Читайте также:
|
● улучшает корпоративную репутацию и имидж организации.
Принятие кодекса этики — это эффективный способ подчеркнуть, что
организация привержена принципам надлежащего поведения. Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании со стороны референтных внешних групп (описание политик, традиционно закрепляемых в международной практике по отношению к клиентам, поставщикам, подрядчикам и т. д.). Таким образом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR, повышает инвестиционную
привлекательность компании. Наличие у компании кодекса
корпоративной этики становится общемировым стандартом ведения бизнеса.
● улучшает управление рисками и кризисное управление. Благодаря кодексу этики менеджеры и директора организации могут узнать о потенциальных проблемах до того, как последние перерастут в глубокий кризис, поскольку кодекс побуждает работников реагировать на возникающие перед ними проблемы этического характера;
● совершенствуют корпоративную культуру и подчеркивают зна-
чимость корпоративных ценностей. Кодекс этики, разработанный
должностными лицами, в том случае, если персонал будет ему следо-
вать, может содействовать выработке единой корпоративной культу-
ры, основой которой будет служить система общих ценностей.
Кодекс может транслировать ценности компании всем сотрудникам, ориен-
тировать их на единые корпоративные цели и тем самым повышать корпоративную идентичность, может предупредить многие нрав-
ственные конфликты, если в его положениях будут описаны модели
поведения в случаях нарушений установленного порядка._
● содействует эффективному взаимодействию с заинтересованны-
ми лицами. В случае конфликтных ситуаций или разногласий кодекс
подчеркивает приверженность организации принципам этического
поведения и тот факт, что возможные нарушения являются всего
лишь исключением из правила;
● позволяет избегать судебных разбирательств. Кодекс этики в со-
четании с эффективной программой обучения по этическим вопросам
может содействовать минимизации риска судебного разбирательства,
связанного с мошенничеством, конфликтами интересов, коррупцией,
взяточничеством и инсайдерскими сделками._
- Управленческая функция кодекса состоит в регламентации
поведения в сложных этических ситуациях. Повышение эффективности деятельности сотрудников осуществляется следующими путями: регламентацией приоритетов во взаимодействии со значимыми внешними группами, определением порядка принятия решений в сложных этических ситуациях, указанием на неприемлемые формы поведения.
- Кодексы профессий регулируют поведение специалистов,
обладающих специфическими знаниями и навыками, не всегда подда-
ющихся некомпетентному общественному контролю. В силу этого
профессионалы испытывают на себе двойной груз ответственности —
перед компанией и перед профессиональным сообществом. Иногда
интересы этих двух групп приходят в противоречие, и этические ко-
дексы призваны их предотвращать и разрешать. Компания, стремясь к получению прибыли, может действовать по принципу ≪Все, что не запрещено, — разрешено≫. Но профессиональная этика предупреждает: ≪Жизнь и здоровье человека — превыше прибыли≫.
Содержание кодекса компании определяется прежде всего
ее особенностями, структурой, задачами развития, установ-
ками ее руководителей.
Как правило, кодексы содержат две части:
1. идеологическую (миссия, цели, ценности);
2. нормативную (стандарты рабочего поведения).
При этом идеологическая часть может не включаться в содержание кодекса.
два варианта кодекса —
1. декларативный в виде «Кредо»
2. развернутый. Кодекс может иметь значительный объем и сложное специфическое содержание и адресоваться всем сотрудникам компании.
«Кредо», или декларативный вариант этического кодекса, используется для предъявления этических принципов с начала XX в. К таким кодексам относятся кредо компании «Джонсон и Джонсон» (1944), кодекс «Семь духов (принципов)» поведения сотрудников «Мацусита электрик» (1933). Они описывают общие принципы поведения сотрудников на уровне деклараций.
По сути, декларативный вариант — это только идеологическая часть кодекса без регламентации поведения сотрудников.
Что необходимо учитывать при разработки кодекса.
1. Для того чтобы кодекс действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие в процесс разработки документа по возможности всех сотрудников компании. Необходимо обеспечить участие в процессе разработки этического кодекса как руководителей, так и рядовых сотрудников организации. В противном случае кодекс не будет оказывать реального влияния на соблюдение этических норм в практике деятельности организации. Только при условии принятия каждым сотрудником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться.
2. Разработку кодекса этики целесообразно начинать с исследования внутреннего этического климата организации, объема и характера этических правил, которые должны быть установлены для работников и руководителей компании, а также рисков, которым компания под- вергается при отсутствии такого кодекса.
3. Кодекс этики должен содержать практические рекомендации, адресованные руководителям и сотрудникам предприятия.
Приведенные аргументы свидетельствуют о том, что этические
кодексы являются эффективным инструментом защиты интересов
субъектов совместной деятельности. Однако для их реализации и под-
держания безупречной практики необходимо создавать законодатель-
но установленные стандарты и нормы.__
Подводя итоги анализа этических кодексов и их роли в регулиро-
вании организационного поведения, следует подчеркнуть, что деловая
этика непосредственно связана с ответственностью компаний перед
обществом. Обществу не безразлично, за счет чего накоплены денежные средства компании, каким образом используются прибыли и как отражается рост благосостояния компании на повышении качества жизни ее персонала.
Варианты кодексов. Структура
1вариант
- Миссия компании
- 4 принципа (общие положения):
- о клиентах
- о сотрудниках
- об обязанностях компании
- о ценных качествах сотрудников
- фирменные стандарты поведения сотрудников (подробное описание поведения в конкретных ситуациях)
2 вариант
Глава I. Введение (предназначение кодекса в компании)
Глава II. Основные цели компании
Глава III. Ценности компании
Глава IV. Нормы и правила поведения сотрудника компании
- Этические стандарты профессионального поведения сотрудника компании
- Соблюдение сотрудниками компании законов и правил деловой этики и поведения
- Обязательства компании
- Политика в отношении различных групп (заказчиков, поставщиков, потребителей продукции,
правительства как заказчика)
- Регламентация деятельности в ситуациях с высоким риском нарушений (политики в отношении конфликта
интересов, безопасности труда, охраны здоровья, защиты окружающей среды, конфиденциальной
информации, подкуп в коммерческих целях, участие в политической деятельности)
Глава V. Заключительные положения (вопросы применения кодекса)
3 вариант
Базовые ценности
Основные принципы взаимодействия (общие положения) с:
- акционерами
- сотрудниками
- обществом
Общие нормы и правила поведения в компании (10 деклараций об этических стандартах)
4вариант
Глава I. Введение
Глава II. Принципы ведения бизнеса
Глава III. Деятельность вне организации
Глава IV. Управление личными инвестициями
Глава V. Конфиденциальность информации
Глава VI. Конфликт интересов
Глава VII. Подарки и услуги
Глава VIII. Ответственность за исполнение кодекса
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 45 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |