Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пример проведения SWOT-анализа

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. II. Пример определения контрактной цены на санитарных рубок
  3. II. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
  4. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.
  5. III. Организация проведения практики
  6. III. Первоначальное накопление капитала (особенности, примеры)
  7. III. Порядок и условия проведения олимпиады
  8. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  9. IV. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПСИХОЛОГИЧЕСКОМУ ОТБОРУ В
  10. Lt;variant>носит примерный характер

SWOT-анализ предприятия, занимающегося производством моторных лодок для отдыха населения

На 1-м этапе анализа перечисляются слабые и сильные стороны проекта, а также угрозы и возможности для проекта во внешней среде организации (табл. 1).

Таблица 1

Матрица SWOT-анализа

 

Сильные стороны: - высокое качество продукции фирмы; - правительственная помощь; - квалифицированный персонал Слабые стороны: - отсутствие новых видов продукции; - слабый маркетинг; - недостаток финансов
Угрозы: - жесткая конкуренция; - покупатели ожидают разнообразного дизайна Возможности: - в данном регионе много озер, прудов и водоемов; - увеличение числа желающих провести досуг на воде

Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и пр. Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (табл. 2).

 

 

Таблица 2

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

 

Сильные стороны   Слабые стороны
Высокое качество продукции фирмы Отсутствие новых видов продукции
Правительственная помощь Слабый маркетинг
Квалифицированный персонал Недостаток финансов
Угрозы Возможности
Жесткая конкуренция В данном регионе много озер, прудов и водоемов
Покупатели ожидают разнообразного дизайна Увеличение числа желающих провести досуг на воде

Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл. 3).

 

 

Таблица 3

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды

 

  Сильные стропы Слабые стороны
    Высокое качество продукции фирмы Правительственная помощь Квалифицированный персонал Отсутствие новых видов продукции Слабый маркетинг Недостаток финансов
Угрозы Жесткая конкуренция
Покупатели ожидают разнообразного дизайна
Возможности В данном регионе много озер, прудов и водоемов
Увеличение числа желающих провести досуг на воде

 

Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и возможностями.

Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе последних распределять ресурсы между различными проблемами.

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта (табл. 4).

 

 

Таблица 4

Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы

 

  Сильные стороны Слабые стороны
Высокое качество продукции фирмы Правительственная помощь Квалифицированный персонал Отсутствие новых видов продукции Слабый маркетинг Недостаток финансов
Угрозы Жесткая конкуренция Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей Освоение передовых технологий Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном Повышение квалификации персонала в области маркетинга Получение правительственных субсидий
Покупатели ожидают разнообразного дизайна Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна
Возможности   В данном регионе много озер, прудов и водоемов Увеличение объемов продукции     Получение налоговых льгот, льготных субсидий     Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований    
Увеличение числа желающих провести досуг на воде Улучшение качества, ввод новых технологий Аккумуляция денежных средств населения

Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 5).

Загрузка...

Таблица 5

Количественная оценка проблем проекта

 

Проблема Оценка
Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей
Освоение передовых технологий 5 (4+1)
Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий 5 (4+1)
Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна
Увеличение объемов продукции 4 (2+2)
Получение налоговых льгот, льготных субсидий 2(1+1)
Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям
Улучшение качества, ввод новых технологий
Повышение квалификации персонала в области маркетинга 7(3+4)
Получение правительственных субсидий 6(3+2+1)
Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном 16 (3+3+5+5)
Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований 8 (4+4)
Аккумуляция денежных средств населения

 


Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав