Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Понятие материально-технического обеспечения проекта

Читайте также:
  1. I . Понятие и признаки правовых норм.
  2. I. Диагностика: понятие, цели, задачи, требования, параметры
  3. I. Доказывание, понятие и общая характеристика
  4. I. Понятие денежных средств
  5. I. Понятие законности. Соотношение законности, права и власти.
  6. I. Понятие законности. Соотношение законности, права и власти.
  7. I. Понятие и виды делового общения
  8. I. Понятие и виды источников (форм) права.
  9. I. Понятие и виды преступности
  10. I. Понятие и сущность бюджетирования.

Теоретические аспекты управления материально-техническим обеспечением проекта

Понятие материально-технического обеспечения проекта

Материальные ресурсы — один из важнейших управляемых аспектов проекта и, соответственно, система управления ресурсами выступает в ряду подсистем управления проектами в качестве основной.(http://cribs.me/upravlenie-proektami/novye-metody-upravleniya-materialno-tekhnicheskim-obespecheniem)

К материально-техническим ресурсам относится: сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы

типа «мощности», или технологические ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения работ проекта; устанавливаемое оборудование и пр. (мазур 735)

Управление материально-техническим обеспечением проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении раннее запланированных сроков и качества. В рамках этой подсистемы происходит управление материальными ресурсами, такими, как средства производства и материалы. (разу 46)

Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, на технико-экономическом обосновании, прединвестиционной фазе при разработке обоснования инвестиций затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограниченны, и потому основными задачами управления ресурсами являются:

• оптимальное планирование ресурсов;

• управление материально-техническим обеспечением, в том числе:

—закупками ресурсов;

—снабжением: поставками ресурсов, запасами ресурсов, распределением ресурсов по работам проекта.

На рис. 1 представлена структура материально-технического обеспечения проектов. (мазур 736)

Рисунок 1. Структура материально-технического обеспечения

 

Планирование ресурсов в рамках всех проектов портфеля позволяет уточнить потребность в ресурсах всего предприятия и спланировать закупку и поставку необходимых ресурсов. Планирование материальных ресурсов проекта осуществляется назначением ресурсов на работы проекта. При начальном планировании ресурсов проекта назначаются только типы ресурсов, которые должны быть использованы в проекте. После детального уточнения содержания проекта проходит и детальное уточнение типов ресурсов. После назначения ресурсов на работы осуществляется детальное планирование ресурсов по временной шкале проекта. http://pm-way.com/materials/show/127

Как основная составляющая управления проектами ресурсное планирование включает:

• разработку и сбалансированный анализ комплексов работ и ресурсов, направленных на достижение целей проекта;

• разработку системы распределения ресурсов и назначение ответственных исполнителей;

• контроль за ходом работ — сравнение плановых параметров работ с фактическими и выработка корректирующих воздействий. мазур 739

Структура задач материально-технического обеспечения проектов укрупнено сводится к следующим шагам:

1) подготовка спецификаций и технических условий, характеризующих количество и качество необходимого оборудования, машин и механизмов, конструкций, материалов, работ, услуг;

2) планирование и организация процесса закупок;

3) изучение возможных источников закупки ресурсов и переговоры с возможными поставщиками;

4) предварительный отбор участников торгов;

5) подготовка документов для торгов;

6) проведение торгов и принятие решения о присуждении контрактов заявителям, выигравшим торги;

7) размещение заказа, включая переговоры о поставках;

8) контроль за поставками (своевременность, комплектность, количество и качество) с принятием необходимых мер в случае появления отклонений;

9) разрешение конфликтов;

10) взаиморасчеты;

11) найм на работу необходимых специалистов (подрядчиков), включая консультантов;

12) планирование поставок;

13) организация бухгалтерского учета;

14) доставка, приемка и хранение товара;

15) учет и контроль доставки.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 105 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав