Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инвестиционная привлекательность региона

Читайте также:
  1. III. Региональные приоритеты
  2. III. Структура регионального центра социального преображения
  3. IV. Региональные приоритеты
  4. IV. Региональные приоритеты
  5. Актуализация изучения теоретических основ и истории регионального музыкального и изобразительного искусства.
  6. Актюбинский Региональный Государственный Университет им.К. Жубанова
  7. Анализ современного состояния и оценка уровня развития экономических взаимоотношений агросервисных организаций с сельскохозяйственными товаропроизводителями на региональном уровне
  8. Британский произносительный стандарт и региональные типы произношения.
  9. В январе двое учеников стали участниками регионального этапа всероссийской олимпиады школьников: Соколова Вера (география) и Смирнов Александр (биология).
  10. Внутрирегиональные различия района

Инвестиционная привлекательность региона оценивается по следующим аспектам:

Ø уровень экономического развития региона (объем создаваемого ВВП на душу населения);

Ø наличие инвестиционной инфраструктуры (строительные фирмы, обеспеченность строительными материалами, банковская система в регионе, энергообеспечение региона;

Ø уровень инженерной и транспортной инфраструктуры;

Ø уровень социального развития региона (экология, уровень жизни и доходов населения, демографические показатели, система просвещения и охраны здоровья, наличие трудовых ресурсов, поло-возрастной состав населения, распределение на сельское и городское население, уровень преступности);

Ø роль (и деловые качества) региональных органов власти, обеспечение развития региона, содействие развитию производства и предпринимательства;

Ø состояние местных рынков, их организация и заполненность, межрегиональные экономические связи;

Ø наличие в регионе необходимых для проекта материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

 

4. Инвестиционная привлекательность региона

Оценка инвестиционной привлекательности и перспективы предприятия происходит по следующей схеме:

1. Общая характеристика производства, характер технологий, наличие современного оборудования, экологическая вредность производства, наличие складских помещений, собственного транспорта, географическое положение, отдаленность от транспортных коммуникаций;

2. Характеристика технологической базы предприятия: технология, стоимость основных фондов, коэффициент износа;

3. Номенклатура продукции, которая выпускается: объем производства, экспорт, импорт, связи с другими предприятиями, поставщики ресурсов, потребители продукции, оценка стабильности сбыта (предложения);

4. Производственная мощность, возможности наращивания производства;

5. Место предприятия в отрасли, на рынке; Уровень монополизации и конкуренции на рынке продукции предприятия;

6. Характеристика дирекции: схемы управления предприятием, численность персонала, его структура, З.П.;

7. Уставной фонд, собственники предприятия (номенклатурные и реальные), номинальная и рыночная цена акций, распределение пакетов акций между крупными акционерами;

8. Структура затрат на производство, в т. ч. по основным видам продукции, их рентабельность;

9. Объем прибыли за последние года и структура её использования;

10.Финансовое состояние предприятия:

Ø состав дебиторской и кредиторской задолженности (анализ по времени возникновения и характеристики должников);

Ø показатели финансовой стабильности и ликвидности;

Ø анализ платежеспособности;

Ø оценка прибыли.

 

Запланированная схема управления проектами

 

При анализе запланированной схемы управления проектом в расчет принимают следующие факторы:

Ø наличие в проекте описания вопросов организации управления проектом (процесс мониторинга и принятия решений, распределение ответственности, структура подразделений проекта и их взаимное соподчинение в процессе управления предприятием);

Ø опыт и квалификация будущих менеджеров проекта;

Ø заинтересованность и мотивация менеджеров для работы в проекте;

Ø организация оплаты труда, стимуляция и мотивация для персонала проект и исполнителей на всех уровнях;

Ø достаточность квалификации менеджеров и персонала для работы в проекте.

 




Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав