Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационный климат и культура

Читайте также:
  1. D) Отечественная культура в условиях тоталитарного общества.
  2. I. Организационный момент
  3. I. Организационный момент
  4. I. Организационный момент.
  5. II. Правовая культура: понятие, функции и виды.
  6. III. Культура как процесс – фактор социальных изменений.
  7. XIV. Светские наука, культура, образование
  8. Агроклиматическая характеристика области
  9. Адаптивная физическая культура- составнаячасть комплексной реабилитации инвалидов
  10. Адукацыя, навука і культура ў БССР у 1945-1985 гг.

С организационной культурой неразрывно связано понятие организационного климата. Организационный климат — это относительно устойчивое состояние среды организации, которое выражается в эмоциях, настроениях и переживаниях членов организации и оказывает влияние на их рабочее поведение. Таким образом, организационный климат определяется природой людей - организационными связями и связями руководитель-подчиненный. Эти связи определяются взаимодействиями между целями и задачами, формальной структурой, стилем руководства, процессом управления и поведением людей. Многие организации периодически проводят изучение климата, чтобы контролировать «температуру» в организации. Это оценка совпа­дения ожиданий людей относительно того, как должны обстоять дела в организации, с реальным положением дел. Оценка климата может быть очень полезной для выявления причин низкой мотивации работников, таких как неудовлетворенность оплатой, возможностями роста, информированием, нечеткость организационных целей и т.д.

Оценка климата показывает соответствие индивидуальных и групповых ценностей и культуры организации. Если работники принимают и поддерживают ценности культуры, сложившейся в компании, то климат является «здоровым». Если нет, то климат является «плохим», и можно ожидать, что мотивация, приверженность и производитель­ность будут низкими. Если, например, культура включает в себя убеж­дение, что каждый работник должен знать, как оценивается его рабо­та, а процесс аттестации не дает такой информации, то климат и мотивация скорее всего пострадают.

Характерные черты «здорового» организационного климата

- работники рассматривают организационные цели как свои собственные;

- • стиль руководства адекватен рабочим ситуациям;

- • взаимное доверие, внимание и поддержка на всех уровнях организации;

- • внимание к организации труда и качеству рабочей жизни;

- • высокая степень готовности работников успешно выполнять сложные, перспективные и ответственные задания с высокими стандартами исполнения;

- • справедливая система поощрений, признание заслуг и достижений;

- • возможности для личного роста, карьеры и продвижения;

- • справедливость и честность в отношениях руководства с персоналом;

- • открытые каналы коммуникации и привлечение людей к решению проблем организации и принятию решений;

- • приверженность работников своей организации и ощущение собственной необходимости и значимости для организации.

Климат может изменяться, им можно управлять на относительно коротких отрезках времени. Культура - это значительно более устойчивое образование, имеющее более длительный жизненный цикл, с более глубокими корнями и более тесно связанное с системой управления организацией. При этом нездоровая организационная культура требует к себе самого серьезного внимания высшего руководства, большего, чем нездоровый климат.

Кроме управления организационными процессами и исполнением работы, руководство несет ответственность за создание такого организационного климата, в котором люди будут мотивированы работать с желанием и эффективно.

Здоровый климат не является гарантией эффективной работы организации. Но организация вряд ли добьется высокой эффективности, если климат не будет создавать условий для проявления сотрудничества и стимулировать людей к тому, чтобы они работали с желанием и с полной отдачей сил.

Вопросы для самоконтроля

1) Дайте определение понятию «организационная культура».


Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2018 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав