Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ И ИХ ОСОБЕННОСТИ.

Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и со­циально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельно­сти организации как в период становления и развития, так и § период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т.п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объ­ема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолжен­ности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборот­ных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий: от эпизодиче­ской (временной) неспособности выполнять в полном объеме и свое­временно свои обязательства до длительной, от длительной до хрони­ческой неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т.е. полного финансового банкротства.

Исследователи, рассматривая различные виды кризисов организа­ций, наибольшее внимание уделяют финансовому кризису организа­ций. Финансы, финансовые потоки — это как кровь (как носитель кис­лорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

1. технологический (производственный), при возникновении ко­торого устаревшее оборудование и технология не позволяют вы­пускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

2. социальный (социально-управленческий), возникающий в ре­зультате появления между работниками или их группами конф­ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управ­ленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к по­тере времени на самом производстве;

3. финансовый, появляющийся в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, неэф­фективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

4. организационный, возникающий в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обя­занностей, прав, полномочий и ответственности между уровня­ми управления, подразделениями аппарата и внутри между ис­полнителями;

5. информационный, являющийся следствием ситуации, в кото­рой получаемая информация не содержит данные об изменени­ях, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возник­новение и увеличение различных видов потерь;

6. кризис взаимодействия собственников организации между со­бой или с властью, противоречия в их интересах, что не позво­ляет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Фаза I. Спад (снижение показателей, характеризующих результаты фи­нансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

Фаза II. Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под вли­янием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних ус­ловий на рынке).

Фаза III. Депрессия — приспособление организации к новым ус­ловиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

Фаза IV. Восстановление финансового равновесия, оживление про­изводства — восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

Фаза V. Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосроч­ной перспективе.

Фаза VI. Поддержание нового экономического уровня развития организации, ее устойчивости в длительной перспективе, создание ус­ловий для самофинансирования.

Один кризис может быть вызван другим или может наблюдаться цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а за­тем третий и т.д.