Читайте также:
|
Величина инновационного потенциала является параметром, позволяющим предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить стратегию инновационного развития. От состояния инновационного потенциала зависят управленческие решения по выбору и реализации инновационной стратегии, поэтому необходима его комплексная оценка.
Два подхода к оценке инновационного потенциала:
– детальный, при котором инновационный потенциал оценивается по системе показателей с целью выявления возможности осуществления конкретного проекта;
– диагностический, заключающийся в анализе состояния предприятий по ряду внешних и внутренних параметров, в основном экспертными методами.
Инновационный потенциал предприятия можно представить в виде сегментарной структуры (рис. 1). [2]
Рис. 1. Структурная схема инновационного потенциала
Каждая составляющая инновационного потенциала оценивается по ряду параметров, часть из которых приведена ниже.
1. Производственно-технологический потенциал включает применяемые технологии и их тип; состояние основных производственных фондов; технологическое обслуживание; компьютерные системы; оборудование и материалы; систему качества и т.д.
При оценке производственно–технологического потенциала важным является технический уровень создаваемой инновационной продукции.
2. Кадровый потенциал характеризует обеспеченность инновационного процесса человеческими ресурсами, квалификационную и возрастную структуру персонала, задействованного в создании и распространении инноваций.
Большое значение для предприятия имеет желание и возможность работников повышать квалификацию, переобучаться.
Одним из важных факторов мотивации труда персонала, занимающегося разработкой новшеств, является уровень заработной платы, поэтому необходима оценка среднего уровня заработной платы научно-технических специалистов по отношению к среднему уровню заработной платы по предприятию.
3. Информационный потенциал оценивается следующими показателями:
–Совокупностью информации по инновационной деятельности, научно-технической, правовой литературы.
–Инновационными возможностями в области коммуникации; компьютерными системами.
–Системой защиты информации и др.
Информация должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, доступностью, надежностью, комплексностью, правовой корректностью, актуальностью. При проектировании системы защиты информации следует учитывать существование промышленного шпионажа - получения информации (обычно конфиденциальной) о конкурентах с целью поддержания или увеличения прибыли фирмы путем разработки и применения против них соответствующих стратегий.
4. Финансовый потенциал оценивается в два этапа:
1) Предварительная оценка инновационного проекта, где исследуются:
– Затраты на разработку или приобретение проекта.
– Затраты на реализацию проекта (приобретение оборудования, реконструкцию зданий, сооружений, наладку, запуск, освоение).
– Начальный оборотный капитал.
– Текущие затраты на производство продукции по проекту до первых результатов её реализации.
– Доходы от проекта, которые могут включать помимо доходов от реализованной продукции, доходы от устаревшей техники, оборудования, ненужных узлов, деталей, части запасов и др.
2) Оценка финансового состояния предприятия производится на основе оценок следующих показателей:
– Платежеспособности (для её оценки целесообразно применять коэффициенты ликвидности и покрытия).
– Кредитоспособности.
– Финансовой устойчивости.
– Уровня рентабельности активов и собственного капитала (его оценка необходима для выявления дополнительных возможностей предприятия).
– Инвестиционных рисков.
На основании характеристик показателей можно сделать выводы о технологичности промышленного предприятия и состоянии воспроизводственного потенциала.
Работая над сбалансированностью видов ресурсов и совершенствованием их пропорций, предприятие улучшает свои организационные возможности, может влиять на размеры инновационного потенциала.
5. Научно-технический потенциал расположен в центре схемы и опирается на ресурсный блок, с которым тесно связан. Он включает изобретения, товарные знаки, промышленные образцы, ноу–хау; новшества, которые могут быть предложены к использованию; инновационные программы и проекты, а также сеть инновационных, научно-исследовательских учреждений, с которыми сотрудничает предприятие.
Величину научно-технического сегмента целесообразно определять как количество новшеств, которые фактически могут быть использованы предприятием в сфере практического применения [3].
Для оценки научно-технического потенциала рекомендуется использовать следующие показатели:
– Средняя продолжительность разработки одного новшества
Инновационный потенциал предприятия должен обеспечивать не только разработку новшеств, но и их внедрение в сферу практической реализации. Известно, что лишь 10 – 30 % идей могут стать изобретениями, а 0,5 – 3,5 % изобретений способны окупить себя. Чем большее число научно-технических разработок относительно их общего числа находят практическое применение, тем эффективнее используется инновационный потенциал предприятия. Таким образом, результативность освоения новшеств оценивается соотношением числа внедренных и общего числа разработанных новшеств.
– Результативность освоения (внедрения) новшеств
– Средняя продолжительность освоения одного новшества
Этот показатель необходим для комплексной оценки инновационных возможностей предприятия, так как сокращение инновационного лага нововведений всё более актуально в настоящее время.
– Количество направлений, по которым осуществлены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
– Вес инновационной продукции в общем объёме производства.
Без следующих сегментов невозможно превращение новшеств, полученных в результате работы, в нововведения.
6. Организационный потенциал включает организацию процессов планирования, принятия решений, контроля, системы коммуникаций, сбыта; сеть научно–технических учреждений, проектно-конструкторских, инновационных предприятий, с которыми сотрудничает рассматриваемый объект.
При анализе организационной составляющей инновационного потенциала оцениваются следующие показатели:
– Конфигурация (звенья, диапазон и уровни управления).
– Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей.
– Отношения (разделения прав и ответственности по звеньям).
7.Управленческий потенциал включает современные формы управления инновационной деятельностью; оптимальные организационную структуру и систему менеджмента; систему стратегического и тактического планирования, общую организованность, модели корректировки на этапах развития и изменений, методы и порядок контроля.
8. Инновационная культура – готовность предприятия, персонала, руководящего звена воспринимать полученные новшества, переводить их в нововведения, учитывать неудачи и адаптироваться к изменениям окружающей среды.
Оцениваются следующие качественные и количественные параметры:
– Коммуникативная система и язык общения.
– Система нефинансовой мотивации.
– Система финансовой мотивации.
– Модели наставничества.
– Восприятие сотрудниками ценностей компании как своих собственных.
Инновационная культура обеспечивает восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни.
9. Потребительский сегмент инновационного потенциала является одним из наиболее важных его компонентов. Именно в нём оценивается, насколько данная новация нужна потребителю, и будет ли она иметь возможность дальнейшего распространения и использования.
Потребительский сегмент включает всех юридические и физические лица, которые, с одной стороны, являются потребителями инноваций, а с другой – инициируют их появление через спрос; потенциал маркетинга, где оцениваются возможности данной новации, происходит поиск рынков сбыта, потребителей, формируется ценовая политика, организуется сбыт, послепродажное обслуживание и реклама.
Потребительский потенциал предлагается оценивать по следующим показателям:
– Объем реализации продукции в стоимостном выражении и ассортименте.
– Основные поставщики сырья, потребители продукции.
– Основные рынки сбыта, остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении.
– Максимальный и минимальный пределы цен выпускаемой продукции.
– Конкурентная стратегия.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 56 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |