Читайте также:
|
SWOT-анализ предприятия, занимающегося производством моторных лодок для отдыха населения
На 1-м этапе анализа перечисляются слабые и сильные стороны проекта, а также угрозы и возможности для проекта во внешней среде организации (табл. 1).
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны: - высокое качество продукции фирмы; - правительственная помощь; - квалифицированный персонал | Слабые стороны: - отсутствие новых видов продукции; - слабый маркетинг; - недостаток финансов |
| Угрозы: - жесткая конкуренция; - покупатели ожидают разнообразного дизайна | Возможности: - в данном регионе много озер, прудов и водоемов; - увеличение числа желающих провести досуг на воде |
Вторым шагом анализа будет количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. На пересечении строки и столбца ставится экспертная оценка значимости данного сочетания угроз и сильных сторон, возможностей и сильных сторон и пр. Если угроза значима для сильных или слабых сторон проекта, то оценка значимости такого сочетания будет высокой. Получаем количественную оценку проблем, возникших на пересечении сильных и слабых сторон проекта с угрозами и возможностями внешней среды. Представим эти данные в виде матрицы (табл. 2).
Таблица 2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| Высокое качество продукции фирмы | Отсутствие новых видов продукции | ||
| Правительственная помощь | Слабый маркетинг | ||
| Квалифицированный персонал | Недостаток финансов | ||
| Угрозы | Возможности | ||
| Жесткая конкуренция | В данном регионе много озер, прудов и водоемов | ||
| Покупатели ожидают разнообразного дизайна | Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл. 3).
Таблица 3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стропы | Слабые стороны | ||||||
| Высокое качество продукции фирмы | Правительственная помощь | Квалифицированный персонал | Отсутствие новых видов продукции | Слабый маркетинг | Недостаток финансов | ||
| Угрозы | Жесткая конкуренция | ||||||
| Покупатели ожидают разнообразного дизайна | |||||||
| Возможности | В данном регионе много озер, прудов и водоемов | ||||||
| Увеличение числа желающих провести досуг на воде |
Такой анализ позволяет определить, насколько сильны сильные стороны и слабы слабые, исходя из состояния внешней среды, а также насколько важны угрозы и возможности, исходя из состояния внутренней среды. При этом сравнивать можно количественные оценки сильных сторон между собой со слабыми сторонами, так же, как и угрозы можно сравнивать между собой и возможностями.
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на основе последних распределять ресурсы между различными проблемами.
После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Так получают проблемное поле проекта (табл. 4).
Таблица 4
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||
| Высокое качество продукции фирмы | Правительственная помощь | Квалифицированный персонал | Отсутствие новых видов продукции | Слабый маркетинг | Недостаток финансов | |
| Угрозы | Жесткая конкуренция | Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей | Освоение передовых технологий | Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном | Повышение квалификации персонала в области маркетинга | Получение правительственных субсидий |
| Покупатели ожидают разнообразного дизайна | Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий | Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна | ||||
| Возможности | В данном регионе много озер, прудов и водоемов | Увеличение объемов продукции | Получение налоговых льгот, льготных субсидий | Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям | Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований | |
| Увеличение числа желающих провести досуг на воде | Улучшение качества, ввод новых технологий | Аккумуляция денежных средств населения |
Сформулированные таким образом проблемы могут быть количественно оценены с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Количественная оценка проблемы складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, перекрываемых данной проблемой (табл. 5).
Таблица 5
Количественная оценка проблем проекта
| Проблема | Оценка |
| Дальнейшее повышение качества, исходя из требований потребителей | |
| Освоение передовых технологий | 5 (4+1) |
| Обновление ассортимента и повышение разнообразия продукции за счет правительственных субсидий | 5 (4+1) |
| Существующий кадровый потенциал в состоянии обеспечить разнообразие дизайна | |
| Увеличение объемов продукции | 4 (2+2) |
| Получение налоговых льгот, льготных субсидий | 2(1+1) |
| Разработка продукции, максимально приближенной к существующим условиям | |
| Улучшение качества, ввод новых технологий | |
| Повышение квалификации персонала в области маркетинга | 7(3+4) |
| Получение правительственных субсидий | 6(3+2+1) |
| Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и разнообразным дизайном | 16 (3+3+5+5) |
| Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований | 8 (4+4) |
| Аккумуляция денежных средств населения |
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав