Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Форма для анализа внешней среды Вашего предприятия

Читайте также:
  1. A) хранения информации.
  2. A. периоды наибольшей чувствительности организма к воздействию факторов среды
  3. B. Повышение тонуса ядер ретикулярной формации ствола мозга.
  4. C. Движение информации и ее трансформация от исходной в командную
  5. CПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. E) автоформа
  7. ERP — информационная система масштаба предприятия
  8. FCC информация (U.S.A.)
  9. Flash –носители информации
  10. I Крестьянская реформа 1861 г.

шаг 1.

Заполните данную таблицу, опираясь на приведенный ниже список параметров оценки.

Таблица 1. Возможности и угрозы внешней среды

 

Параметры оценки Возможности Угрозы
Конкуренция    
Сбыт    
И т.д....    

Для оценки рыночных возможностей и угроз Вы можете воспользоваться следующим списком параметров:

 

 

Параметры оценки Включает в себя
Факторы спроса ~ емкость рынка, ~ темпы его роста либо сокращения, ~ структуру спроса на продукцию вашего предприятия
Факторы конку­ренции ♦ количество ваших основных конкурентов, ♦ наличие на рынке товаров-заменителей, ♦ высота барьеров входа на рынок и выхода с него, ♦ распределение рыночных долей между основными участниками рынка, ♦ преимущества и недостатки товаров-конкурентов, уровень цен на них.
Факторы сбыта ~ количество посредников и их надежность, ~ наличие сетей распределения, ~ условия поставок материалов и комплектующих, ~ скорость поставок; - цены и условия платежа.
Государство - наличие претензий государственных органов к фирме, ~ характер взаимоотношений фирмы с государственными структу­рами.
Экономические факторы - курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, ~ уровень жизни населения (реальная заработная плата, уровень сбережений, стоимость потребительской корзины, уровень обеспеченности основными благами, структура расходов, др.), - изменение уровня доходов населения, ~ налоговая политика государства и т.п. ~ уровень социально-экономического развития общества,

 

  ~ уровень развития инфраструктуры (кредитно-финансовая сис­тема, торговля, транспорт, прочее), ~ производительность труда в различных сферах народного хо­зяйства.
Политические факторы ~ имеющие место политические течения, ~ действующие политические движения, партии, ~ наиболее влиятельные политические движения, ~ преобладающие в обществе политические взгляды, - уровень политической стабильности в стране.
Правовые факто­ры ~ законодательная база, ее качество, согласованность, ~ уровень правовой грамотности населения, ~ уровень законопослушности населения, ~ уровень правовой защищенности потребителя, - уровень правовой защищенности рыночных субъектов (обеспечение прав собственности и др.), ~ степень и характер влияния общественных организаций на за­конотворчество, ~ уровень коррумпированности власти, - действующие движения за права потребителей.
Научно-технические фак­торы - уровень развития науки, ~ степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в промышленное производство, ~ уровень государственной поддержки развития науки, ~ уровень развития цивилизации и научно-технического прогрес­са, ~ технические и технологические изменения, ~ степень внедрения инноваций в экономику, ~ показатели безопасности новых технологий для человека и ок­ружающей среды, ~ уровень государственной поддержки науки.
Социально-демографические факторы ~ численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает ваше предприятие, ~ уровень рождаемости и смертности, ~ уровень занятости населения, - плотность населения, ~ миграция населения (внутри страны и за ее пределы), ~ этнический состав, ~ образовательный уровень, ~ характеристики семьи (устойчивость семейных союзов, размер семьи, связь поколений и др.), ~ социальная политика государства.
Социально-культурные фак­торы ~ традиции и система ценностей общества, ~ существующая культура потребления товаров и услуг, - имеющиеся стереотипы поведения людей ~ характеристики менталитета.
Природные фак­торы ~ ресурсный потенциал, ~ эффективность использования природных ресурсов, ~ сырьевая ситуация, - энергетическая ситуация.
Географические и климатические факторы - географическое положение, ~ климатическая зона, в которой работает ваше предприятие, ~ глобальные изменения климата, ~ удаленность от источников сырья, энергии, поставщиков, потребителей.
Экологические факторы ~ состояние окружающей среды, ~ отношение общественности к защите окружающей среды, - уровень экологической грамотности общества (населения и ры­ночных субъектов), ~ действующие движения в защиту окружающей среды, - уровень государственного контроля природопользования, ~ принятые экологические нормативы и уровень их соблюдения, ~ принятая система экологических санкций (эко-налоги, эко-штрафы).
Международные факторы ~ уровень стабильности в мире, ~ наличие локальных конфликтов, ~ уровень социально-экономического развития других стран
Исторические факторы ~ эволюция развития общества, - этап развития общества, ~ история взаимоотношений между странами, социальными слоя­ми.

Шаг 2

Определите вероятность того, что каждая из занесенных Вами в предыдущую таблицу возможностей и угроз случиться. Для этого заполните таблицу 2. Продолжайте работать (шаги 3 и 4) только с теми возможностями и угрозами, появление которых «весьма веро­ятно».

Форма для анализа внешней среды Вашего предприятия

 

Таблица 2. Модель прогноза развития внешней среды

 

 

Возможности и угрозы Оценка вероятности появления ситуации
Маловероятно Возможно Весьма вероятно
1.      
       
п.      

Шаг 3

Определите степень влияния каждой возможности на Ваше предприятие, а также вероят­ность того, что Вы сможете воспользоваться этой возможностью. Для этого заполните таб­лицу 3. Занесите в итоговую «матрицу SWOT-анализа» только те возможности, которые окажут сильное влияние на ваше предприятие, и которыми Вы наверняка сможете вос­пользоваться.

Таблица 3. Модель анализа рыночных возможностей фирмы

 

 

Вероятность использования возможностей Оценка степени влияния ситуации на фирму
Низкая Средняя Высокая
Низкая      
Средняя      
Высокая      

Шаг 4

Определите степень влияния каждой угрозы на Ваше предприятие, а также вероятность того, что эта угроза действительно осуществится. Для этого заполните таблицу 4. Занеси­те в итоговую «матрицу SWOT-анализа» только те угрозы, которые окажут сильное влия­ние на ваше предприятие, и которыми наверняка произойдут.

Таблица 4. Модель анализа рыночных угроз для фирмы

 

 




Вероятность реализации угроз Оценка степени влияния ситуации на фирму

Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав