Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационно-экономическая характеристика магазина

Читайте также:
  1. Amp;Сравнительная характеристика различных методов оценки стоимости
  2. CASE-средства. Общая характеристика и классификация
  3. I. Доказывание, понятие и общая характеристика
  4. II поколение прав человека, история появления, характеристика.
  5. II. Ле Бон и его характеристика массовой души
  6. II. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЖИЗНИ
  7. II. Характеристика отдельных типов половых гормонов.
  8. II. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЯТИ СОЦИЕТАЛЬНЫХ ГРУПП
  9. II. Характеристика распределения населения по доходу.
  10. III поколение прав человека, история появления, характеристика

ЧУП «Астомстой» существует на белорусском рынке с 2003 года. Основным видом деятельности компании является оптово-розничная торговля отделочными материалами.

Розничное направление представлено разно форматными торговыми объектами под торговой маркой «Новосёлкин».

Основной ассортимент сети «Новосёлкин» — товары для дома, ремонта и строительства. Большинство покупателей — частные потребители, которые собираются не только полностью закупить материалы для ремонта или строительства, но и сами смогут наклеить обои, покрасить стены, собрать мебель.

В сети «Новосёлкин» покупатель получает уникальную возможность выбирать нужный ему товар среди аналогов от разных производителей в разных ценовых категориях, представленных на одной торговой площади.

Огромный ассортимент известных отечественных и зарубежных брендов, профессиональные консультации, всё это позволяет сделать ремонт любой сложности более удобным и легким. А постоянно действующие специальные выгодные предложения, акции и маркетинговые мероприятия, предоставляют покупателям дополнительные преимущества при покупке товаров.

В сентябре 2003 г. был реализован совместный проект группы компаний ЧУП «Астомстрой» и ЧУП «Стройтекс» — открытие специализированного магазина «СТРОЙТЕКС» по адресу: г.Минск, пр.Пушкина, 24.

В сентябре 2006 г. магазин «СТРОЙТЕКС» переименован в магазин отделочных материалов «Новосёлкин».

В марте 2007 г. - открытие строительного супермаркета «Новосёлкин» по адресу: г.Минск, Боровая-1, территория ТЦ «Аквабел».

В марте 2008 г. строительный супермаркет «Новосёлкин» (г.Минск, Боровая-1) увеличил свои торговые площади в два раза и поменял формат торгового объекта с «супермаркет» на «гипермаркет».

В июле 2009 г. магазин отделочных материалов «Новосёлкин» (г.Минск, пр. Пушкина, 24) переведен на самообслуживание.

В октябре 2009 г. открыт новый строительный супермаркет «Новосёлкин» по адресу: г. Гомель, ул. Каменщикова, 42А.

1 февраля 2014 года в Минске открылся крупный строительный гипермаркет «Mile» (в составе ТЦ ALL House) площадью 6000 квадратных метров, по адресу: г. Минск, Долгиновский тракт, 188, рядом с МКАД.

Ассортимент строительных материалов составил до 40 тысяч наименований.

Строймаркет работает с 8:00 до 22:00, а в воскресенье — с 8:00 до 20:00.

В настоящее время в районе Каменной Горки строится еще один гипермаркет сети Mile — возле пересечения улицы Притыцкого и МКАД. Его планируют открыть в составе ТЦ «ProStore» в 2015 году.

ЧУП «Астомстой» продолжает динамично развиваться. Она наращивает свою материальную базу в виде новых складских и торговых площадей, открывает современные торговые центры и строительные гипермаркеты, создает новые рабочие места, внося тем самым существенный вклад в развитие экономики нашей страны.

Компания стремится к тому, чтобы ее высоко ценили как делового партнера, ведь успех напрямую зависит от достижений ее клиентов. Основополагающими качествами ЧУП «Астомстой» являются репутация, успех, лидерство, развитие.

Учредительными документами ЧУП «Астомстой» являются учредительный договор, подписанный учредителями, и утвержденный ими устав. В уставе отмечен размер начального капитала, указываются вид и сфера деятельности сети, установлена форма управления торговой сетью, указываются адреса и названия магазинов.

Для осуществления хозяйственной деятельности гипермаркет «Mile» располагается надлежащей материально-технической базой.

Основные группы помещений гипермаркета «Mile» включают в себя: торговые, для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже, подсобные и административно-бытовые. Торговые помещения являются основными в магазине. К ним относится, прежде всего, торговый зал.

Вход в магазин и выход из него размещен у правого угла фасада здания для того, чтобы поток покупателей был направлен против часовой стрелки.

Отношение торговой площади к общей площади магазина составляет 60%. Это говорит о том, что примерно половина площади используется для выполнения функций складского помещения.

Таким образом, оценка материально-технической базы магазина показала, что материальные средства можно использовать более эффективно, если внедрить на предприятии оборудование, обеспечивающее полную механизацию и автоматизацию торгово-технологических процессов.

Планировка магазина является рациональной.

Гипермаркет «Mile» предлагает покупателю большой ассортимент товаров - около 40000 наименований, включающий в себя только непродовольственные товары. В основу построения ассортимента магазина положено рациональное соотношение отдельных групп товаров,учитывающее следующие принципы:

Загрузка...

обеспечение в магазине достаточной полноты товаров частого спроса, простого ассортимента, незаменяемых и труднозаменяемых в потреблении и спросе;

обеспечение достаточной широты видов товаров по каждой группе и подгруппе товаров;

установление определенного количества разновидностей по каждому виду товаров.

Основные направления в области формирования ассортимента гипермаркета «Mile» - это сокращение и расширение ассортимента, а так же его обновление и совершенствование.

Таким образом, исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что по широте охвата товаров, реализуемых в гипермаркете «Mile», ассортимент является сложным и развернутым.

По масштабу деятельности торговое предприятие относится к крупным торговым предприятиям.

В настоящее время гипермаркет ориентируется на фирменную торговлю, разработан фирменный знак-логотип, зарегистрировано фирменное (оригинальное название).

Этот формат гипермаркета является весьма актуальным, т.к. несовпадение экономических интересов производства и торговли в формировании ассортимента товаров для рынка, когда для фирмы - производителя конечным результативным показателем является не доведение товара до покупателя, а отгрузка торговой организации, недостатки в области изучения, прогнозирования и формирования спроса явились факторами усложнившейся конъюнктуры рынков товаров.

Фирменные гипермаркеты представляют весьма важное звено в системе управления рынком товаров широкого потребления на микроуровне. Это обусловлено тем, что они сосредотачивают у себя необходимую информация, а также достаточно эффективные экономические рычаги воздействия на развитие рынка в сфере влияния на величину и структуру спроса и формирования, в соответствии с этим, предложения товаров. Основной причиной проявления интереса к фирменной торговле является возможность получения значительных сверхприбылей.

Основным стратегическим направлением конкурентной борьбы на потребительском рынке является реализация продовольственных и непродовольственных товаров в кредит, проведение ярмарок-базаров, выставок-продаж.

Необходимо отметить, что основными конкурентами гипермаркета «Mile» являются крупные строительные магазины города, такие как кампания ОМА, гипермаркет «Материк», а также прочие крупные магазины, торговые центры и гипермаркеты по продаже строительных материалов.

Далее необходимо рассмотреть основных конкурентов гипермаркета «Mile» и определить позицию предприятия относительно конкурентов.

Проведенный анализ рынка г. Минска показал, что доля продукции гипермаркет «Mile» составляет около 7,8% (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 – Структура рынка торговли строительными материалами в г. Минске

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Данные предприятия достаточно сильные конкуренты для гипермаркета «Mile», т. к. функционируют они на рынке давно и уже успели занять там прочную нишу. К тому же кампания ОМА имеет достаточно разветвленную сеть магазинов различных форматов в разных городах по продаже строительных материалов.

Далее необходимо провести оценку конкурентоспособности реализуемой торговыми предприятиями продукции и определим позицию гипермаркета «Mile» относительно конкурентов.

Для этого можно воспользоваться методом экспертных оценок: десяти экспертам предлагалось оценить продукцию гипермаркета «Mile» и его основных конкурентов по пятибалльной шкале по основным показателям. Данные для анализа приведены в таблице 2.1.

Таким образом, места распределились в следующем порядке:

1. Сеть строительных магазинов «ОМА»;

2. Гипермаркет «Mile»;

3. Гипермаркет «Mатерик»;

4. Строймаркет «Склад на МКАД».

 

Таблица 2.1

Экспертная оценка конкурентоспособности продукции

Показатели Сеть строительных магазинов «ОМА» Гипермаркет «Mile» Строймаркет «Склад на МКАД» Гипермаркет «Mатерик»
Цена 4,9 4,9 4,7 4,8
Варианты и возможность покупки (рассрочка, кредит) 4,9 4,6 3,9 4,5
Качество товара 4,9 4,5 4,7
Ассортимент 4,9 4,6 4,6
Сервис и уровень обслуживания 4,9 4,8 4,4 4,7
Сумма баллов 24,7 24,1 22,1 23,3

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

По сумме баллов, по мнению экспертов, лидирует продукция сети строительных магазинов «ОМА». Второе место занимает продукция гипермаркета «Mile», незначительно уступая лидеру. Гипермаркет «Mатерик» находится на третьем месте. Данный факт обусловлен тем, что предприятие располагает несколько меньшими площадями по сравнению с конкурентами и соответственно может предложить несколько меньший ассортимент товаров.

Определить достоинства и недостатки – как свои собственные, так и конкурентов – на основе определенного круга показателей можно также с помощью «многоугольника конкурентоспособности», представленного на рисунке 2.2.

 

 

сеть строительных магазинов «ОМА»

- - - - - - - гипермаркет «Mile»

гипермаркет «Mатерик»

 

Рисунок 2.2 -Многоугольник конкурентоспособности

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Гипермаркет «Mile» имеет конкурентные преимущества в области обслуживания, интерьера помещений и пр. По всем остальным позициям предприятие несколько отстает от своих конкурентов.

В таблице 2.2 представлена динамика объема реализуемой продукции гипермаркета «Mile».

 

Таблица 2.2

Анализ объема реализации продукции гипермаркета «Mile»

Объект Объем продаж, млн руб. Отклонение, млн.руб.
Строительные материалы 3056,1 3595,9 539,8
Декоративные материалы 2358,0 2958,4 600,5
Плитка и напольные покрытия 2173,5 2664,2 490,7
Сантехника 2068,2 2582,5 514,3
Краски 1896,9 2337,3 440,4
Инструмент и электрика 1185,6 1438,4 252,8
Прочая продукция 434,7 768,2 333,5
Итого 13173,0 16345,0 3172,0

Примечание. Источник: собственная разработка (приложение А-Б)

 

Проведя анализ структуры реализации продукции гипермаркета «Mile» можно сделать вывод, что в 2013 г. объем продаж вырос на 3172 млн.руб. Наибольшие объемы продаж приходятся на строительные и декоративные материалы. Также значителен удельный вес плитки, напольных покрытий и сантехники.

Основной деятельностью ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») является - розничная торговля строительными товарами.

В ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») ежегодно увеличиваются объемы закупаемых товаров и расширяется их ассортимент.

Трудовой коллектив ЧУП «Астомстой» составляют все работники, осуществляющие свою трудовую деятельность на основании трудовых договоров (контрактов). Раз в полгода в ЧУП «Астомстой» проходит проверка знаний по вопросам охраны труда. Для работников магазина проводится вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте: первичный, периодический, повторный, внеплановый.

Анализ показателей по труду и заработной плате является составной частью анализа хозяйственной деятельности организации торговли.

Движение кадров определяется приемом на работу, увольнением и внутренним перемещением работников.

 

Таблица 2.3

Анализ динамики численности работников ЧУП «Астомстой»

Показатели Фактически за 2012 год Фактически за 2013 год Отклонение от прошлого периода В % к прошлому году
1.Среднесписочная численность торговых работников, чел. +20 105,19
2. Количество принятых работников за год, чел. +12 146,15
3.Количество выбывших работников за год, чел. +7 216,67
4. Общее число принятых и уволенных работников, чел. +19 159,38
5. Коэффициент по приему работников (стр. 2: стр. 1 х 100),% 6,75 9,38 +2,63 138.96
6. Коэффициент по увольнению работников (стр. 3: стр. 1 х 100),% 1,56 3,21 +1,65 205.77
7. Коэффициент общего оборота рабочей силы (стр. 5: стр. 1 х 100),% 8,31 12,59 +4,28 151.5

Примечание –Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

За отчетный год по сравнению с прошлым имеет место увеличение коэффициентов по приему, увольнению и общего оборота рабочей силы, что говорит об ухудшении ведения кадровой политики.

Закрепление кадров, увеличение стажа работы положительно сказывается на повышении квалификации и производственных навыков работников, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим необходимо по отдельным группам работников изучить их возрастной состав, стаж работы, в том числе на данном предприятии условия труда, и определить, как это отражается на производительности труда. Это можно сделать, используя приемы сравнения, группировок, корреляции, регрессии, другие экономико-математические методы исследования.

Доходы являются важным качественным показателем торговой деятельности, так как в них отражается уровень хозяйствования, результаты коммерческой, финансовой и экономической работы организации.

Основным доходом для торговой организации является доход от реализации, представляющий собой сумму торговых надбавок и торговых скидок, приходящихся на реализованные товары.

Абсолютный размер доходов (валовая прибыль) определяется как разница между выручкой от реализации товаров (за вычетом налога на продажу и НДС) и стоимостью из приобретения у поставщиков. Доходы отражаются в отчете о прибылях и убытках.

 

Таблица 2.4

Анализ доходов ЧУП «Астомстой» за 2012-2013 гг.

Показатели 2012 год 2013 год Сумма отклонения, млн. руб. Темп роста, %
Выручка от реализации 124,1
Себестоимость 128,4
Прибыль от реализации -36 98,1
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности -601 -552 91,8
Прибыль до налогообложения 101,0
Налоги из прибыли 100,5
Чистая прибыль 101,2

Примечание –Источник: собственная разработка по данным предприятия (приложения Б-В)

За 2013 год получена прибыль от реализации в сумме 1822 млн. руб., что на 36 млн. руб. меньше 2012 г. Полная себестоимость выросла на 3208 млн. руб.

Итоговая сумма прибыли по результатам работы за 2013 г. составила 1270 млн.руб., что на 13 млн. руб. выше уровня 2012 г.

Чистая прибыль предприятия в 2013 г. увеличилась на 11 млн. руб. и составила 902 млн. руб.

Главная задача организации – это хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия и его собственников. Прибыль определяется в абсолютной величине (т.е. в сумме) и в относительной величине (удельный вес, уровень, рентабельность).

 

Таблица 2.5

Анализ прибыли ЧУП «Астомстой», млн. руб.

Показатели 2012 год 2013 год Сумма отклонения, млн. руб. Темп роста, %
Прибыль от реализации -36 98,1
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности -601 -552 91,8
Прибыль до налогообложения 101,0
Чистая прибыль 101,2

Примечание –Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Прибыль за отчетный период по ЧУП «Астомстой» составила 1270 млн. руб., что на 1% больше финансового результата предшествующего года. Прибыль от реализации снизилась на 1,9%, что в суммарном выражении составляет 36 млн. руб.

Рентабельность является одним из показателей, характеризующих финансовые результаты деятельности организации. Рентабельность более точно, чем прибыль отражает результаты работы организации, так как показывает не только сумму полученной прибыли, но и сравнивает размер полученной прибыли с затратами.

Таблица 2.6

Анализ рентабельности ЧУП «Астомстой»

Показатели 2012 год 2013 год Сумма отклонения, млн. руб.
Выручка от реализации
Себестоимость
Прибыль от реализации -36
Чистая прибыль
Рентабельность деятельности предприятия, % 7,87 6,21 -1,66
Рентабельность продаж, % 16,42 12,55 -3,88
Рентабельность продукции, % 14,10 11,15 -2,96

Примечание –Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что по всем показателям рентабельности наблюдается снижение, что говорит о некоторой негативной тенденции в работе предприятия и необходимости принятия мер по ее устранению.

Для анализа финансовой устойчивости и платежеспособности организации используем методику Минфина РБ. Основной целью проведения анализа финансового состояния организации на основе Инструкции является обоснование решения о признании структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а организации – неплатежеспособной. Расчет показателей, предусмотренных Инструкцией, представлен в таблице 2.7.

Данные таблицы свидетельствуют об увеличении значений коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в 2012 году по сравнению с 2011 годом. В 2013 году так же наблюдается рост значений данных коэффициентов. Следует отметить, что значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными активами на протяжении рассматриваемого периода были выше норматива. Это свидетельствует об удовлетворительной структуре бухгалтерского баланса, а также о том, что ЧУП «Астомстой» является платежеспособным.

 

Таблица 2.7

Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние организации

Наименование показателя На конец 2011года На конец 2012 года На конец 2013 года Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (К1) 1,186 1,197 1,321 К1>=1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) 0,157 0,164 0,243 К2>=0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) 0,324 0,325 0,276 К3<=0,85

Примечание –Источник: собственная разработка по данным предприятия (приложение Г- Д)

 

Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на протяжении 2011 - 2012 гг. оставалось неизменным и составляло 0,32. В 2013 году произошло снижение значения данного коэффициента. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами в 2013 году составило 0,276. Значение данного коэффициента на протяжении рассматриваемого периода не превысило норматива. Можно говорить, что ЧУП «Астомстой» является платежеспособной.

Крупнейшие производители из более чем 25 стран мира доверяют ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») представлять свои марки на отечественном рынке. Благодаря чему гипермаркет «Mile» создал для клиентов удобные условия для выбора и приобретения современных инструментов, строительных материалов и оборудования.

На сегодня ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») является официальным поставщиком или торговым представителем более 70 производителей строительных материалов, профессионального инструмента и оборудования со всего мира (приложение Е). Это гарантирует покупателю оптимальный ассортимент поставляемой продукции, постоянное наличие товаров на складе и доступные цены.

Отношения между поставщиками материально-технических ресурсов и ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») регламентируются нормативными актами, хозяйственными договорами и другими документами, содержащими правовые нормы. Поставка продукции осуществляться только при наличии договора, заказа на поставку или наряда. Договор на поставку заключается между снабженческо-сбытовой организацией, заводом или базой и ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile»). В нем указываются наименование, количество, качество, а в необходимых случаях ассортимент поставляемой продукции; общий срок действия договора, сроки (периоды) поставки; цена на продукцию и общая сумма договора; порядок и форма расчета и другие условия по усмотрению сторон, заключающих договор. Заказы и наряды на поставку продукции, как и договор, должны содержать минимум необходимых данных для осуществления поставок (количество, номенклатура, качество, сроки поставки и др.). При невыполнении договорных обязательств предусмотрено наложение имущественных санкций, размер которых зависит от вида нарушений. За просрочку или недопоставку продукции в установленный срок поставщик уплачивает неустойку в размере 5% стоимости недопоставленной продукции. Если продукция не соответствует требованиям, предъявляемым к качеству, то поставщик платит покупателю штраф в размере 20% стоимости забракованной продукции. Организация в случае отказа принять предусмотренную договором продукцию выплачивают неустойку в размере 5% от стоимости этой продукции.

В 2012 году ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») было заключено – 384 договора, в 2013 году – 422 договора.

Проведенный анализ эффективности закупочной деятельности ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») с поставщиками показал наибольшую результативность в работе с поставщиками-производителями. Это объясняется наличием долгосрочных хозяйственных связей, преимуществом ряда организационно - экономических, торговых, транспортных, ценовой политики и других факторов, что позволяет предприятию планировать производственно-хозяйственную деятельность, изыскивать резервы повышения эффективности работы.

Отметим, что с производителями и поставщиками продукции у ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») сложились прямые, длительные договорные отношения. Отношения сформированы на взаимовыгодных условиях. С предприятиями-производителями и поставщиками ЧУП «Астомстой» (гипермаркет «Mile») работает посредством заключения договоров купли – продажи.

Показатели состава и динамики материальных ресурсов в организации необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и реализации и других показателей.

В таблице 2.8 представлены состав и динамика материальных ресурсов гипермаркета «Mile», потребленных в процессе оказания работ, услуг, реализации продукции.

Таблица 2.8

Состав и динамика материальных ресурсов гипермаркета «Mile»

Вид поставляемых матер. ресурсов 2011 г. Отклонение, млн. руб. Темп роста, %  
2012 г. от 2011 г. 2013 г. от 2012 г. 2012 г. к 2011 г. 2013г. к 2012 г.  
 
Строительные материалы 992,8 1719,6 2165,7 726,8 446,1 173,2 125,9  
Декоративные материалы 861,0 1326,7 1781,8 465,7 455,0 154,1 134,3  
Плитка и напольные покрытия 757,5 1223,0 1604,6 465,5 381,6 161,4 131,2  
Сантехника 738,7 1163,7 1555,4 425,0 391,7 157,5 133,7  
Краски 701,0 1067,3 1407,7 366,3 340,4 152,2 131,9  
Инструмент и электрика 428,2 667,1 866,3 238,9 199,2 155,8 129,9  
Прочая продукция 225,8 244,6 462,7 18,8 218,1 108,3 189,2  
Итого 4705,0 7412,0 9844,0 2707,0 2432,0 157,5 132,8  

Примечание – Источник: собственная разработка (приложение Б-В)

 

Анализируя данные таблицы 2.8, что в целом рост стоимости поставляемых материальных ресурсов составил в 2013 г. 132,8%., что на 2432 млн. руб. больше уровня 2012 г.

Важными факторами обеспеченности гипермаркета «Mile» материальными ресурсами является правильность расчета потребности в них, рационально организованное материально-техническое снабжение.

 

Таблица 2.9

Данные о выполнении плана материально-технического снабжения гипермаркета «Mile» по объему поставок за 2013 год

Вид поставляемых матер. ресурсов Объем поставок по плану Объем поставок по факту В том числе
Засчитываются с учетом выполнения условий договора поставки Не засчитываются из-за нарушений договорных условий
Срок поставки Кол-во Объем Номенкла-тура
Строительные материалы 2165,7 - - -
Декоративные материалы 1781,8 - - -
Плитка и напольные покрытия 1604,6 - - -
Сантехника 1555,4 - - -
Краски 1407,7 - -
Инструмент и электрика 866,3 - - -
Прочая продукция 462,7 - - -
Итого

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Отметим также, что организации необходимо проверять качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявлять претензии поставщикам.

Особое внимание при анализе выполнения плана материально-технического снабжения уделяется срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок.

Ритмичность характеризует уровень организации системы снабжения в целом и влияет на экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в целом.

На основании данных анализа ритмичности определяют конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы, которыми могут быть: несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, другие нарушения поставщиками договорных условий (изменение цены, качества поставляемых материалов), отсутствие энергии не по вине предприятия, простои оборудования, потери рабочего времени и др.

На основе проведенного анализа в заключение производят подсчет резервов повышения эффективности использования материальных ресурсов, не используемых в отчетном году. Ими могут быть повышение технического уровня производства за счет внедрения новых производственных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, изменения конструкций и технологических характеристик изделий, улучшения организации и обслуживания производства, улучшения материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов и др.

 


Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2019 год. (0.028 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав