 16 млн. руб. (76 - 60).

5. Линия 2 характеризует компромиссную стратегию, согласно которой долгосрочные пассивы устанавливаются в размере, покрывающем внеоборотные активы, системную часть текущих активов и половину прогнозного значения варьирующей части текущих активов, т.е. в размере 72 млн. руб. В этом случае чистый оборотный капитал составит 12 млн. руб. (72 - 60).