Читайте также:
|
|
Проект это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально чётко определёнными целями, достижение которых означает завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов, организационной структуре.
Можно выделить следующие основные отличительные признаки проекта как объекта управления: ограниченность конечной цели; ограниченность продолжительности; ограниченность бюджета; ограниченность требуемых ресурсов; новизна для предприятия, для которого реализуется проект; комплексность; правовое и организационное обеспечение.
Рассматривая планирование проектов и управление ими, необходимо чётко осознавать, что речь идёт об управлении неким динамическим объектом. Поэтому система управления проектом должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать возможность модификации без глобальных изменений в рабочей программе. Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов: материалов; оборудования; человеческих ресурсов. С точки зрения теории систем управления проект как объект управления должен быть наблюдаемым и управляемым, то есть выделяются некоторые характеристики, по которым можно постоянно контролировать ход выполнения проекта. Кроме того, необходимы механизмы своевременного воздействия на ход выполнения проекта.
Для обоснования целесообразности и осуществляемости проекта, анализа хода его реализации, а также для заключительной оценки степени достижения поставленных целей проекта и сравнения фактических результатов с запланированными проектами существует ряд характеристик проекта:
- объём работ
- сроки выполнения
- себестоимость
- экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта
Проекты классифицируются по самым различным признакам.
Класс проекта определяется по составу и структуре проекта. Обычно различают два класса:
Монопроект – отдельный проект, который может быть любого типа, вида и масштаба.
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий мультипроектного управления.
Тип проекта определяется по основным видам деятельности, в которых осуществляется проект:
1. Технический.
2. Организационный.
3. Экономический.
4. Социальный.
5. Смешанный
Масштаб проекта определяется размером бюджета и количеством участников:
1. Мелкие проекты.
2. Малые проекты.
3. Средние проекты.
4. Крупные проекты.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |