Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сячелетиидон. э., сутьеезаключаетсявтрансформациишумерскихжрецовв

менеджеровпородусвоейдеятельности: наопределенномэтапеониотказа-

Лисьотприношениякровавыхжертвбогам, асталивзиматьданьпродукта-

Ми. Продуктынакапливали, обменивалиипускаливдело.

Такимобразомсталиосуществлятьсяпервыекоммерческиеоперации

Припомощипосредников. Собираемаяснаселенияданьподвидомотправ-

Лениярелигиозногообряданепропадаладаром. Деньгидляжрецовнеслу-

Жилисамоцелью, онибылипобочнымрезультатомрелигиознойигосударст-

Веннойдеятельности

Светско-административная. Революциясвязанасдеятельностьюва-

вилонскогоправителяХаммурапи (1792–1750 гг. дон. э.), которыйпопытал-

Сяорганизоватьэффективнуюсистемууправлениясвоейогромнойимпери-

Ей. ЗнаменитыйсводзаконовХаммурапи, содержащий 285 законов

Управлениягосударством, являетсяопределеннымэтапомвразвитииме-

Неджмента. Хаммурапи, помнениюХоджеттса, былпервым, ктосталцеле-

направленноработатьнадсозданиемсвоегообраза «заботливогопокровите-

лянарода».

Сутьвторойреволюциивменеджментезак-

Лючаетсявпоявлениичистосветскойманерыуправления, возникновении

Формальнойсистемыорганизацииирегулированияотношенийлюдей.

Производственно-строительная. Революциясвязанасправлениемв

ВавилонецаряНавуходоносора II (605–562 гг. дон. э.), которыйзначительно

Усовершенствовалорганизациютруданатекстильныхфабрикахизернохрани-

Лищах.

ДостиженияНавуходоносора II: строительнаядеятельностьиразработ-катехническисложныхпроектов, эффективныеметодыуправленияикон-тролякачествапродукцииА. И. Кравченкосчитает,чтоменеджменткаквиддеятельностисло-жилсяврезультатепятиуправленческихреволюций. Приэтомподуправ-ленческойреволюциейонпонимаетпереходотодногокачественногосо-стоянияменеджментакдругому. использованытеориимногихисследователей, втомчислеиР. Ходжеттса. Видыреволюций: 1) религиозно-коммерческая; 2) светско-административная; 3) производственно-строительная; 4) промышленная; 5) менеджерская

3 Первоначально в науке об управлении использовался исторический подход. Применялся хронологический принцип проведения периодизации этапов развития науки. Уже в философии выделялись подходы: бихевиористский, ситуационный, количественный, деятельностный.

Г.Кунц и О΄Донелл предложили ряд подходов к исследованию проблем управления:

o эмпирический (основанный на анализе конкретных ситуаций);

o подход с точки зрения межличностных отношений (главное внимание человеческому фактору);

o подход с позиций группового поведения;

o подход к управлению как процессу функционирования кооперированной системы;

o подход с позиции социотехнических систем;

o подход с позиции принятия решений;

o подход с позиции информационного центра;

o подход с позиции математических методов; операциональный подход.

Основу ведущего – системного – подхода к решению проблем управления заложил Ф.У.Тейлор. Его содержание составляют признаки системности и системные концепции. Система – это характеристика явления, состоящая из взаимодействующих, взаимосвязанных компонентов. Существуют открытые и закрытые системы, социотехнические системы (люди, техника), подсистемы.

Идея административного подхода принадлежит А.Файолю, ситуационного – Э.Мейо, поведенческого – К.Арджирису, Р.Лайкерту и др. Административный (процессный) подход в управлении призван изучать управление как процесс движения от цели через оценку ситуации, формулирование проблемы к принятию управленческого решения (см. отдельную лекцию). В управлении персоналом это процессы: набора кадров, формирования коллектива, изучения персонала, увольнения неспособных работников, т.п.

Ситуационный подход – рассмотрение явления управления через призму конкретных ситуаций, переменных обстоятельств.

Поведенческий подход ориентирован на привлечение знаний из различных наук о поведении человека к наиболее эффективному их применению на практике. В центре внимания – феномен конфликта, пути его разрешения. Концепции менеджмента:

o развивающая концепция управления;

o концепция управления человеческими ресурсами;

o социально-этическая концепция;

o производственная концепция;

o концепция социально-рыночного хозяйства;

o концепция мотивации труда.

 

4 Общее количество включенных в анализируемый состав видов менеджмента – 284. Отдельные виды менеджмента были объединены в один в связи с их довольно близкой и однозначной связью. Таковыми оказались 29 позиций, в число которых входят, например, антикризисное управление (антикризисный менеджмент; кризисное управление; Anti-crisis Company Management; Crisis Management), государственное управление (государственный менеджмент; управление страной, управление государством), инвестиционный менеджмент (управление капиталовложениями; Investment Management; Money Management) и др. Все эти позиции объединяют в один вид, строго говоря, различные, но близкие по содержанию виды менеджмента.

Разнообразие видов менеджмента связано, прежде всего, с разнообразием направлений использования и особенностей реализации процесса управления и что дифференциация менеджмента имеет объективный характер. К видам менеджмента, используемым в экономике, были отнесены 239 вида менеджмента. При этом подразумевается, что составными частями экономики являются коммерческие и некоммерческие организации. Виды менеджмента, используемые в экономике,

можно разделить на группы по следующим признакам: 1. Объект управления. 2. Субъект управления. 3. Технология управления. 4. Стиль управления. 5. Национально-культурные особенности управления. 6. Цель управления.

Первые три критерия классификации характеризуют систему управления (объект, субъект и технология (процесс) управления). Стиль управления в целом является следствием национально-культурных особенностей управления. Под стилем управления, как правило, понимают способ делового общения руководителя с подчиненными, характер отношений между ними в процессе исполнения служебных обязанностей, определяемый форматом распорядительного воздействия и мерой жесткости проявления единоличной воли руководителя. Целями управления могут быть, например, преодоление экономического кризиса предприятия и его последствий (антикризисный менеджмент), обеспечение взаимовыгодности бизнеса контрагентов (интерактивный менеджмент), обеспечение развития потенциала сотрудников

Виды менеджмента – это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

5. Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания

истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков,

прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, нау­ку. Значительное

влияние на формирование менеджмен­та оказали: школа научного управления,

классическая (административная) школа, школа психологии и челове­ческих

отношений, школа науки управления (количест­венная школа), а также выдающиеся

представители этих школ, такие как Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др.

2.Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна

претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях

перехода к рыночным отношениям важнейшим факто­ром успеха становится

непрерывное совершенствование теории и практики управления.

3.Большое значение при­обретает изучение передового и прогрессивного опыта

управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных

управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики

зарубежного менеджмента крайне актуально.

6 Система - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Среди се основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определенной структуры.

Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация которой требует совместных координированных действий.




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 33 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав