Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация контроля за исполнением бюджета

Контроль – это процесс отслеживания фактического выполнения плана или определение того на сколько действие соответ. плану, т.е. сопоставление факт. данных объектов фин. планирования с плановыми на предмет выявления отклонений.

Основные эл-ты фин. контроля:

· объекты контроля – это бюджеты центров фин. ответственности

· предметы контроля – отдельные характеристики состояния бюджетов

· субъекты контроля – центры финансовой ответственности, осуществляющие контроль за исполнением бюджета

· технология контроля – осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений бюджета

Осн. этапы:

· определение круга лиц, контролирующих исполнение различных статей бюджета

· определение перечня контрольных показателей для анализа исполнения бюджета

· сбор информации о деят-ти предприятия и составление отчетов

· сравнение плановых и фактич. показателей и опред. отклонений

· анализ отклонений и выявление их причины

· принятие решения о корректировке бюджета или ужесточение контроля

Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования

· преемственность бюджетов

· соц. ориентация бюджета

· ранжирование объектов бюджетирования по важности

· адекватность плановых показателей

· согласованность бюджетов с параметрами внешней среды с-мы управления

· вариантность бюджета

· экономич. обоснованность

· автоматизация с-мы бюджетирования

· обеспечение обратной связи с системой бюджетирования

· сбалансированность бюджета

Преимущества внедрения принципов бюджетного планирования:

- помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

- в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

- минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

- бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.