Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Модель 5 сил Портера

Анализ макроокружения включает в себя

ÞАнализ глобального окружения (PEST анализ)

ÞОтраслевой анализ

PEST-анализ

· политические факторы (Р):

· состояние экономики (Е):

· социально-культурные особенности (S).

· научно-техническая среда (Т);

Производится

Ø оценка последствий, силы, значимости и длительности воздействия каждого фактора;

Ø ранжирование факторов по степени воздействия и значимости;

Ø общая оценка воздействий с точки зрения нестабильности и изменений (позитивных и негативных).

Отраслевой анализ позволяет

· выявить основные характеристики отрасли, в которой работает компания (размеры рынка, привлекательность отрасли, темпы роста рынка, барьеры входа/выхода);

· определить основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли (например, изменения в предпочтениях покупателей, технологические изменения, маркетинговые инновации, инновации в продуктах и т.д.).

ИСТОЧНИКИ БАРЬЕРОВ ВХОДА В ОТРАСЛЬ

Ø первоначальные капиталовложения,

Ø высокий уровень конкуренции,

Ø приверженность потребителей существующим брендам,

Ø абсолютное преимущество по издержкам,

Ø низкие издержки за счет экономии от большого объема производства,

Ø законодательство (патенты, лицензии).

Ø необходимость наличия специфических компетенций, углубленная специализация в производстве продукта;

Ø контроль над каналами распределения;

Ø использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции (удачное месторасположение, например, юг для сельского хозяйства).

БАРЬЕРЫ ВЫХОДА ИЗ ОТРАСЛИ

Ø невозможность альтернативного использования оборудования (инвестиции в оборудование),

Ø высокая степень привязанности к отрасли с точки зрения требуемых специфических компетенций (медицина),

Ø требования со стороны законодательства в отношении работников предприятия,

Ø эмоциональное тяготения к отрасли,

Ø стратегические взаимоотношения между СЗХ,

Ø экономическая зависимость от отрасли

Анализ непосредственного окружения

1. Конкурентный анализ (5 сил Портера) – определить конкурентную позицию компании на рынке;

2. Ситуационный анализ (SWOT анализ) – оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.

Модель 5 сил Портера