Читайте также:
|
|
Показатели | Предыд. год | Отчетный год | Отклонения (+,-) | Темпы роста, % | |||
план | факт | от плана | от пре-дыд. года | по плану | фактически | ||
1.Объем продукции в дей-ствующих ценах (без НДС и акцизов), тыс.р. 2. Выплачено премий ППП, тыс.р. в т.ч. рабочим 3. Премияотдача по ППП, р./р. в т.ч. по рабочим |
Показатель премияотдачи должен иметь тенденцию к возрастанию.
Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи (табл.32).
Таблица 32
Характеристика соотношения темпов роста производительности
Труда и премияотдачи
Показатели | Предыд. год | Отчетный год | Отклонения (+,-) | Темпы роста, % | |||
план | факт | от плана | от предыд. года | по плану | фактически | ||
Выработка: на 1 работающего, р. нa 1 рабочего, р. Премия отдача: по ППП, р./р. по рабочим, р./р. |
Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста производительности труда.
К числу показателей, характеризующих эффективность использования премиальной системы, можно отнести рентабельность премии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесообразно проследить размеры экономии сырья и материалов или электроэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премияотдачи.
Чтобы проанализировать развитие материального стимулирования на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного носа премий в фонде заработной платы (табл. 33).
Таблица 33
Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.
Показатели | Предыд. год | Отчетный год | Отклонения (+,-) | Темпы роста, % | |||
план | факт | от плана | от пре-дыд. года | по плану | фактически | ||
Фонд зарплаты ППП, включая премии в т. ч.: рабочих специалистов руководителей Премии ППП в т.ч.: рабочим специалистам руководителям Уд. вес премий в фонде зарплаты ППП, % в т.ч. рабочих специалистов руководителей |
Снижение удельного веса премий будет свидетельствовать о| снижении роли премиальной системы в деятельности предприятия.
Определенный интерес может представить размер выплачиваемых премий в динамике в расчете на 1 рабочего, 1 специалиста, 1 руководителя.
В ходе анализа следует рассмотреть использование моральных стимулов, как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |