Читайте также:
|
|
Инвестиционная привлекательность региона оценивается по следующим аспектам:
Ø уровень экономического развития региона (объем создаваемого ВВП на душу населения);
Ø наличие инвестиционной инфраструктуры (строительные фирмы, обеспеченность строительными материалами, банковская система в регионе, энергообеспечение региона;
Ø уровень инженерной и транспортной инфраструктуры;
Ø уровень социального развития региона (экология, уровень жизни и доходов населения, демографические показатели, система просвещения и охраны здоровья, наличие трудовых ресурсов, поло-возрастной состав населения, распределение на сельское и городское население, уровень преступности);
Ø роль (и деловые качества) региональных органов власти, обеспечение развития региона, содействие развитию производства и предпринимательства;
Ø состояние местных рынков, их организация и заполненность, межрегиональные экономические связи;
Ø наличие в регионе необходимых для проекта материальных, энергетических и трудовых ресурсов.
4. Инвестиционная привлекательность региона
Оценка инвестиционной привлекательности и перспективы предприятия происходит по следующей схеме:
1. Общая характеристика производства, характер технологий, наличие современного оборудования, экологическая вредность производства, наличие складских помещений, собственного транспорта, географическое положение, отдаленность от транспортных коммуникаций;
2. Характеристика технологической базы предприятия: технология, стоимость основных фондов, коэффициент износа;
3. Номенклатура продукции, которая выпускается: объем производства, экспорт, импорт, связи с другими предприятиями, поставщики ресурсов, потребители продукции, оценка стабильности сбыта (предложения);
4. Производственная мощность, возможности наращивания производства;
5. Место предприятия в отрасли, на рынке; Уровень монополизации и конкуренции на рынке продукции предприятия;
6. Характеристика дирекции: схемы управления предприятием, численность персонала, его структура, З.П.;
7. Уставной фонд, собственники предприятия (номенклатурные и реальные), номинальная и рыночная цена акций, распределение пакетов акций между крупными акционерами;
8. Структура затрат на производство, в т. ч. по основным видам продукции, их рентабельность;
9. Объем прибыли за последние года и структура её использования;
10.Финансовое состояние предприятия:
Ø состав дебиторской и кредиторской задолженности (анализ по времени возникновения и характеристики должников);
Ø показатели финансовой стабильности и ликвидности;
Ø анализ платежеспособности;
Ø оценка прибыли.
Запланированная схема управления проектами
При анализе запланированной схемы управления проектом в расчет принимают следующие факторы:
Ø наличие в проекте описания вопросов организации управления проектом (процесс мониторинга и принятия решений, распределение ответственности, структура подразделений проекта и их взаимное соподчинение в процессе управления предприятием);
Ø опыт и квалификация будущих менеджеров проекта;
Ø заинтересованность и мотивация менеджеров для работы в проекте;
Ø организация оплаты труда, стимуляция и мотивация для персонала проект и исполнителей на всех уровнях;
Ø достаточность квалификации менеджеров и персонала для работы в проекте.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 16 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |