Ф Тейлор и научные основы теории организации
Начало серии фундаментальных работ в области теории организации положила труд Ф Тейлора \"Принципы научного управления\", опубликованная в 1911 г
Фредерик Тейлор (1856-1915) - американский инженер После окончания технологического института в 1876 г Тейлор работал в металлургической компании \"Мидвейл стол компани\" и прошел путь от бригадира до г главного инженера завода В 1886 г он вступил в Американское общество инженеров-механиков Тейлор оставил после себя солидное творческое наследие, включающее кроме социальных работ по металлургии, книги, как и прославили его имя на весь мир: \"Сдельная система\" (1895), \"Цеховой менеджмент\" (1903) и \"Принципы научного менеджмента\" (1911) Похоронен он в Филадельфии и на его могиле написано: \"Отец нау ного менеджмента написано: "Батько наукового менеджменту".
Своими экспериментами и научными трудами Ф Тейлор стремился доказать, что разработанные им методы научной организации труда и сформулированные на их основе принципы \"научного менеджмента\" сделают настоящую революцию в современном производстве, заменив устаревшие авторитарные методы научного подхода к управлению
Из своих исследований и экспериментов Ф Тейлор вывел ряд общих принципов, которые составили основу классической теории организации К ним относятся:
• разделение труда Этот принцип не только прослеживается на уровне мастерской или цеха, но и распространяется на управленческие эшелоны По менеджером должна быть закреплена функция планирования, а за работником - фун фу выполнения Кроме этого разделения труда в широком смысле Ф Тейлор рекомендовал также распределять конкретные производственные задачи, чтобы каждый член персонала (как рабочий, так и менеджер) выполнял лишь одну функциюцію;
• функциональное руководство Надзор за рабочими должен иметь функциональный характер и осуществляться на каждой фазе производства Ф Тейлор предложил перейти от единоличного к функциональному рук руководства, заменив власть одного мастера функциональной администрацией (несколькими руководителями-специалистами, каждый из которых давал бы работнику указания в пределах своей компетенции) В специальной литературе по проблемам организации таких руководителей-специалистов и их подразделения называют функциональными органами (отделами), а организацию - функциональнойною;
• измерение труда Ф Тейлор настаивал на изучении процессов рабочего времени, видя в этом наиболее оптимальный путь реализации производственных задач Этот принцип предполагает измерение рабочего времени за д помощью так называемых \"единиц времени\", представляющие дискретные элементы трудовых процессоввих процесів;
• задачи-предписания Согласно этому принципу производственные задачи должны быть не только ежеминутно расчленены, но и сопровождаться подробным описанием оптимальных методов их выполнения Цели предпри тва четко запланированы, и каждому работнику выдаются письменные инструкции по его конкретных задач Путем реализации этих мероприятий и рабочий, и менеджер получают определенные стандарты, которые способствуют измерение вания трудаці;
• программы стимулирования Работник должен осознавать, что любой элемент труда имеет свою цену и его оплата зависит от установленного выпуска готовой продукции, а в случае достижения большей продукт ности рабочему выплачивается премия;
• труд как индивидуальная деятельность Влияние группы делает рабочего менее производительным;
• мотивация Суть этого принципа в том, что личная заинтересованность является движущей силой для большинства людей;
• роль индивидуальных способностей Проводится различие между способностями рабочих и менеджеров: рабочие работают за вознаграждение в настоящем, а менеджеры - ради вознаграждения в будущем
Как видим, Ф Тейлор не пренебрегал человеческим компонентом организаций, как многие считают, но делал акцент, скорее, на индивидуальных, а не на коллективных качествах работника По его мнению, применение я принципов научного управления приведет к устранению почти всех причин споров и разногласий собственников предприятий и наемных работниковів.
К сожалению, этот оптимизм не был \"оценен\" Профсоюзы в 20-30-х годах XX века оказали резкое сопротивление внедрению \"научного управления\" Методы Ф Тейлора рассматривали как научно обоснованную систему эксплуатации й рабочих, что приводит к интенсификации труда и рост безработицыі і зростання безробіття.
Однако Ф Тейлор, несомненно, был одним из великих первопроходцев в области теории организации и социальной инженерии Он предложил новую концепцию \"разделения труда\", которая была принята всеми ее воз См. все еще можно проследить и на промышленных предприятиях, и в учреждениях при организации канцелярской роботрської роботи.
отделил техническую подготовку выполнения производственных операций от их исполнения;
– дифференцировал процесс труда, закрепив за каждым рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию;
– ввел хронометраж как средство устранения лишних, неловких приемов работы;
– разработал систему учета и контроля;
– разработал сдельно – дифференцированную оплату труда, при которой труд рабочих, не выполнивших норму, оплачивался по пониженным расценкам.
....................................................................................................................................
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |