Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модель 5 сил Портера

Читайте также:
  1. B) биномиальная модель;
  2. H) Экономика-математикалық модельдеу
  3. I. Биологическая модель
  4. II. 10. МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ НА УКИ
  5. IV. Практическое задание №3. Модель множественной регрессии
  6. Альтернативная модель
  7. Американс модель менеджмента
  8. Американская модель менеджмента
  9. Американська модель
  10. Анализ 5 сил Портера

Анализ макроокружения включает в себя

ÞАнализ глобального окружения (PEST анализ)

 

ÞОтраслевой анализ


PEST-анализ

·политические факторы (Р):

·состояние экономики (Е):

·социально-культурные особенности (S).

·научно-техническая среда (Т);

 

Производится

Ø оценка последствий, силы, значимости и длительности воздействия каждого фактора;

 

Ø ранжирование факторов по степени воздействия и значимости;

 

Ø общая оценка воздействий с точки зрения нестабильности и изменений (позитивных и негативных).

 


Отраслевой анализ позволяет

 

· выявить основные характеристики отрасли, в которой работает компания (размеры рынка, привлекательность отрасли, темпы роста рынка, барьеры входа/выхода);

 

· определить основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли (например, изменения в предпочтениях покупателей, технологические изменения, маркетинговые инновации, инновации в продуктах и т.д.).


ИСТОЧНИКИ БАРЬЕРОВ ВХОДА В ОТРАСЛЬ

Ø первоначальные капиталовложения,

Ø высокий уровень конкуренции,

Ø приверженность потребителей существующим брендам,

Ø абсолютное преимущество по издержкам,

Ø низкие издержки за счет экономии от большого объема производства,

Ø законодательство (патенты, лицензии).

Ø необходимость наличия специфических компетенций, углубленная специализация в производстве продукта;

Ø контроль над каналами распределения;

Ø использование локальных особенностей, дающих преимущество в конкуренции (удачное месторасположение, например, юг для сельского хозяйства).


БАРЬЕРЫ ВЫХОДА ИЗ ОТРАСЛИ

Ø невозможность альтернативного использования оборудования (инвестиции в оборудование),

Ø высокая степень привязанности к отрасли с точки зрения требуемых специфических компетенций (медицина),

Ø требования со стороны законодательства в отношении работников предприятия,

Ø эмоциональное тяготения к отрасли,

Ø стратегические взаимоотношения между СЗХ,

Ø экономическая зависимость от отрасли


Анализ непосредственного окружения

 

1.Конкурентный анализ (5 сил Портера) – определить конкурентную позицию компании на рынке;

 

2.Ситуационный анализ (SWOT анализ) – оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении.

 

 


Модель 5 сил Портера

 



Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 15 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав