Читайте также:
|
|
Туризм в России превратился и развивается как самостоятельная отрасль экономики, вместе с тем его развитие сопровождается развитием межотраслевых связей, характерных для экономического кластера. Признаками растущей конкурентоспособности туристской отрасли являются: положительное торговое сальдо, наличие земли и туристских ресурсов, наличие производственных мест и процессов, технологий, квалифицированной рабочей силы. Вместе с тем отрасль испытывает острый недостаток в свободных капиталах и уровне сервиса.
Повышение конкурентоспособности туристской отрасли достигается за счет нескольких ключевых факторов успеха:
улучшения качества материальной базы и инфраструктуры туризма;
повышения профессионального уровня и достаточности кадровой базы;
эффективной стратегии субъектов туристской деятельности на рынке, улучшения их структуры и условий конкуренции, а также качества туристских программ обслуживания;
поддержания необходимого качества туристских ресурсов и условий их использования;
совершенствования правовых и административных условий, в которых осуществляется туристский процесс;
развития наличия смежных и поддерживающих отраслей, а также взаимосвязей между ними.
Среди факторов, влияющих на конкурентоспособность, фактор качества природных ресурсов имеет доминирующее значение. Различные ландшафты и природные особенности на территории России. Вторым по значимости фактором является наличие смежных с туризмом и поддерживающих отраслей, что связано со спецификой туристской отрасли, стимулирующей развитие смежных и родственных отраслей, и в то же время зависящих от них. Для получения конкурентного преимущества отрасли требуются определенные улучшения и нововведения, в том числе поиск новых способов конкуренции, непрерывное совершенствование предложений и технологий. Индикаторами привлекательности и конкурентоспособности туристской отрасли является большей степени ее структура, чем масштаб и быстрота роста.
Общее повышение конкурентоспособности туристской отрасли является результатом благоприятного изменения действия всех факторов, предопределяющих, в конечном итоге, прибыльность туристской отрасли, влияющих на ценообразование, расходы и капиталовложения субъектов туристской деятельности, а также конкурентоспособность последних на рынке. Вместе с тем, возможным является достижение определенных позитивных результатов через использование организационных резервов, имеющихся как в сфере туризма, так и в связанных с туризмом отраслях.
Основными резервами на период действия Концепции являются:
резерв знаний - научная, рыночная, техническая информация;
более интенсивное и полное использование достопримечательностей, формирование новых экскурсий и насыщение ими туристских программ обслуживания;
более широкое использование элементов событийного туризма, народной обрядности, фольклора, спортивности, развлекательности;
развитие дополнительных услуг;
расширение торговли сувенирами и иными товарами для туризма;
повышение качества услуг за счет создания индивидуальных и профессиональных стимулов для разработки новых программ обслуживания в результате проведения конкурсов, ведения рейтингов туристских программ, учреждения переходящих призов, введения специальных званий и наград для работников сферы туризма.
Усиление конкурентных преимуществ осуществляется на основе развития механизма координации, охватывающем все уровни управления и все секторы туристской отрасли, обеспечивающего своевременное принятие решений и введение необходимых изменений в туристский процесс.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |