Читайте также:
|
|
1. Скрытая стадия (допустимое банкротство, начало кризиса предприятия): зарождение негативного состояния и снижение цены предприятия.
Симптомы:
· Невыполнение (частичное выполнение) текущих задач
· Развитие конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.
· Снижение доходов.
· Увеличение продолжительности оборота капитала.
· Наличие сверхнормативных запасов сырья и. др.
2. Финансовая неустойчивость (критическое банкротство, развитие кризиса предприятия) – усиление негативных тенденций, заимствования из внешней среды.
Симптомы:
· Отсутствие свободных денежных средств.
· Ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности.
· Затруднительно привлечение кредитных ресурсов.
· Заимствования происходят в меньшем объеме и по более высокой цене.
· Резкие изменения в структуре баланса.
· Установление нереальных цен на продукцию и др.
3. Явное банкротство (катастрофическое, кризис предприятия) - состояние близкое к ликвидации.
Симптомы:
· Невозможность оплаты долгов.
· Неудовлетворительная структура баланса.
· Хронический спад производства.
· Затоваривание складов готовой продукции.
· Массовое высвобождение персонала и др.
Порядок установления банкротства:
1 этап. Установление несостоятельности (банкротства).
Юридическое лицо считается несостоятельным, если требования и обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления их исполнения.
Фирма считается банкротом либо по решению арбитражного суда, либо если она официально объявит о своем банкротстве.
2 этап. Процесс в арбитражном суде.
Обращаться в арбитражный суд по делу о несостоятельности могут: сам должник; кредитор; прокурор.
В отличие от должника кредитор может отозвать все заявления из арбитражного суда.
Арбитражный суд принимает дело к производству, если требования к должнику – юридическому лицу составляют не менее 100 000 рублей, к должнику-гражданину – не менее 10 000 рублей.
Дело должно быть рассмотрено не позднее семи месяцев от даты поступления заявления о признании должника банкротом.
При возможности восстановления платежеспособности дело о банкротстве приостанавливается и устанавливается внешнее управление, или проведение санации. В противном случае, фирма признается банкротом с открытием конкурсного производства и ее принудительной ликвидацией.
· наблюдение (обеспечение сохранности имущества должника; ведение реестра кредиторов; проведение финансового анализа и т.д.)
· финансовое оздоровление (не более 2 лет, назначается административный управляющий, погашение требований кредиторов, включенных в реестр, не позднее, чем за месяц до окончания срока финансового оздоровления)
· внешнее управление (не более 18 месяцев, назначается внешний управляющий, меры по восстановлению платёжеспособности должника):
· мировое соглашение (основание для прекращения производства по делу о банкротстве)
· конкурсное производство (1 год, назначение конкурсного управляющего, публикация сведений о признании должника банкротом, составление конкурсной массы)
3 этап. Реорганизационные процедуры (санация).
Внешнее управление (не более 18 месяцев, назначается внешний управляющий, меры по восстановлению платёжеспособности должника):
1. Руководитель фирмы передает все дела внешнему управляющему;
2. Действует мораторий на удовлетворение требований всех без исключения кредиторов;
3. Кредиторы образуют собрание кредиторов, которое устанавливает зарплату внешнему управляющему и контролирует его деятельность;
4. Проводится санация:
o без изменения статуса юридического лица фирмы (если ее кризисное состояние носит временный характер).
o с изменением статуса юридического лица (реорганизация фирмы).
4 этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).
Конкурсное производство осуществляет конкурсный управляющий, выдвигаемый собранием кредиторов и утверждаемый арбитражным судом.
С момента открытия конкурсного производства:
· не допускается отчуждение имущества и погашения обязательств, кроме случаев, предусмотренных законом;
· прекращается начисление неустойки по просроченным обязательствам
Конкурсный управляющий:
· оценивает активы, долги и определяет конкурсную массу;
· продает имущество и направляет вырученные средства в следующей очередности:
o вне очереди – судебные расходы и расходы по осуществлению конкурсного производства;
o погашение требований кредиторов:
первая очередь – требования граждан за причиненный вред здоровью;
вторая очередь – зарплата персонала;
третья очередь – требования кредиторов, подтвержденные залогом;
четвертая очередь – обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды;
пятая очередь – расчеты с другими кредиторами.
Каждая следующая очередность платежей наступает только по полному погашению предыдущей.
4. Вопрос: Особенности формирования антикризисных стратегий в организации.
План ответа:
Стратегия - общий план, описывающий технологию функционирования организации в достижении определенных долгосрочных целей.
Антикризисная стратегия управления – долгосрочное направление развития предприятия, смягчающее кризисную ситуацию, в которую оно может попасть, и способствующее его финансовому благополучию.
Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий цели (конечные и промежуточные), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды), технологию решения задачи по выводу организации из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала и т.д.).
Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер.
Она считается реализованной, как только организация вступает в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.
Факторы, влияющие на формирование антикризисной стратегии:
· причин наступающего (или уже наступившего) кризиса;
· особенностей российского законодательства (регламентирующего вопросы банкротства предприятий);
· факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации.
Этапы выбора антикризисной стратегии:
1 Полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.
Детальный поквартальный анализ финансового положения не менее чем за три года до отчетной даты.
Целесообразно проанализировать состояние предприятия с момента его образования, либо с момента последней крупной реструктуризации.
Убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует об угрозе банкротства предприятия
2 Составление прогноза будущего состояния предприятия.
Необходимо рассчитать вероятность наступления банкротства методом дискриминантного анализа - статистический метод прогнозирования банкротства с использованием набора экономических показателей.
Если же результаты финансового анализа свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия, то составляется прогнозный баланс будущей деятельности предприятия.
3 Построение кривой жизненного цикла
4 Определение текущего положения предприятия на этой кривой.
« Настоящее» положение предприятие на кривой жизненного цикла позволит определить финансовый анализ текущего состояния предприятия.
5 Выбор стратегии антикризисного управления.
Производится на основе всей информации и теоретических посылок, которые были изучены.
Виды стратегий:
1. Восстановительная стратегия – быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.
2. Стратегия активного приспособления применяется на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.
3. Стратегия консервативного поведения – сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.
4. Стратегия свертывания производств – отступление организации.
5. Функциональные стратегии:
· Антикризисная маркетинговая стратегия
- возвращения предприятия на рынок
- развития рынка
- развития через товар
- диверсификации
- ухода с рынка
· Антикризисная производственная стратегия
- улучшения качества продукции
- структурной перестройки предприятия
- изменения номенклатуры и ассортимента продукции
- повышения экономической эффективности производства
· Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия
- Усиления кадрового потенциала
- Внедрение новых методов управления
- Реорганизация управления
· Антикризисная финансовая стратегия
- Повышения ликвидности активов
- Оптимизации структуры капитала
- Улучшение системы учета и контроля издержек
- Оптимизации прибыли
Выбор тактики выхода из кризиса:
1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации деятельности предприятия.
2. Ликвидация платежного кризиса
· Предоплата
· Аккредитивная форма расчетов
· Факторинг
3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.
· Эмиссия акций
· Лизинг
4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
· Сокращение материальных затрат
· Снижение расходов на оплату труда
· Снижение затрат на эксплуатацию машин
· Снижение транспортных расходов
5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.
6. Оптимизация налогообложения предприятия.
7. Решение кадровых вопросов.
Дата добавления: 2015-01-12; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |