Читайте также:
|
|
Управление рисками это система организационных, политических, экономических
и социокультурных мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку,
предупреждение и контроль за событиями случайного и непредсказуемого характера. Сю-
да же следует отнести и финансирование мероприятий по предупреждению и ликвидации
негативного воздействия подобных явлений.
Так, алгоритм управления рисками инновационных проектов должен представлять
собой, во-первых, выявление и оценку сравнительных преимуществ конкретного хозяйст-
вующего субъекта в рамках региона.
Сильные стороны это те внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают
сравнительные преимущества, придают устойчивость развитию территории (например,
географическая близость к важнейшим интеллектуальным и финансовым центрам, высо-
кие заработки или наличие квалифицированной рабочей силы и др.).
Слабые стороны это те внутренние и внешние факторы или тенденции, которые
создают препятствия для устойчивого развития территории и могут стать источником
рисков (ограниченный доступ к капиталу, неразветвленная инфраструктура, коррупция,
высокая преступность и др.).
Во-вторых, установление рискообразующих факторов на основе оценки сильных и
слабых сторон региона. Тут особую роль могут сыграть внешние, т.е. экзогенные, факто-
ры (например, неблагоприятные тенденции в политическом развитии региона или между-
народной экономической конъюнктуре). На практике один и тот же внешний фактор мо-
жет благоприятствовать одному сообществу, но представлять угрозу для другого. В каче-
стве экзогенных факторов могут выступать демографические тенденции процесс старе-
ния населения, инновации в области технологий и другие факторы.
В этой связи, последовательность анализа риска включает этапы:
1) Выявление совокупности объективных, субъективных, зависимых и независимых
факторов, оказывающих влияние на уровень риска;
2) Определение степени значимости этих показателей;
3) Установка допустимого (предельного) уровня риска в зависимости от внешней
конъюнктуры;
4) Анализ риска отдельных традиционных и нетрадиционных решений, проводимых
на данной территории в рамках инновационного проекта;
5) Формирование предложений и мероприятий по оптимизации конкретного риска
(или группы взаимосвязанных рисков) для конкретного инновационного проекта;
6) Анализ потенциальной и реальной эффективности принимаемых мер по оптими-
зации уровня риска.
Исследование качественных и количественных факторов внешней и внутренней сре-
ды оказывающих влияние на процесс отбора инновационных проектов, а также изучение
рисков, позволил нам разработать следующую схему процесса принятия управленческого
решения по стратегическому управлению инновациями (рис.1).
Анализ эффективности инновационного проекта присутствует на всех этапах приня-
тия решений по ее управлению в стратегическом аспекте.
При этом выбор инновационной стратегии во многом зависит от анализа и выявле-
ния рисков, присущих инновационному проекту, что еще раз подчеркивает их значимость
на всех этапах принятия управленческих решений в области стратегического управления.
Итак, основой развития инноваций является инновационная стратегия, направлен-
ная:
− на реализацию инновационных проектов, связанных с трансформацией результатов на-
учных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в технологически
новые или усовершенствованные продукты/услуги, реализуемые на рынке,
− непосредственно в новые или усовершенствованные технологические процессы (способы
производства/передачи услуг).
В мировой практике, различают технологические, маркетинговые и организацион-
Кушнир А. М. Управление рисками инновационных проектов: системный подход
Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление• 2012’1 69
ные инновационные проекты, где приоритетными и основными следует считать именно
технологические инновационные проекты (продуктовые и процессные), на реализацию
которых, в первую очередь, и направлена инновационная стратегия.
Экономическое исследование и анализ структуры затрат на финансирование техно-
логических инновационных проектов в РФ по источникам финансирования за период
2004-2009 гг. [5] позволил сделать вывод, что за пять лет при росте абсолютных значений
собственных источников финансирования в два раза (на 106,7 млрд. руб.) их удельный вес
во всех затратах на технологические инновации снизился на 16 процентных пунктов и
составил в 2009 г. 72,3%.
За пять лет выросли также средства федерального бюджета, субъектов Федерации,
внебюджетных фондов, при снижении иностранных инвестиций почти в 9 раз, но их
удельный вес суммарно составил в 2009 г. только 3,3% и снизился по сравнению с 2004 г.
на 1,4 процентных пункта. Это снижение произошло, прежде всего, за счет снижения
удельного веса иностранных инвестиций с 1,8 до 0,1% и снижения их абсолютной вели-
чины с 1932 млн. руб. в 2004 г. до 628 млн. руб. в 2009 г.
Такая тенденция является следствием непродуманной экономической политики, ко-
торую Правительство РФ проводило на протяжении последних десяти лет.
При этом автор исходит из того, что чем масштабнее и важнее с позиции государст-
ва (региона и т.д.) инновационный проект тем больший удельный вес в его финансирова-
нии должны занимать бюджетные инвестиционные ресурсы.
Так в качестве основных форм государственной поддержки инновационной деятель-
ности должны использоваться следующие инструменты: а) прямое финансирование; б)
предоставление бесплатных банковских ссуд индивидуальным изобретателям и малым
инновационным предприятиям; в) венчурное финансирование.
С точки зрения механизма финансирования, целесообразно применение льгот для
развития инноваций, включая:
− снижение государственных патентных пошлин для индивидуальных изобретателей,
− отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим технологиям,
− ускоренная амортизация оборудования,
− создание сети технополисов, технопарков, научных кластеров и т.п.
В свою очередь инструменты финансирования и механизм их реализации в иннова-
ционных проектах взаимосвязаны. Для этого автором разработана соответствующая мо-
дель согласования сопровождения инновационно-инвестиционного процесса в микроэко-
Рис. 1. Процесс (этапы) принятия управленческих решений
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 35 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |