Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R)

Читайте также:
  1. a. Общая итоговая оценка воздействия
  2. I. Оценка недвижимости
  3. I. Оценка обеспеченности предприятия основными средствами
  4. I. Понятие МПЗ, классификация и оценка материалов.
  5. II. Оценка эффективности использования основных средств
  6. III ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ИСПРАВЛЕНИЙ В ТРУДОВУЮ КНИЖКУ, ДУБЛИКАТ ТРУДОВОЙ КНИЖКИ
  7. III этап. Оценка влияния на прибыль внутренних и внешних факторов
  8. III. Культура как процесс – фактор социальных изменений.
  9. IV. ОЦЕНКА САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ПИСЬМЕННЫХ И КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
  10. Q]3:1: Комплекс мер, направленных на устранение изменений централизации и
Факторы Шкала интенсивностей -5 +5
1. Колебания рентабельности высокие отсутствуют
2. Колебания объема продаж высокие отсутствуют
3. Колебания цен высокие отсутствуют
4. Цикличность спроса большая отсутствуют
5. Уровень спроса по отношению к производственным мощностям низкий высокий
6. Географическая концентрация рынка низкая высокая

 

Факторы Шкала интенсивностей -5 +5
7. Обновление состава продукции частое редкое
8. Продолжительность жизненных циклов товара низкая высокая
9. Расходы на НИОКР высокие низкие
10. Время разработки новой продукции большое малое
11. Степень конкуренции высокая низкая
12. Необходимость послепродажного обслуживания большая отсутствует
13. Конкуренция на рынке ресурсов большая малая
14. Государственное регулирование жесткое отсутствует

КОНКУРЕНТНЫЙ СТАТУС ФИРМЫ (КСФ)

определяется факторами успеха в конкуренции по направлениям:

 

 

· стратегические капиталовложения;

 

· эффективность стратегии фирмы;

 

· эффективность ее текущего потенциала.


КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА –

это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание.

 

 

Идентификация таких факторов – один из главных приоритетов стратегии фирмы.

 

Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно.


А i - оценка i -го фактора в группе;

i -весовой коэффициент, характеризующий относительную важность i -го фактора для отрасли и фирмы;

k -число факторов в группе;

j - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность j -й группы для отрасли и фирмы;

l - число групп факторов;

i - текущий номер фактора внутри группы факторов;

j - текущий номер группы факторов





Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав