Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Пример проведения PEST – анализа

Читайте также:
  1. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  2. II. Пример определения контрактной цены на санитарных рубок
  3. II. ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
  4. II. Примерные диагностические карты для организации работы по диагностике.
  5. III. ЗАЩИТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Я, РАССМАТРИВАЕМЫЕ КАК ОБЪЕКТ АНАЛИЗА
  6. III. Организация проведения практики
  7. III. Первоначальное накопление капитала (особенности, примеры)
  8. III. Порядок и условия проведения олимпиады
  9. III. ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ МКД
  10. III. Процедурные методы анализа

Проведем PEST – анализ экспертным путем. Задача экспертов состоит в том, чтобы оценить степень влияния и вероятность влияния различных факторов внешней среды на компанию.

Работа выполнялась экспертами в два этапа: на первом определялась степень влияния факторов на деятельность фирмы в форме относительных нормированных весовых коэффициентов (таблица 1), а на втором – вероятность их влияния по пятибалльной системе оценок, при этом 5 - наибольшее влияние, а 1 – наименьшее (таблица 2).

Экспертами были:

1. специалист центра подготовки агентов;

2. маркетолог отдела по связям с общественностью и рекламе;

3. экономист экономико-аналитического отдела;

4. главный юрисконсультант.

Таблица 1

Оценка степени влияния факторов внешней среды

 

Факторы Эксперты (степень влияния) Средняя оценка Весовой коэфф.
Э1 Э2 Э3 Э4
1. политический
изменение законодательства           0,07
смена политических партий         1,25 0,01
возможность теракта         4,25 0,08
уровень правовой грамотности           0,04
2. экономический
экономическая ситуация в стране         2,5 0,04
динамика курса валюты           0,05
налоговая политика         3,5 0,06
уровень доходов населения         4,5 0,08
3. природно-географический
климатические условия         4,75 0,08
экологическая обстановка в стране           0,07
природные катаклизмы         4,25 0,08
ограниченность природных ресурсов           0,05
4. социальный
темп роста населения         3,75 0,07
средн. продолжительность жизни         3,25 0,06
образование         4,75 0,08
культурный уровень населения         3,25 0,06
Итого            

 

Таблица 2

Степень вероятноcти влияния факторов внешней среды

 

Факторы Весов. коэфф Направ ленность влияния Эксперты (вероятность влияния) Средняя оценка Взвешен. средняя
Э1 Э2 Э3 Э4
1. политический
изменение законодательства 0,07 +         3,5 0,25
смена политических партий 0,01 +         1,75 0,02
возможность теракта 0,08 -         4,25 0,34
Уровень правовой грамотности 0,04 +         2,5 0,10
2. экономический
экономическая нестабильность стране 0,04 -         3,5 0,14
динамика курса валюты 0,05 +           0,15
налоговая политика 0,06 -         3,25 0,20
уровень доходов населения 0,08 +           0,32
3. природно-географический
климатические условия 0,08 -         4,5 0,36
экологическая обстановка в стране 0,07 -           0,28
природные катаклизмы 0,08 -         4,25 0,34
ограниченность природных ресурсов 0,05 +         2,75 0,14
4. социальный
темп роста населения 0,07 +         3,75 0,26
средняя продолжитель-ность жизни 0,06 -         3,25 0,20
образование 0,08 +         4,25 0,34
культурный уровень 0,06 +         2,75 0,17

 

Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

 

Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод, что:

- изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности;

- смена политических партий оказывает небольшое положительное влияние. Этот фактор является возможностью укрепить позиции на рынке;

- возможность теракта - большая угроза для компании, так как в этом случае компания несет большие потери и в целом страдает экономика в стране;

- экономическая нестабильность в стране является угрозой для компании……..

- природно-географические факторы отрицательно влияют на компанию, поэтому являются угрозой компании, в случае непредвиденных обстоятельств: наводнения различных катаклизм страдает экономика страны, наносится значительный моральный и материальный ущерб населению. Компания несет крупные потери;

- ограниченность природных ресурсов позволяет создавать новые технологии заменяющие ресурсы, которые компания может страховать. Следовательно, этот фактор позволит компании выйти на новые сегменты рынка.

- темп роста населения очень быстро возрос за последние три года. Этот фактор является возможностью для привлечения числа страхователей, и увеличение доли прибыли;

- образование является возможностью для компании получать высококвалифицированных сотрудников, которые могут грамотно и в кратчайшие сроки достигать намеченных целей;

- культурный уровень населения имеет положительное влияние, так как……..

 




Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 49 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав