Читайте также:
|
|
Факторы | Шкала интенсивностей -5 +5 | |
1. Колебания рентабельности | высокие | отсутствуют |
2. Колебания объема продаж | высокие | отсутствуют |
3. Колебания цен | высокие | отсутствуют |
4. Цикличность спроса | большая | отсутствуют |
5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям | низкий | высокий |
6. Географическая концентрация рынка | низкая | высокая |
Факторы | Шкала интенсивностей -5 +5 | |
7. Обновление состава продукции | частое | редкое |
8. Продолжительность жизненных циклов товара | низкая | высокая |
9. Расходы на НИОКР | высокие | низкие |
10. Время разработки новой продукции | большое | малое |
11. Степень конкуренции | высокая | низкая |
12. Необходимость послепродажного обслуживания | большая | отсутствует |
13. Конкуренция на рынке ресурсов | большая | малая |
14. Государственное регулирование | жесткое | отсутствует |
КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ (КСФ) –
определяется факторами успеха в конкуренции по направлениям:
· стратегические капиталовложения;
· эффективность стратегии фирмы;
· эффективность ее текущего потенциала.
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА –
это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание.
Идентификация таких факторов – один из главных приоритетов стратегии фирмы.
Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно.
А i - оценка i -го фактора в группе;
i -весовой коэффициент, характеризующий относительную важность i -го фактора для отрасли и фирмы;
k -число факторов в группе;
j - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность j -й группы для отрасли и фирмы;
l - число групп факторов;
i - текущий номер фактора внутри группы факторов;
j - текущий номер группы факторов
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |