Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы расчета партии деталей

Читайте также:
  1. C) Методы стимулирования поведения деятельности
  2. I. Абсолютные и средние показатели вариации и способы их расчета
  3. I.1.Основные методы возведения зданий.
  4. II Биохимические методы
  5. II. Методы и источники изучения истории; понятие и классификация исторического источника.
  6. II. Методы исследования
  7. II. Методы исследования
  8. II. Методы, которые основываются на количестве единиц продукции, полученной от использования объекта основных средств.
  9. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  10. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ

Расчет партии деталей, запускаемых в производство, условно дифференцируется на три типовых способа.

Первый способ заключается в нахождении такого количества деталей в партии, при которой общая сумма затрат на одну деталь принимает минимальное значение. При этом определяют расходы на переналадку, абсолютная величина которых не зависит от размера партии. Затем определяют потери от связывания оборотных средств в незавершенном производстве и затраты на хранение деталей на складах. Эти потери определяют исходя из предполагаемого размера партии, себестоимости одной детали и процента затрат на хранение. В результате находят такое количество деталей в партии, при котором общая сумма затрат на одну деталь принимает минимальное значение. Основным недостатком первого способа расчета партии деталей является неучтенность степени загрузки оборудования и продолжительности производственного цикла.

Второй способ расчета партии деталей исходит из условия наиболее полного использования оборудования. В основу расчетов здесь положено предельно допустимое соотношение между подготовительно-заключительным временем (ТПЭВ) и штучным временем (ТШТВ) ведущей операции. Размер партии, рассчитанный по ведущей операции детали, является обязательным для всех других операций. Ведущей при этом считается операция с самым длительным подготовительно-заключительным временем. Расчет партии деталей (П) ведется по формуле: П = ТПЭВ / ТШТВ х КН,(1)где КН - коэффициент наладки оборудования.

Третий способ расчета партии деталей исходит из условия, что время обработки данной партии деталей на любом рабочем месте не должно быть продолжительностью менее смены. Это условие объясняется стремлением не допустить переналадки оборудования для обработки других деталей в течение одной смены. В этом случае за основу расчета берется минимальное штучное время операции (Тштм), затрачиваемое при изготовлении детали в данном цехе. Таким образом, при определении размера партии деталей по третьему методу учитывается только один фактор — производительность труда. Расчет партии деталей ведется по формуле:П = Фсм/ТштмхКн, где Фсм — сменный фонд времени работы оборудования, ч. П = МТПЗ / МТШТ х КН (2).

Билет 2:

1. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов: принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности; принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план; принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки; принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия; принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними.

2. Основными признаками поточного производства являются: разделение производственного процесса на отдельные операции длительное их закрепление за определенными рабочими местами. специализация каждого рабочего места на выполнение определенных операций с постоянным закрепление одного или ограниченного количества технологически однородных предметов труда согласование и ритмичное выполнение всех операций на основе единого расчетного текста поточной линии; размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса; передача обрабатываемых деталей с одной операции на другую с минимальным перерывом и при помощи специализированных транспортных устройств.

Основным звеном поточного производства является поточная линия - это совокупность специализированных рабочих мест, расположенных согласно технологическому процессу и выполняющих определенную ее часть.

Классификация поточных линий:

1) По номенклатуре изготавливаемых объектов: однопредметный - линия, по которой обрабатываются изделия одного наименования; многопредметные - линии, на которых одновременно или последовательно изготавливаются изделия различных наименований. Многопредметные линии могут быть: групповые - изготовления изделия различных наименований, которые имеют конструктивную и технологическую подобность и одинаковый технологический маршрут. переменно - поточная - создается по переменной обработки имени сборки нескольких наименований изделий, которые имеют подобные технологические маршруты.

2) По степени непрерывности технологического процесса: непрерывные линии - предметы которые обрабатываются, перемещаются по всем операциям непрерывного без межоперационного пролеживания; прерывные - движение изделий по определенным операциям происходит с перерывом т.е. существуют межоперационные перерывы.

3) По способу регламентации ритма: с регламентируемым ритмом - передаются обрабатываемые предметы с операции на операцию через равные промежутки времени; со свободным ритмом - этот ритм поддерживается рабочими.

4) По способу транспортировки предметов труда: конвейерные; не конвейерные

5) В зависимости от места выполнения операций: линия с рабочим конвейером, линия с конвейером, со снятием изделий для обработки и сборки

6) В зависимости от характеров перемещения предметов труда: линии с непрерывным движением; с прерывным

7) По уровню механизации: ручные, механизированные, комплексно - механизированные, комплексно автоматизированные, автоматические.

К основным параметрам поточной линии относятся:

1) Такт поточной линии - интервал времени, через который периодически осуществляется запуск изделий определенного наименования

r = Фэф / N(V выпуска прод) Фэф = (Фф- Фпер) Ф - плановый фонд времени работы поточной линии(мин) N- сменная программа выпуска изделий(шт)

2) Ритм поточной линии - интервал времени, через который периодически осуществляется запуск партии определенной продукции:R = r*Nt

3) Темп поточной линии - к-во изделий, которое выпускается за единицу времени работы поточной линии.

4) Числа рабочих мест на каждой операции Np.м. = Ti / r, Ti - нормативное время выполнения итой операции;r- такт поточной линии.

5) Коефициент загрузки рабочих мест: Кз = nр.м. / nф.р.м, nр.м. - расчетное количество рабочих мест; nф.р.м - фактическое количество рабочих мест

6) Скорость конвейера: V= l / r, 1 - шаг конвейера

7) Длина рабочей части конвейера: Lр= (N0 - 1) l, N0 - к-во изделий одновременно находящихся на конвейере; N0 = Тц/r Тц - длительность цикла обработки деталей.

Билет 3:

1. Типы планирования: реактивное планирование – ориентировано на использование опыта прошлого, модель будущего, функционирование предприятия разрабатывается путём экстраполяции от результатов деятельности в прошлом; инактивное – предпологает преспособление предприятия к существующим условиям хозяйствывания без учёта прошлого опыта и без обеспечения развиия предприятия в будущем; преактивное – ориентировано в основном на будущее, на осуществления непрерывных изменений в различных направления деятельности предприятия; интерактивное – учитывает опыт прошлого, настоящего и предпологает проектирование такого состояния будущего параметры которого будут идеальными для предприятия.

2)С ебестоимость — все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.

Калькулювання - це система розрахунків, за допомогою яких визначається собівартість усієї проданої продукції та її частин. Калькуляція собівартості необхідна для визначення ціни одиниці продукції, порівняння витрат підприємства з результатами його виробничо-господарської діяльності, визначення рівня ефективності роботи підприємства тощо. Основні етапи калькуляційних розрахунків в системі виробничого обліку собівартості продукції можна представити наступним чином: групування первинних витрат за калькуляційними статтями витрат і за об'єктами обліку витрат; розподіл накладних витрат між. окремими об'єктами обліку; оцінка незавершеного виробництва; розподіл витрат між товарним випуском і незавершеним виробництвом; розрахунок собівартості кожного об'єкта калькулювання та калькуляційної одиниці;

Билет 4:

1. В практической деятельности предприятия различают след. Виды планов: мартекинговый, производственный, план инновационных и инвестиционных процессов. Признаки: посодержанию планирования; от деятельности планового периода: долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный; по масштабности заданий: стратегический – предпологает определение стратегии развития предприятия относительно всех направлений его деятельности; тактическое – это план экономического и социального развития предприятия на краткосрочный или долгосрочный период; оперативно-календарный - детализирует показатели тактических планов с целью организации планомерной и ритмичной работы всего предприятия в течении короткого срока

2) Виробнича потужність – максимально можливий річний (добовий, змінний) випуск продукції у встановленій номенклатурі, асортименті та якості при повному завантаженні обладнання й виробничих площ, прогресивної технології та організації виробництва.

Класифікація факторів, що впливають на величину потужності, поділяє їх на дві групи:

1 Фактори, які впливають на розширення обсягу робіт: кількість технологічного устаткування й виробничих площ; рівень узгодженості продуктивності устаткування і пропускної здатності різних робочих місць; режим роботи підприємства.

2 Фактори, які впливають на підвищення продуктивності технологічного устаткування: технічний рівень устаткування; підвищення якості сировини й матеріалів; впровадження прогресивної технології; підвищення кваліфікації робітників, зміцнення дисципліни, мотивація; рівень досконалості конструкції виробів, що виготовляють.

За вхідну виробничу потужність беруть відповідно потужність підприємства на початок року, виходячи з наявного обладнання. За вихідну виробничу потужність беруть потужність підприємства на кінець планового періоду з урахуванням вибуття та вводу потужностей унаслідок капітального ремонту, проведення організаційно-технічних заходів модернізації обладнання тощо. ВПвих = ВПвх + ВПвв – Впвив, де ВПвх– вхідна виробнича потужність; ВПвв– виробнича потужність, що вводиться; ВПвив– виведена за плановий період виробнича потужність.

Для планових розрахунків використовується показник середньорічної потужності.

Середньорічна виробнича потужність підприємства обчислюється за формулою: ВПсер = ВПвх + ВПвв(r1/12) - ВПвив((12 - r2)/12), де r1,2– кількість місяців експлуатації відповідних груп устаткування.

Виробнича потужність визначається у тих самих одиницях виміру, в яких планується і враховується виробництво продукції.

Билет 5:

1) Процес планування діяльності підприємства має багато складових: виробництво і реалізація продукції, її собівартість, забезпеченість трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами, фінансові результати роботи, фінансовий стан підприємства, його інвестиційна діяльність. Саме це і формує об’єкт планування діяльності підприємства.

Планування охоплює всі види діяльності підприємства. Форми й види планування залежать від конкретних об’єктів планування. Об’єктами планування на підприємстві є всі напрями його діяльності: маркетингова; інноваційна; комерційна; економічна; соціальна; виробнича; екологічна.

Предметом планування на підприємстві є його ресурси. У процесі планування встановлюються їх необхідність, оптимальна кількість, напрями та термін використання, режим споживання, засоби поповнення. При плануванні розглядають такі групи ресурсів: персонал; виробничі фонди; інвестиції; інформацію; час. Наявність предмета і об’єкта планування на підприємстві дозволяє сформувати систему показників планування. При формуванні конкретного показника беруть участь процес, підрозділ та комбінація ресурсів.

2) Планування діяльності транспортного цеху проводять планово-економічний відділ, відділ організації праці та заробітної плати разом із транспортним цехом. Порядок і строки розроблення плану такі самі, як і в основних цехах.

Техніко-економічне планування полягає в розроблення річних, квартальних і місячних планів за такими розділами: виробнича програма; чисельність, заробітна плата; собівартість.

Вихідними даними для розроблення виробничої програми цеху є: за зовнішніми перевезеннями — плани матеріально-технічного забезпечення, комплектування й кооперування, плани реалізації продукції (збуту), капітального будівництва; за внутрішніми перевезеннями — виробнича програма обслуговуваних цехів згідно зі схемою вантажоперевезень, що діє на підприємстві; дані про наявний склад транспортних засобів; графіки технічного обслуговування та ремонту транспортних засобів;

Обсяги вантажоперевезень допоміжних цехів планують з огляду на планову потребу підприємства в їхній продукції та послугах за діючої трудомісткості робіт.

Виробнича програма транспортного цеху складається з обсягів послуг у натуральному та вартісному вираженні.

Основою визначення виробничої програми транспортного цеху є розрахунки вантажопотоків підприємства.

Планову чисельність робітників транспортного цеху розраховують за видами транспорту та типами транспортних засобів.

Билет 6:

1. Основными формами явл.: директивное планирование — характеризуется жестким контролем за выполнением плановых заданий, их обязательностью и неизбежностью; индикативное планирование – характеризуется ограниченным количеством выполняемых заданий, а также наличием определенных индикаторов, которые берутся во внимание при разработке плановых показателей

Основными элементами планирования являются: прогнозирование - оно включает изучение перспектив развития национальной экономики, экономики регионов и отдельных отраслей; постановка задач - обычно формируются общие задачи на базе прогноза с установлением приблизительных сроков их выполнения и определения ресурсного обеспечения; Корректировка плана - на стадии прогнозирования происходит конкретизация сроков выполнения плана, производится увязка между отдельными стадиями программы; составление бюджета - закладывается программа в основы распределения ресурсов между подразделениями и составлением разного рода бюджетов; конкретизация плана - этот завершающий этап включает выработку конкретных установок и решений; момент реализации плана - долгосрочные планы (прогнозы) стратегического маркетинга являются результатом деятельности руководства на уровне всей фирмы, а все остальные стадии планирования в основном осуществляются на уровне подразделений и служб.

2) Б АЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ - система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования.

Баланс составляется в три этапа: 1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 2) установление средней продолжительности рабочего дня; 3) определение полезного, эффективного фонда рабочего времени в часах.

Определяется 3 фонда времени: календарный, номинальный и реальный. Полезный эффективный фонда рабочего времени среднемесячного рабочего в часах определяется как произведение числа рабочих дней на фактическую среднюю продолжительность рабочего дня. Рабочее время - это мера продолжительности участия работника в трудовой деятельности, установленная законодательством. На основе этой нормы определяется время рабочего года.

1)Календарный фонд рабочего времени (К) рассчитывается как произведение количества календарных дней периода и средней списочной численности работников. 2)Табельный фонд рабочего времени (Тф) рассчитывается по формуле: Тф = К - В – П, где В - число выходных дней в году всех работников; П - число праздничных дней в году всех работников. 3)Максимально-возможный фонд рабочего времени (М) рассчитывается по формуле: М = Тф – О, где О - число дней очередных отпусков всех работников. 4)Явочный фонд рабочего времени определяется по формуле: Я=М-Н, где Н - неявки работников по различным причинам. 5)Фактически отработанный фонд рабочего времени (Ф) рассчитывается по формуле: Ф=Я – Ц, где Ц - целодневные простои

Билет 7:

1) Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. Можно выделить 3 основных компонента: миссия - каждый стратегический план должен содержать заявление о миссии компании, оно должно быть кратким, лаконичным, объяснять причину существования компании и того, чего она пытается добиться; цели организации представляют собой пути, посредством которых вы планируете выполнить миссию компании; стратегии достижения целей - эти стратегии углубляются на уровень ниже и представляют собой план того, как вы будете добиваться организационных целей.

2) Выделяют следующие типы производств: единичное (проектное); серийное; массовое.

Единичное производство — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).

Основные особенности единичного производства заключаются в том, что программа завода состоит обычно из большой номенклатуры изделий различного назначения, выпуск каждого изделия запланирован в ограниченных количествах.

Серийное производство — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска.

Массовое производство — представляет собой форму организации производства, характеризующуюся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно. Особенностью массового производства является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени.

Билет 8:

1) Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда зависит от внешних и внутренних факторов влияния. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: профсоюзы, правительство, экономические условия.

Сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать.

Внешнюю среду можно охарактеризовать следующими качествами: взаимосвязанность факторов; сложность; подвижность; неопределенность.

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

Внешнюю среду подразделяют на: микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты и т.д.; макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду.

2) Основная задача ремонтного хозяйства – обеспечение бесперебойной и высокоэффективной работы оборудования при минимальных затратах на его ремонт. В общем случае в состав ремонтного хозяйства входят: отдел главного механика (ОГМ); ремонтные цехи, находящиеся в ведении главного механика предприятия; склады оборудования и запасных частей; склады смазочно-обтирочных материалов; ремонтные и механослужбы, склады основных и вспомогательных цехов; ремонтные службы железнодорожного цеха; находящиеся в ведении главного энергетика предприятия электроремонтный цех (ЭРЦ), ремонтные службы цеха сетей и подстанций (ЦСП); отдельные ремонтно-строительные цехи, находящиеся в ведении заместителя директора по капитальному строительству либо главного механика предприятия.

Общее руководство деятельностью ремонтного хозяйства осуществляет главный механик предприятия, в подчинении которого имеется отдел главного механика (ОГМ).

В теории и практике известны две системы планирования и проведения ремонтных работ: 1) ремонт по потребности (аварийный ремонт). Предусматривает устранение уже возникших неисправностей и поломок оборудования. 2) планово-предупредительный ремонт (ППР).

Основные принципы системы ППР: плановость; предупредительность.

Билет 9:

1) Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: 1. сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними; 2. анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Методы стратегического анализа: Портфельный анализ строится на предпосылке, что распределение ресурсов должно осуществляться в соответствии с оптимальной структурой направлений деятельности. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) - эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли, матрица строится на известной предпосылке — чем больше доля товара на рынке, тем ниже удельные из­держки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства; SWOT -аналнз является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа предприятия. SWOT-анализ комплексно исследует внешнюю окружающую среду и ресурсный потенциал предприятия. При этом особое внимание уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз», которые привносит в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы» и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена хозяйствования.

2) Общая потребность в инструментах определяется исходя из его расхода, необходимость для планового выпуска продукции и изминение оборота фонда иструмента. Планирование потребности в инструментах начинается с выявления её номенклатуры, неоюходимости для выполнения заданной производственной программы. Расчёт расхода инструментов в практике приминяется статистические и нормативные методы расчёта. При первом методе расхода инструментов на плановый год определяется с начало суммарно в денежном выражении на тыс. грн. валовой продукции, для этого по данным бух. Учёта определяется фактический расход инструментов на тыс. грн. валовой продукции по отчётным данным за прошлий период. Умножение это расхода на валовую прдукцию в плановом период даст расход инструментов, который обязательно должен быть откорректирован с учётом расхода инструментов в плановом году. Расход инструментов в натуральном выражении по каждому виду или типоразмеру определяется делением расхода в денежном выражении на среднею себестоимость еденици данного вида инструмента. Под нормой инструмента понимается кол-во интсрумента которое должно одновременно находится на соответсвующем рабочем месте в течении всего планового периода. Под нормой расхода инструментов понимается кол-во инструментов данного типоразмера расходуемого.

Билет 10:

1) Производственная программа — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации.

Стоимостные измерители объема производства носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимоувязке всех разделов планов предприятия. В них измеряется товарная, валовая и реализуемая продукция.

Объем товарной продукции (ТП) определяется по формуле: ТП = ГП + п/ф + РПХ, где ГП - стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону; п/ф - стоимость полуфабрикатов своей выработки, предназначенных для реализации на сторону; РПХ - стоимость работ и услуг, реализуемых на сторону.

Объем валовой продукции включает общий объем работ, намеченных к выполнению или выполненных независимо от места нахождения потребителя и степени готовности продукции.

Валовая продукция (ВП) определяется по формуле: ВП = ТП - НЗПн.г + НЗПк.г, где ТП - товарная продукция; НЗПн.г, НЗПк.г - стоимость незавершенного производства соответственно на начало и конец года.

Объем реализованной продукции (РП) является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия: РП = ТП + ОГПн.г - ОГПк.г + ОТн.г - ОТк.г, где ОГПн.г, ОГПк.г - стоимость остатков нереализованной продукции соответственно на начало и конец года; ОТн.г, ОТк.г - стоимость товаров отгруженных, но не оплаченных, соответственно на начало и конец года.

2) Основными задачами ремонтного хозяйства являются: предупреждение преждевременного износа машин и механизмов; обеспечение определенного уровня технической готовности технологического парка машин и оборудования; обеспечение запасными частями и определение рациональной величины их запаса; техническое обслуживание и ремонт машин и оборудования; контроль за эксплуатацией и сохранностью основных средств.

Ремонтное хозяйство состоит из аппарата отдела главного механика, ремонтно-механического цеха (РМЦ), цеховых ремонтных бюро (ЦРБ), службы цехового механика, смазочного и эмульсионного хозяйства, складов оборудования и запасных частей.В отдел главного механика обычно создаются следующие структурные подразделения: конструкторско-технологическое бюро (группа), выполняющее конструкторские и технологические работы, связанные с модернизацией, ремонтом и уходом за оборудованием; планово-производственное бюро, занимающееся планированием работы цехов ОГМ, материальной подготовкой ремонта, диспетчерским руководством и анализом работы цехов; бюро планово-предупредительного ремонта, в обязанность которого входят общее руководство и контроль за соблюдением системы планово-предупредительного ремонта (ППР), разработка планов-графиков ремонта, ведение нормативного хозяйства.

Билет 11:

1) Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия.

Производственная программа разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении по показателям: производство продукции в натуральном выражении; товарная продукция; реализованная продукция; валовая продукция.

При разработке производственной программы должны соблюдаться следующие требования: правильное определение потребности в определённом виде выпускаемой продукции и обоснование её производства заказами потребителей; увязка натуральных и стоимостных показателей объёмов производства и реализации продукции; обоснование плана производства продукции.

Натуральное выражение производственной программы служит отправным моментом установления производственных связей между предприятием и контрагентами. А также базой основных технико-экономических расчётов.

Разработка производственной программы в натуральном выражении предусматривает: определение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; расчёт объёма поставок отдельных видов продукции в соответствующих натуральных измерителях; распределение объёма производства по календарным периодам; обоснование планируемых объёмов производства продукции производственной мощностью, материальными и рудовыми ресурсами.

2) Инструментальное хозяйство – совокупность общезаводских и цеховых подразделений предприятия занятых отдельными потреблением, приобретением, проектированием, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента, ее учетом, хранение, выдаче в цехи и на рабочие места, техническим надзоров.

Инструментальное хозяйства предприятия состоит из следующих подразделений: 1) Инструментальный отдел – занимается определением потребности в инструменте, устанавливает нормы его износа, расхода, и запаса, составляет график производства инструмента, организует его ремонт, осуществляет технический надзор за его эксплуатацией и руководит инструментальными службами. 2) Инструментальный цех – осуществляет изготовление инструмента. 3) Центральный инструментальны цех (ЦИС) – осуществляет хранение, подготовку и выдачу инструмента в инструментально – раздаточные кладовые. 4) Цеховые инструментально - раздаточные кладовые (ИРК)- получают инструмент из ЦИСа, осуществляют его хранение, выдачу на рабочие места, в заточку и ремонт. 5) База восстановления инструмента – занимается сортировкой и восстановлением инструмента. 6) Ремонтные отделения – в цехах 7) Заточные отделения в цехах

Основными задачами инструментального хозяйства являются: 1) Своевременное снабжение участков и рабочих мест необходимым инструментом 2) Своевременный ремонт, восстановление и заточка инструмента 3) Повышение качества инструмента и его рациональная эксплуатация 4) Снижение затрат на приобретение, изготовление, хранение и эксплуатацию инструмента

Билет 12:

1) Для планирования товарооборота могут быть использованы следующие методы:

1. Опытно-статистический метод позволяет определить плановый объем товарооборота на будущий год, исходя из сопоставимого объема товарооборота текущего года и среднегодового темпа изменения товарооборота за 3-5 лет, предшествующих планируемому году:

2. Экономико-статистический метод, основан на сглаживании данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемому году.

3. Экономико-математический метод. Рассматривается развитие товарооборота в зависимости от фактора времени. Тенденцию роста товарооборота можно охарактеризовать в виде некоторой функции – тренда. Т/О = F(t)

Планирование розничного товарооборота торгового предприятия, особенно нового, целесообразно начинать с определения минимального объема товарооборота, который обеспечит ему безубыточную работу. Такой объем товарооборота принято называть критическим. Все расчеты по определению этого объема сводятся к определению точки безубыточности предприятия.

Обґрунтування виробничої програми і товарообороту підприємства харчування носить цільовий характер. Воно повинне орієнтуватися на показники індикативних планів розвитку різних видів туризму і враховувати економічний, соціальний та демографічний стан суспільства.

Розробка виробничої програми і планування товарообороту конкретного підприємства охоплює такі етапи: 1) аналіз ситуації на основі моніторингу туристичної діяльності регіону і країни в цілому; 2) визначення цілей виробничої діяльності; 3) вивчення попиту на послуги підприємства; 4) багатоваріантність розрахунків планового випуску продукції харчування; 5) планування реалізації продукції; 6) контроль діяльності за допомогою теорії "директ-костинг"; 7) розробка заходів забезпечення виконання виробничої програми.

Планування випуску продукції підприємств харчування, що знаходяться в складі туристичних комплексів, може здійснюватися економіко-статистичним або нормативним методом.

2) ИНФРАСТРУКТУРА — комплекс отраслей хозяйства, обеспечивающих общие условия производства и жизнедеятельности людей. Различают производственную и социально-бытовую инфраструктуру.

Производственная инфраструктура включает все виды транспорта и транспортного хозяйства в целом, линии электропередачи, формирующие энергосистемы различного масштаба, совокупность взаимодействующих средств передачи и обработай информации, объекты, обеспечивающие рациональное использование природных ресурсов, и другие системы и сооружения, которые непосредственно не используются в производстве материальных благ, но без которых не может обеспечиваться нормальное производство.

Возрастание роли и значения производственной инфраструктуры предприятия обусловливается тем, что: 1) повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов увеличивает объемы и сложность работ по ремонту и наладке оборудования, нуждается в расширении номенклатуры инструментов, оборудования и приспособлений; переход к новым технологиям и ускорению технологических режимов оборудования повышают требования к качеству и увеличивают потребность в разных видах энергии; 2) усложнение производственных процессов и углубление внутрипроизводственных связей увеличивают объемы транспортных работ; 3) постоянно возрастает нагрузка на коммуникационные сети предприятия.

Билет 13:

1) Планирование продаж—не прерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы. Основными задачами планирования продаж являются: определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках; критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя; оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности; изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;

Годовой план реализации продукции планируется в денежном выражении, и в него включаются: объем реализации продукции на внутреннем рынке; объем производства полуфабрикатов и комплектующих собственного производства; объем экспортных поставок товаров; нормативы запасов готовой продукции на складах; объем работ и услуг производственного назначения и т.п. Планирование продаж необходимо для формирований и следования стратегическим и оперативным задачам производства.

2) Методы планирования персонала: 1. Экстраполяция - наиболее простой и часто применяемый метод, заключается в перенесении фактической ситуации в будущее. Привлекательность метода экстраполяции заключается в его общедоступности; ограниченность – в невозможности учесть изменения в развитии предприятия и внешней среды. 2.Экспертные оценки - основывается на использовании линейных специалистов для определения нужд в человеческих ресурсах. Такими специалистами на предприятии являются, прежде всего, руководители подразделов. Отдел человеческих ресурсов занимается сбором и обработкой их оценок. 3. Балансовые методы - основываются на взаимной увязке ресурсов и нужд в них в рамках планового периода. Реализуется через систему балансов: вещественных, материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые во временном плане могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания – аналитическими и рабочими. 4. Нормативный метод - заключается в том, что в основу плановых задач на определенный период ложатся нормы затрат разных ресурсов на единицу продукции. 5. Стохастические модели - базируются на анализе взаимозависимости между потребностью в персонале и другими переменными величинами. При этом в расчет принимаются данные за предыдущий период и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости.

Билет 14:

1) Анализ рынка дает целостное представление об объемах рынка, динамике его развития, уровне цен, конкурентной среде, общей конъюнктуре рынка и возможностях выхода на него.

Процесс исследования рыночной среды условно можно подразделить на ряд взаимосвязанных этапов. 1. Формирование целей исследования рыночной среды. В качестве основной цели данного процесса, как правило, определяют сбор информации для создания системы стратегического управления, которая была бы способна не только гибко реагировать на динамику факторов рыночной среды, но и изменять их, усиливая позитивное и предотвращая негативное влияние. 2. Определение критических точек рыночной среды. Этот этап направлен на выделение из всей совокупности факторов рыночной среды тех элементов, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность организации. Особое значение для определения пределов анализа рыночной среды имеют размеры компании. 3. Формирование базы данных о рыночной среде. После определения пределов исследования рыночной среды, осуществляется поиск и сбор нужной информации. Для этих целей используется несколько способов: сканирование среды; мониторинг среды; прогнозирование.

2) Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана фирмы.

Текущий план разрабатывается на год с по-квартальной разбивкой. Текущий план вкл. в себя следующие разделы: источники формирования и поступления основных средств; прирост активов предприятия; возврат привлечённых средств; затраты связанные с внисением обязательных платежей в бюджет государвственных и не государственных целевых фондов; поктырие убытков прошлых периодов.

Билет 15:

1) Методы планирования ассортимента

Существуют различные методы планирования ассортимента продукции. Наиболее распространенными из них являются: метод операционного рычага; метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ;

Метод операционного рычага - этот метод называется также операционным анализом, или анализом Ключевыми понятиями операционного анализа являются: операционный рычаг, порог рентабельности, закон финансовой прочности предприятия, маржинальный доход, его использование позволяет оценивать операционные прогнозы на основе соотношений постоянных и переменных затрат, которые и определяют силу воздействия операционного рычага. Широкое использование маржинального дохода в анализе позволяет формировать оптимальный ассортимент производства, определять цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы, финансовые возможности при выборе продукции

Матрица БКГ отражает не только важность обладания долей рынка, но и учитывает стремление организаций иметь товары, которые поддерживали бы развитие друг друга.

Методология БКГ произвольно делит темпы роста отрасли на высокие и низкие. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка, контролируемой основным конкурентом, выраженное в относительных единицах.

За великої кількості факторів конкурентоспроможності товару на ринку, пріоритетну роль відіграють наступні: 1) корисність для потенційного покупця;2) ціна товару; 3) інноваційність продукції.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемого товара с параметрами базы сравнения, поскольку, как было сказано выше, конкурентоспособность понятие относительное. За базу сравнения может быть принята потребность покупателей или образец. Образцом, как правило, является аналогичный товар, который имеет максимальный объем продаж и наилучшую перспективу сбыта.

2) Проблема планування освоєння нового продукту включає не тільки технічну розробку виробу, але і комплекс організаційно-економічних заходів, що направлені на задоволення запитів споживачів і збільшення рентабельності підприємства. Протягом свого життя продукція на ринку переживає декілька етапів. Перший етап – впровадження, коли товар є новинкою і потрібен певний час та значні грошові витрати, щоб довести споживачеві його комерційні переваги. Другий етап – етап росту, коли становлення товару на ринку супроводжується стрімким зростанням попиту на нього. На даному етапі здійснюється модифікація базової моделі продукту, формується плановий діапазон цін. Третій етап – етап зрілості, коли обсяг продажу товару, досягнувши його максимального значення, починає поступово скорочуватися. Четвертий етап – етап старіння, коли попит на товар на ринку неухильно падає.

План оновлення продукції складається на основі завдань стратегічного плану. План оновлення продукції може містити такі розділи: якісні та структурні зміни “портфеля” продукції підприємства; економічна ефективність виробництва нової продукції; норми і нормативи; виробництво та реалізація продукції; матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції; персонал і оплата праці; витрати виробництва нової продукції, прибуток, рентабельність.

В процесі розробки та впровадження продукції у виробництво вирішуються наступні основні завдання: забезпечення потреб у новій продукції внутрішніх споживачів та експорт даної продукції;створення і виробництво продукції високого технічного рівня та якості, конкурентноспроможної на внутрішньому і зовнішньому ринках;скорочення термінів розробки та освоєння виробництва нової продукції;забезпечення стабільності та покращення показників якості продукції та ефективної її експлуатації;забезпечення та підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства;завоювання прихильності споживачів до продукції підприємства та створення її позитивного іміджу.

Билет 16:

1) Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва
Забезпечення підприємства необхідними матеріальними цінностями належної якості і у відповідний час при мінімальних затратах головний показник діяльності відділу матеріально-технічного забезпечення. Основні дані для визначення потреби узгоджені з попитом пропозиції підприємства щодо виробництва товарів та послуг і норм витрат на їхнє виготовлення. Потребу можна розрахувати на основі двох методів. Найбільш поширеним є метод прямого розрахунку. При подетальному методі потреба в матеріалах визначається як добуток норми витрат на деталь і кількість запланованих до виробництва деталей. Потреба у матеріальних ресурсах: Пі = Ні*N*Кзн., де Пі - потреба у матеріальних ресурсах по видах, N – норма, Ні - кількість виробів у виробничій програмі, Кзн - коефіцієнт зниження норм витрат.

Потребу в матеріалах розраховують в натуральних вимірниках. Планову потребу матеріалів визначають сумою витрат матеріалів в розрахунковому періоді + перехідний запас на початок року + запас матеріалів на кінець року.

Організацію забезпечення цехів матеріальними ресурсами можна розбити на декілька послідовних етапів: визначення потреби кожного цеху в матеріальних ресурсах; установлення нормативу цехових запасів; визначення очікуваних залишків матеріальних ресурсів у цехах на початок планового періоду; встановлення лімітів відпуску матеріальних ресурсів; установлення способу забезпечення цехів матеріальними ресурсами, розробка схем та графіків забезпечення матеріалами цехів підприємства.

При масовому та велико-серійному виробництві потреба в матеріалах складається у по-детальному розрізі та обчислюється множенням виробничої програми деталей на по-детальні норми витрат. В умовах одиничного та дрібносерійного виробництва потреби в матеріалах визначають, виходячи з кількості виробів у замовленні та норм витрат матеріалів на виріб.

Існує два способи забезпечення виробництва матеріалами: пасивний - робітники цеху самі одержують матеріальні ресурси зі складу та активний - подачу матеріальних ресурсів зі складів до цехів організовують та здійснюють робітники складів.

2) Анализ рынка дает целостное представление об объемах рынка, динамике его развития, уровне цен, конкурентной среде, общей конъюнктуре рынка и возможностях выхода на него.

Процесс исследования рыночной среды условно можно подразделить на ряд взаимосвязанных этапов. 1. Формирование целей исследования рыночной среды. В качестве основной цели данного процесса, как правило, определяют сбор информации для создания системы стратегического управления, которая была бы способна не только гибко реагировать на динамику факторов рыночной среды, но и изменять их, усиливая позитивное и предотвращая негативное влияние. 2. Определение критических точек рыночной среды. Этот этап направлен на выделение из всей совокупности факторов рыночной среды тех элементов, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность организации. Особое значение для определения пределов анализа рыночной среды имеют размеры компании. 3. Формирование базы данных о рыночной среде. После определения пределов исследования рыночной среды, осуществляется поиск и сбор нужной информации. Для этих целей используется несколько способов: сканирование среды; мониторинг среды; прогнозирование.

Билет 17:

1) Витрати виробництва поділяються на зовнішні та внутрішні.

Зовнішні витрати - це витрати підприємця на придбання ресурсів, які не належать даній фірмі. Наприклад, заробітна плата найманих працівників, витрати на придбання сировини, устаткування, сплата податків тощо.

Внутрішні витрати пов'язані з використанням факторів виробника, які перебувають у власності самої фірми. Для розрахунку внутрішніх витрат підраховують ту вигоду, яку підприємство могло б мати, передавши власні ресурси на сторону.

Економічні витрати — це ті виплати, які підприємство повинне зробити, або ті доходи, які підприємство повинно забезпечити постачальнику ресурсів для того, щоб відволікти ці ресурси від використання в альтернативних виробництвах.

Постійними витратами називають такі, величина яких не залежить від зміни обсягу виробництва. До постійних витрат належать витрати, на cплату оренди, витрати на рентні та страхові платежі, сплату відсотків за кредит та ін. Постійні витрати є обов'язковими і зберігаються навіть тоді, коли фірма нічого не виробляє, але мусить підтримувати готовність до виробництва.

Змінними витратами називають витрати, величина яких знаходиться в залежності від зміни обсягу виробництва. До змінних належать витрати на заробітну плату, сировину, матеріали, паливо, електроенергію. Сума постійних і змінних витрат при кожному даному обсязі виробництва утворює загальні витрати виробництва.

2) Основой рациональной организации энергохозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов. Оно, как правило, осуществляется на основе нормативного подхода с применением балансового метода.

Применяются нормы технически обоснованные и статистические. Первые более прогрессивны. Они разрабатываются на базе технико-экономических расчетов и тщательного анализа производственных условий, учета технической и технологической документации существующей организации производства продукции.

Статистические нормы устанавливаются на основе отчетных данных о среднем расходе материальных ресурсов за истекший период с некоторой корректировкой их в сторону снижения на плановый период. На основе статистических методов формируются нормы расхода энергии.

Нормы энергопотребления бывают дифференцированные и укрупненные. Первые устанавливаются по отдельным наименованиям, типоразмерам продукции, вторые — на вид продукции, на производство 1 т проката и т. п. Дифференциация норм является основным условием, определяющим эффективность нормирования. Энергетические балансы - основной задачей разработки планового баланса является обоснование потребности предприятия в топливе и энергии для выполнения производственной программы по выпуску продукции, а также обоснование наиболее рациональных способов покрытия этой потребности выработкой энергии на собственных установках, получением топлива и энергии извне, использованием вторичных энергоресурсов.

Текущие плановые балансы составляются на различные отрезки времени с разбивкой по кварталам и являются основной формой планирования потребления и пользования энергоносителей на предприятии. Отчетные балансы используются для контроля потребления энергоносителей и выполнения плановых балансов и являются основным материалом для анализа их исполнения, оценки работ в области рационализации энергохозяйства и экономии топлива и энергии.

В состав баланса входят: расчет потребности основного и вспомогательных производств предприятия во всех видах энергии и топлива; определение допустимых потерь энергии в производственных сетях и преобразовательных установках.

Билет 18:

1) Основной задечей материально-технического обеспечения (МТО) является определение оптимальной потребности предприятия в МТР которые необходимы для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности. Планирование МТО позволяет: определить потребность и своевременное обеспечение предприятия в МТР; позволяет определить оптимальный уровень запасов МТР; позволяет разработать мероприятия по эффективному использованию МР; позволяет осуществить текущее регулирование, учёт, контроль и анализ выполнения планов МТО. Разработка плана МТО осуществляется в след. послед.: 1. Анализируется эффективность использования МТР в отчётном периоде; осущ. Разработка плана МТО, 3. Анализируется рынок сырья, материалов и др. видов ресурсов, оцениваются возможности изготовления необходимых ресурсов на предприятии, принамается решение о закупке определённых видов ресурсов; 4. Разрабатывается план закупки МТР; 5. Разрабатывается баланс.

2) Кошторис витрат являє собою зведений план усіх витрат підприємства на майбутній період виробничо-фінансової діяльності. Вона визначає загальну суму витрат виробництва за видами використовуваних ресурсів, стадіям виробничої діяльності, рівнями управління підприємством та інших напрямах витрат.

До зведеного кошторису витрат на виробництво включаються витрати всіх структурних підрозділів підприємства, що беруть участь у виробництві продукції.

Зведений кошторис витрат на виробництво складається на основі таких розрахунків: витрат на сировину, матеріали, купівельні напівфабрикати і комплектуючі вироби, технологічне паливо й енергію в основному виробництві; основної та додаткової заробітної плати робітників, зайнятих виробництвом продукції, з відрахуванням на соціальні заходи; кошторисів витрат цехів допоміжного виробництва; кошторису витрат на утримання та експлуатацію устаткування; кошторису загальновиробничих витрат;кошторису інших виробничих витрат.

В процесі розробки кошторису витрат на виробництво застосовую три основні методи: 1) кошторисний метод - на основі розрахунку витрат у масштабах всього підприємства за даними всіх інших розділів плану; 2) зведений метод - шляхом підсумовування кошторисів виробництва окремих цехів, за винятком внутрішніх оборотів між ними; 3) калькуляційної метод - на основі планових розрахунків по всій номенклатурі продукції, робіт і послуг з розкладанням комплексних статей на прості елементи витрат.

4) Зведений метод складання кошторису витрат на виробництво передбачає попередню розробку та зведення в єдину систему загальних витрат по цехах основного і обслуговуючого виробництва. У цехову кошторис витрат включаються дві групи витрат:

Билет 19:

1) Планирование продаж—не прерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы. Годовой план реализации продукции планируется в денежном выражении, и в него включаются: объем реализации продукции на внутреннем рынке; объем производства полуфабрикатов и комплектующих собственного производства; объем экспортных поставок товаров; нормативы запасов готовой продукции на складах; объем работ и услуг производственного назначения и т.п. Планирование продаж необходимо для формирований и следования стратегическим и оперативным задачам производства. Планирование реализации имеет прямую связь с планированием производства товаров и услуг на предприятии. Алгоритм планирования реализации продукции: определяется на основании плановых показателей потребность в ресурсах, определяются поставщики, определяется предварительное движение материальных потоков; разрабатывается программа движения материального потока по всей распределительной логистической сети, начиная от производственных подразделений и заканчивая точками сбыта конечной продукции конечному потребителю; составляется план массовых перемещений товаров, разрабатывается оптимальная схема размещения складов и определяется движение транспортных потоков, создаются календарные планы-графики подготовки товаров к отгрузке и осуществления поставок продукции заказчикам.

2) Угрупування витрат по елементам являє собою поділ витрат в залежності від економічної однорідності по наступним елементам: матеріальні витрати; витрати а оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація основних засобів; інші витрати. Угрупування витрат по елементах необхідно для того, щоб вивчити матеріалоємність, енергоємність, трудомісткість, фондоємкість, і установити вплив технічного прогресу на структуру витрат.

Билет 20:

1) Планирование закупки МТР осущ. В следующей последовательности: 1. Изучение рынка МТР; 2. Анализ возможности предприятия по производству отдельных видов МТР; 3. Принятие решений по закупке; 4. Составление плана закупок МТР.

1. Конкурентоспособность продукции предприятия значительной мерой зависит от свойства и качества МТР, поэтому предприятие принимает решение по их закупке, предприятие должно изучить рынок МТР. 2. На этом этапе должно проанализировать свои производственные возможности для самостоятельного изготовления материалов, полуфабрикатов и др. МТР. 3. На основе полученых данных анализа эффективного использования МТР и резервов её повышения, возможностей собственного производства, принимается решение о закупке остального МТР по ассортименту и объёму. 4. План закупок МР составляется на основе балансов МТР, в которых содержатся данные о размере ожидаемого остатка на начало планового периода.

2) Фонд оплати праці - це сума грошових засобів, які виділяються для оплати праці всіх працівників організації, сюди включають грошові суми, які нараховані постійним, тимчасовим і сезонним працівником, які входять в списковий склад і не входять в списковий склад.

В склад фонду зарплати включається основна і додаткова зарплата. Основна зарплата розраховується за виконаний об'єм робіт або відпрацьований час на основі діючих норм і розцінок, тарифних ставок і посадових окладів.

Додатково зарплата визначається у відповідності з діючим законодавством про працю. Основна і додаткова зарплата створюють фонд оплати праці ФОП. В состав фонда заработной платы включаются, во-первых, зарплата по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам, независимо от форм и систем оплаты труда; во-вторых, стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты; в-третьих, стимулирующие выплаты; в-четвертых, выплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда; в-пятых, оплата за непроработанное время в соответствии с законодательством. Фонд заработной платы служащих, специалистов, руководителей производственных и функциональных подразделений предприятия определяется также исходя из штатного расписания, где содержится перечень наименований должностей и размеры их месячных окладов с учетом планируемого процента премий.

Билет 21:

1) К основным задачам транспортного хозяйства предприятия является осуществление наиболее рационального перемещения грузов в соответствии с требованиями производственного процесса при минимальных затратах на содержание транспортной службы.В состав транспортного хозяйства входят: транспортный отдел, специализированные цеха, депо, автогаражи, ремонтные и др. службы. Состав и структура транспортного хозяйства определяется при проектировании новых и реконструкции предприятии и зависит от характера выпускаемой продукции, состава цехов, планировании и масштабов производства.

До основних завдань складського господарства належать: організація постійного і безперервного постачання виробництва відповідними матеріальними ресурсами; забезпечення їх кількісної та якісної схоронності; максимальне скорочення витрат, пов'язаних зі здійсненням складських операцій; комплектування деталей та інших матеріальних цінностей, підбір, дозування та інші операції підготовчого або заключного характеру.

2) На основе текущего плана осуществляется оперативное фин.планирование. Оно предпологает осуществление контроля за фактическое поступление денежных средств на текущий счёт, расходов средств в процессе хоз. деятельности и выполнения текущего финансового плана. Оперативное планирование предпологает состовление след. док.: 1. Баланс поступления и расходов средств; 2. Платёжный календарь.

Баланс поступления и расходов стредств характеризует объём финансовых ресурсов необходимых для фин.-хоз. деятельности предприятия в течении года. С его сравниваются будущие денежные поступления в каждом месяце с суммами предназначенными к выплате и таким образом определяются излишки поступлений или их дефицит, а также контроль выполнения текущего планирования.

Платёжный документ отражает денежный оборот предприятия основная часть которого осуществляется через расчётный и др. счета предприятия в банке. Составляется на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой на декады. Он состоит из 2 частей: 1. Поступление средств; 2. Расходы. Платёжный календарь позволяет наблюдать за состоянием оборотных средств предприятия, а также даёт возможность своевременно применять меры для предотвращения финансовых трудностей.

Билет 22:

1) Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда. Виды мощностей: перспективная; проэктная; действующая – характеризуется следующими показателями: входная, рассчитываемая по уровню производительности и наличию основных средств на начало года; выходная, рассчитываемая с учетом выбытия и ввода в эксплуатацию в планируемом году новых производственных цехов, оборудывания; среднегодовая, рассчитываемая как средневзвешенная из величин мощности предприятия в отдельные отрезки планового периода, т. е. мощность, которой будет располагать предприятие в среднем за год:

, где К1 – коэффициент который показывает кол-во месяцев работы оборудывания с момента ввода в эксплуатацию до конца года; К2 – кол-во месяцев с момента вывода до конца года

2) Прибуток – це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприємства. Він характеризує перевищення надходжень над витратами, характеризує мету підприємницької діяльності і береться як головний показник результативності підприємства.

Існує декілька видів прибутку: балансова – це весь прибуток від усіх видів діяльності, до його оподаткування і розподілу; прибуток після оподаткування (чистий прибуток) – це прибуток, що реально поступає в розпорядження підприємства; валовий прибуток – це різниця між виручкою та виробничими витратами. Це поняття включає прибуток і невиробничі витрати; операційний прибуток – це чистий прибуток і дорівнює валовому прибутку за мінусом невиробничих витрат; моржинальний прибуток – обсяг виручки від продажу продукції за мінусом змінних витрат.

Билет 23:

1) Енергетичне господарство промислового підприємства - це сукупність енергетичних установок і допоміжних пристроїв з метою забезпечення безперебійного постачання підприємства різними видами енергії та енергоносіїв, таких, як натуральне паливо, електричний струм, стиснене повітря, гаряча вода, конденсат.

До основних видів промислової енергії відносяться: теплова та хімічна енергія палива, теплова енергія пари та гарячої води, механічна енергія і електроенергія.

В состав крупного промышленного предприятия включаются следующие энергетические цеха: 1) Тепловой цех – котельная, системы водоснабжения; 2) Электросиловой цех; 3) Газовый цех.

В технологическом отношении энергетическое хозяйство подразделяется на следующие элементы: 1) Генерирующая часть; 2) Передаточная и распределительная часть; 3) Потребительская часть.

В организационном отношении энергетическое хозяйство подразделяется на 2 части: 1) Общезаводская;2) Цеховая.

Во главе энергетического хоз. стоит главный энергетик, который подчиняется главному механику или главному инженеру. В подчинении главного энергетика находятся энергетик цеха, и отдел главного энергетика. Поставка энергии может осуществляется след способами: 1) Внутренняя – использует внутренние ресурсы; 2)Внешняя; 3) Комбинированный.

2) Производительность труда характеризует результативность труда его эффективность и представляет собой способность конкретного труда производить за единицу времени определённое количество продукции. Произволительность труда может измерятся с помощью двух показателей: выработка – это кол-во продукции, которая производится одним работником за единицу времени; трудоёмкость – это кол-во рабочего времени затраченного на производство еденицы продукции. Способы измерения производительности труда: натуральных; трудовых; стоимостных показателей

В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть:

Нормативная трудоемкость - это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для производства единицы продукции или выполнения работы.

Фактическая трудоемкость - это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или производство единицы продукции в данный период.

Плановая трудоемкость - это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или производство единицы продукции, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Для расчета роста производительности труда на предприятии принята следующая классификация факторов ее роста:

1. Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии, модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции. 2. Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы. 3. Влияние природных условий: залегание угля, нефти, торфа, железной руды и другого минерального сырья; содержание полезного компонента в рудах; изменение глубины разработки и др. 4. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности работников, служащих.

Билет 24:

1) Виробнича потужність — величина динамічна, у кожному плановому періоді потужність має бути збалансована з виробничою програмою.




Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 45 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
мировая торговля. Торговый баланс. Торговая политика.| Значение интеллектуальной собственности в развитии общества.

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.043 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав