Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Древо целей

Читайте также:
  1. d) вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения
  2. I. Обоснование соответствия решаемой проблемы и целей Программы приоритетным задачам социально-экономического развития Российской Федерации
  3. I. Формулирование целей
  4. Lt;variant>выработка четких формулировок целей
  5. А) Суждение «Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы».
  6. Алгоритм индивидуализированного выбора целей терапии по HbAlc
  7. Б. обеспечение совместной деятельности для достижения общих целей
  8. В - на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.
  9. Виды целей государственного управления.
  10. Виды целей и требования их к разработке

 

«Дерево целей» является нормативным способом формирования (выявления) функции системы. Основным содержанием этого метода является способ перехода от глобальной цели к совокупности более мелких подцелей, а логической основой этого способа является конъ-юнктивное представление целей подсистемы в понятиях меньшей сте-пени общности. При разработке «дерева целей» необходимо учесть сле-дующие требования[5]:

* конкретность формулировок целей;

* сопоставимость целей каждого уровня по масштабу и значению;

* измеримость – формулировка цели должна обеспечить возможность количественной или порядковой оценки степени ее достижения;

* конъюнктивность – каждая цель верхнего уровня должна быть пред-ставлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие ис-ходной цели;

* непрерывность, последовательность, полнота разложения целей: при построении «дерева целей» необходимо, чтобы между понятием цели и ее подцелей нельзя было включить промежуточные понятия, и исключение хотя бы одной подцели меняло бы само понятие соот-ветствующей исходной цели.

Основываясь на данной теории и поставленные перед мероприятием задачи, можно построить следующее древо целей.

 

 

Древо Целей

Цель: отдых и сплочение сотрудников (100%)

       
   
Банкет 20 %
 
Мотивационная речь директора 15%  
 

 


               
   
     
 
 
 
   

 

 


 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Экономическая кибернетика, или теория хозяйственных систем, может исследовать сложные хозяйственные и досуговые объекты, в качестве которых могут выступать как промышленные предприятия, организации, экономика региона, так, например, организация корпоративных мероприятий и досугового действа. При этом методологической основой выступает системный подход, как совокупность принципов, позволяющих рассматривать объект в качестве единого целого, и системный анализ, как специально разработанная процедура исследования объекта от эталона (идеала). Процедура системного анализа (стратегия системного проектирования), в зависимости от стоящей перед исследователем задачи, может наполняться любыми существующими методами, обладающими большей или меньшей степенью формализации (от экспертных до математических методов). Все это позволяет системно решать сложные хозяйственные задачи, т.е. предлагать решения, которые учитывают все сферы деятельности предприятия, все элементы проблемы в их взаимо-связи между собой и с внешним окружением.

Системно рассмотрев организацию корпоративного мероприятия, заполнив матрицу системных характеристик и древо целей, можно судить о том, что данная система полноценна и готова к воплощению с положительным результатом.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA/ Пер. с англ. – Москва: Диалектика, 2008. – 471 с.

2. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Изд-во Питер, 2002, 512 с.

3. Мотышина М.С. Системный анализ: учеб.пособие. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 188 с.

4. Прахалад К.К. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями; Пер.с англ. – Москва: Олимп-Бизнес, 2006. – 337 с.

5. Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 4: Основы системно-го анализа / Т.Г. Попова, И.М. Сыроежин (рук.), Ю.Н. Эйсснер; отв. ред.: И.М. Сыроежин. – Ленинград: [б. и.], 1976. – 135 с.


[1] Мотышина М.С. Системный анализ: учеб.пособие. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 188 с.

[2]. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA/ Пер. с англ. – Москва: Диалектика, 2008. – 471 с.

[3]. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: Изд-во Питер, 2002, 512 с.

[4]. Прахалад К.К. Будущее конкуренции: создание уникальной ценности вместе с потребителями; Пер.с англ. – Москва: Олимп-Бизнес, 2006. – 337 с.

[5]. Экономическая кибернетика: учеб.пособие. Ч. 4: Основы системно-го анализа / Т.Г. Попова, И.М. Сыроежин (рук.), Ю.Н. Эйсснер; отв. ред.: И.М. Сыроежин. – Ленинград: [б. и.], 1976. – 135 с.




Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав