Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Деятельность организаций формирует нашу жизнь, а высокопрофессиональные менеджеры способны формировать организации и их эффективную деятельность.

Читайте также:
  1. A) правила организации передачи данных в сети.
  2. Amp;8 . Государство — ядро политической организации общества
  3. B 1. Как Вы относитесь к совместной работе государственных учреждений и религиозных организаций в социальной сфере?
  4. CУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЗНАКИ
  5. E. Образование, профессиональная подготовка и трудовая деятельность
  6. I. Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность учителя информатики
  7. I. Нормативные документы, регламентирующие деятельность преподавателя – организатора ОБЖ
  8. I. Современный мир и международная деятельность РСМ.
  9. II категория. Проблемные кредитные организации
  10. II. Обслуживающие организации

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИЙ»

Тема 1: «История развития, роль и значение менеджмента организаций»

Начало менеджмента организаций положено работами «отца менеджмента» Фредерика У. Тейлора (1856-1915). Наиболее известные труды Ф.Тейлора: «Основы/Принципы научного управления (предприятием)», «Управление фабрикой», которые послужили исходной базой и дали толчок к развитию менеджмента организаций в США. А также в работах 1-й школы менеджмента: Г. Эмерсона – «12 принципов производительности», Г. Черча «Основы управления производством», Г. Ганта (1861-1916) «Организация труда» и др.

Теория эффективного менеджмента организаций развита в работах 2-й школы менеджмента: - А.Файоля «Общее и промышленное управление» (1916) и М. Вебера «Теория социально-экономической организации» (1920), а также в работах, относимых к 3-й и 4-й школам менеджмента (см. макеты плакатов 4-х школ).

«Организации» современного вида (группа людей, объединенная единством целей) – относительно новое явление в истории человечества. Развитие промышленности изменило все общество. Постепенно организации заняли центральное место в жизни людей и теперь оказывают огромное влияние на все наше общество. Организации находятся вокруг нас и разнообразно воздействуют на нашу жизнь, позволяя: -

1. - объединять ресурсы для достижения желаемых целей и результатов;

2. – эффективно производить товары и услуги;

3. – упрощать нововведения; использовать новейшие технологии;

4. – создавать ценности для владельцев, потребителей и сотрудников;

5 - решать другие разнообразные задачи.

Деятельность организаций формирует нашу жизнь, а высокопрофессиональные менеджеры способны формировать организации и их эффективную деятельность.

В бизнесе эффективной (прибыльной) является деятельность, когда общая цена того, что производит компания, превышает стоимость затраченных ресурсов.

Развивавшиеся и повсеместно применявшиеся в США методы и средства эффективного менеджмента организаций обеспечили этой стране в короткие сроки мировую гегемонию в экономике.

Используя опыт менеджмента США и адаптируя его к местным условиям, уникальных успехов в ускоренном развитии экономики добилась Япония (2-я/3-я с Китаем экономика).

Значение менеджмента организаций (далее – МО) иллюстрирует следующая выдержка из работы Г. Эмерсона: «… правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гениев ».

Практика реального МО неоднократно показала, что эффективные менеджеры способны в кратчайшие сроки переводить состояние организации из начального или кризисного в преуспевающее (Г.Форд («Моя жизнь, мои достижения», Ли Якокка («Карьера менеджера»), Сэм Уолтон («Сделано в США» - сеть супермаркетов «Уол-март»), Бил Гейтц (корпорация «Майкрософт»), Стив Джобс (корпорация «Эйпл») и др.

 

Тема 2: «Организация как целенаправленная система»

 

В современной теории организаций предпринимательская организация рассматривается как целенаправленная социально-экономическая система.

Целенаправленная организация – это организация, действующая в соответствии с чётко сформулированными целями, которые способны изменяться сообразно изменениям среды/ситуации.

Методология системного исследования и построения реальных организаций строится на использовании теоретических конструкций, которые называются «моделями системы» и «моделями процессов».

При моделировании целенаправленных систем/процессов вводятся понятия: «цель», «проблема», «решения» («альтернатива»), «функция», «метод» и устанавливается номенклатура (перечень) функций, необходимых для решения проблем, связанных с достижением целей.

Эффективность решения проблем зависит от методов, применяемых для выполнения функций решения проблем.

Мощной методологией решения проблем является системный анализ (функционально-структурный анализ), в рамках которого организация рассматривается как совокупность рутинных процессов (основная деятельность) и процессов решения проблем (улучшение), а совершенствование организации рассматривается как улучшение методов, применяемых для решения проблем и осуществления рутинных процессов.

Организация как целенаправленная система, решающая проблемы, может быть представлена в виде некоторой логической схемы процесса решения проблем и её совершенствования, т.е. моделью организации / процесса/ /проекта. Такие модели могут формироваться 2-х видов:

- «как есть» (as is)

- «как надо»(to be)

Последние модели называют нормативными, которые практически являются описанием конструкции организации и используются для:

Загрузка...

- изначального формирования организации

- перестройки (совершенствования, реинжиниринга) организации.

Обобщённой целью целенаправленной социально-экономической системы / бизнес-организации / проекта / процесса является сохранение / увеличение потока ее выхода в виде продукта / услуг, т.е. благ (материальных, информационных, духовных).

Эта цель в условиях конкуренции и изменений среды успешно может достигаться только если организация в состоянии быстро приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям, если ее менеджмент способен своевременно выявлять, возникающие в сферах деятельности организации проблемы и решать их. При этом должно учитываться, что проблемы повторяются, и организация должна накапливать, систематизировать и регламентировать методы эффективного решения типовых проблем и затрачивать дополнительные усилия только на решение новых нестандартных проблем.

Организация должна рассматриваться как открытая система, встроенная во внешнюю среду.

 

Тема 3: «Структурирование деятельности организации. Дерево функций»

Подходы к структурированию деятельности организации могут быть различными в зависимости от задач. Обобщённая модель организации как системы предусматривает наличие входов в виде ресурсов, получаемых из

внешней среды,


Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 6 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.024 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав