Читайте также:
|
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:
как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
как процесс осуществления инновационной деятельности;
как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.
Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования:
а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);
б) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.
По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:
1) модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
2) новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
3) опережающие, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);
4) пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.).
По масштабам решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:
1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
2) мультипроекты – проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;
3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть: краткосрочными (до 1 года); среднесрочными (до 5 лет); долгосрочными (более 5 лет).
Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа». Эти понятия неразрывно взаимосвязаны между собой. Хотя программа – это как бы одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) – одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительный ряд новых свойств.
Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например, финансово промышленная группа, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы и т.д. В отечественной практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы.
Одной из целей инновационного проекта (программы) является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.
Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Управление инновационным проектом включает две стадии: стадию разработки инновационного проекта (программы) и стадию управления реализацией проекта (программы).
Стадия разработки проекта (программы) включает следующие этапы:
А) разработку концепции проекта (программы):
- формирование идеи (инвестиционного замысла) – задуманного плана действий, в ходе которого необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений источника идеи;
- исследование инвестиционных возможностей, которое предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги; оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию, услуги; подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников; оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности проекта; утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.
Цель этапа – подготовка инвестиционных предложений для потенциального инвестора. Если инвесторов нет или в них нет потребности, то принимается решение о финансировании работ за счет собственных средств и по подготовке технико-экономического обоснования проекта;
Б) Планирование проекта, который в полном объеме предусматривает: проведение полномасштабного маркетингового исследования; подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг); подготовку исходно-разрешительной документации; разработку технических решений, в том числе генерального плана; градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения; инженерное обеспечение; мероприятия по охране окружающей среды, и гражданской обороне; описание организации строительства; данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве; описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих; формирование сметно-финансовой документации; оценку рисков, связанных с осуществлением проекта; оценку коммерческой эффективности проекта; формирование условий прекращения реализации проекта;
В) Подготовка контрактной и проектной документации – единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом отдельном случае ее состав определяется в исходном задании.
Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 46 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |