Читайте также:
|
|
(5: 3)
Следует дать ТЭО каждого варианта. Если вариант А более доходный при малых объемах реализации, а вариант В - при больших объемах, то должна быть какая-то точка пересечения, в которой оба варианта имеют одинаковую суммарную прибыль при одинаковом общем объеме реализации продукции. Для ее нахождения можно применять графический и аналитический методы.
· при нулевой реализации маржинальный доход равен 0, а компания несет убытки в размере постоянных затрат (вариант А -……… млн. руб., вариант В - …………. млн. руб.);
· при объеме реализации 10000 единиц прибыль уже рассчитана (по варианту А - ……….. млн. руб., по варианту В - …………. млн. руб.).
· прибыль по обоим вариантам одинаковая при объеме реализации ……. единиц, и при больших объемах вариант В становится …………., чем вариант А.
Пример 4.2.
Допустим, что объем реализации, при котором оба варианта дают одинаковую прибыль, равен Х единиц. Суммарная прибыль - это суммарная маржа покрытия минус постоянные затраты, а суммарная маржа покрытия — маржа покрытия на единицу продукции, умноженная на Х единиц. Отсюда прибыль равна:
по варианту А: …………………тыс.руб.,
по варианту Б: …………………тыс.руб.
С учетом того, что при объеме реализации Х единиц прибыль одинаковая, следует оба варианта приравнять и определить данный объем реализации Х (………….. единиц).
В ходе обсуждения решения установить, какой вариант является более выгодным и до какого уровня объема реализации (………….. единиц). Если ожидается, что спрос превысит этот уровень (………….. единиц), то какой вариант будет более выгодным. Поэтому нужно изучить и оценить спрос на этот вид продукции.
Обоснование выбора решения
с учетом ограничений на ресурсы
Задача выбора оптимального решения значительно усложняется, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ограничений при принятии решений в бизнесе могут быть:
1) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);
2) трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);
3) материальные ресурсы (недостаток материалов для изготовления продукции в необходимом количестве);
4) недостаток фонда рабочего времени оборудования и т.д.
Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маржи покрытия, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.
Пример 5.1.
Фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Исходные данные для анализа:
Пальто | Куртки | Итого |
Удельные переменные расходы, руб.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |