Читайте также:
|
|
В России также существуют наработки в области УП, притом они восходят к XIX веку.
1825 - первые фундаментальные работы М.М.Сперанского (1772 – 1839), выдающегося
государственного деятеля России, ближайшего советника Александра I в его
реформаторской деятельности. Сперанский - основоположник системного подхода в
области управления, в том числе в области проектной деятельности, инициатор и
исполнитель многих крупномасштабных проектов реформирования России; в своих
трудах изложил и западный, и российский опыт.
1900-е - развитие практических методов управления П.А.Столыпиным. К сожалению,
его аграрный проект, знаменитые «столыпинские реформы», был выполнен лишь на
треть – Столыпин был убит; однако, несмотря на это, великий реформатор успел вывести
Россию на одно из первых мест в мире в аграрной сфере, Россия, наконец, стала
масштабно экспортировать сельскохозяйственную продукцию за рубеж.
1920-е – организация А.К. Гастевым ( 1882-1938) Центрального Института Труда РФ и
создание им работ по научной организации труда и управления (НОТ). В этих трудах
была проанализирована и систематизирована не только производственная, но и
проектная деятельность.
Инженерный подход к производству квалифицированных кадров сочетался у Гастева с
поэтическим отношением к труду и человеку труда. Человек полон возможностей, он не статичен в
своих свойствах, напротив, он может достичь чудес мастерства. Для этого нужно желание,
настойчивость и помощь со стороны науки, которая должна найти рациональные приемы работы и
создать эффективные технологии обучения им. Вот несколько примеров лозунгов Гастева,
обращенных к рабочим:
«Знающий, но не умеющий - это механизм без двигателя».
«Научись хорошо исполнять - будешь хорошо распоряжаться».
«Что такое научная организация труда? - Это организация, основанная на строго учтенном
опыте. Прежде чем изменить способы работ, надо их тщательно изучить».
«Зеваки говорят о заграничных чудесах и распускают слюни. А ты сам сделай чудо у себя дома.
- Победи и выдь из положения с парой инструментов и твоей волей».
«Смотри на машину-орудие. Создавай машину-организацию».
«Перед началом работы Вы произносите: "Это трудно" - и уже думаете за нее не
приниматься. А нельзя ли наоборот: сказать - "трудно" и вдохновиться этой трудностью, в
надежде ее победить, изобретя способ легкого преодоления?»
Гастев работал примерно в то же время, что и Тейлор, но их подходы существенно
отличались. Гастев понимал, что каждый считает себя личностью, это значит, что
руководитель проекта должен учитывать соображения исполнителей и ответственных
исполнителей по каждому звену.
Таким образом, если мы хотим увеличить эффективность токаря как одного из проектных
звеньев, мы должны учесть не только мнение создателей и разработчиков токарного
станка, технологов, и т.д., но мнение ответственного исполнителя этого звена – токаря.
Таким образом, мы учитываем человеческий фактор, и это называется личностный
подход.
Кстати, соратник Тейлора Гантт в свое время указывал последнему на то, что он
недооценивает человеческий фактор, что это слабое место его методологической
концепции со ставкой на жесткую регламентацию функций в должностных инструкциях.
Подход Тейлора провозглашает доминирование вертикальных связей, но для коллектива
естественнее и предпочтительнее горизонтальные связи, подразумевающие не
начальствование, не командование, а сотрудничество, отношение между членами
коллектива как между личностями. В производственных процессах горизонтальные связи,
как правило, слабы, поэтому постепенно на производстве типовые, простые функции
человек постепенно передает автоматике. Именно проектная деятельность является
прерогативой человека.
1990-е - новая волна интеграции России в международные процессы развития знаний и
методов УП.
1991 – создание Советской (ныне Российской) Ассоциации Управления проектами
СОВНЕТ.
1999-2000 – проведение первых международных сертификационных экзаменов для
российских специалистов по УП в соответствии с требованиями PMI и IPMA.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |