Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Бизнес-идея

Профильная продукция ценится за удобство, надежность, качество, про­стоту монтажа и как отличное подспорье любой строительной организации. Это армирующие профили, вентилируемые фасады, элементы окон ПВХ, сайдинг и многое другое. Спрос на эту продукцию растет с каждым годом. Вышеперечис­ленные факторы привели к появлению идеи: создать предприятие, которое обес­печит рынок оборудованием с оптимальным для России соотношением цена/ка­чество.

Для переработки тонколистового металла давлением необходи­мы следующие виды специального технологического оборудования:

· Линии для продольной и поперечной резки металла различной толщины и ширины;

· Линии для производства профилей различного назначения, строительных и армирующих профилей, металлочерепицы, профнастила, сайдинга, торговых и складских систем;

· Линии для производства крепежных изделий;

· Комплексы для перфорации полос металла;

· Станки для производства круглых воздуховодов;

· Линии для производства любого вида продукции по желанию покупателя.

· Покупателями данного оборудования являются:

· Строительные организации;

· Поставщики строительных и отделочных материалов;

· Металлотрейдеры;

· СМЦ;

· Машиностроительные и металлургические заводы и многие другие.

Бизнес-идея была воплощена в жизнь посредством объединения Конструкторского бюро (СКТБ), производственных мощностей и развитой си­стемы кооперации. Все эти элементы стали основой ООО «Аркада-Инжини­ринг», которая в течение короткого промежутка времени завоевала лидирующие позиции на рынке России и зарубежья в области производства оборудования для обработки тонколистового металла давлением.

Основными конкурентами на рынке малоэтажного строительства из ЛСТ выступают:

· ООО «Три медведя» Смоленск

· ООО «ИТФ Энергосервис» Смоленск

· ООО «ЭкоДом» Смоленск

Поставщиками комплектующих изделий, материалов и оборудования являются:

· «ARKU Maschinenbau GmbH» Германия

· «DIMECO Alipresse» Франция

· «HERRBLITZ moduler system s.r.l.» Италия

· «P/A Bohemia s.r.o.» Чешская Республика

· ЗАО «Шнейдер Электрик» г. Москва

· ЗАО «СЕВ — Евродрайф» г. Москва

· ЗАО «Кванта» г. Москва

· ООО «ГидраПак Соединительные системы» г. Москва

· ЗАО «Гидра Пак Силовые Системы» г. Москва

· ООО «Техпром» г. Москва

Потребителями продукции и услугООО «Аркада-Инжиниринг»:

· ЗАО «фестальпине Аркада Профиль» г. Ярцево, Смоленской обл.

· ООО «Арсенал СТ» г. Смоленск

· ООО «Петрокомплект» г. Петрозаводск

· ООО «ТехПласт» г. Екатеринбург

· ООО «Полимеркомплект» г. Курск

· «FLORIAN — PODKARPACIE S.A.» Польша

· ООО «АгрегатМаш» г. Магнитогорск и т.д.

ООО «Аркада-Инжиниринг» имеет следующих партнеров по бизнесу:

· АСКОМ — Ассоциация предприятий архитектурно-строительного и коммунального комплекса;

· Всероссийская Ассоциация Металлостроителей;

· Ассоциация «Национальные энергосберегающие современные строительные технологии»;

· Европейская ассоциация легких стальных конструкций;

· НАМИКС — Национальное Агентство Малоэтажного и Коттедж­ного Строительства;

· ООО «Инженерно-строительный центр «С.О.В.А. СТ»;

· ООО «Абко»;

· ООО «Строй-Инновации+»;

· Инженерно-строительный центр «С.О.В.А. СТ»;

· Проектное бюро «Сапрыкин & Пузырёва» и т. д.

Организация планирования и контроля на предприятии

На предприятии используется стратегическое, тактическое, текущее пла­нирование.

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное об­основание проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на пла­новый период. Стратегический план выражен стратегией предприятия. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений, в частности программ маркетинга, планов по производству, ма­териально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: месячные, квартальные, полугодо­вые, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, по­ставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспечен­ности их материальными ресурсами. В календарных планах производства предусматриваются расходы на замену оборудования, обучение персонала.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, фи­нансовых и природных ресурсов.