Читайте также:
|
Маркетинг как управленческая деятельность включает:
¨ изучение текущего и перспективного спроса на конкретный товар на определенном рынке, требований потребителей к товару (качеству, новизне, технико-экономическом и эстетическим характеристикам, уровню цены и др.);
¨ составление исходя из комплексного учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту, в которой на основе анализа всех необходимых факторов рассматриваются возможные издержки производства конкретного продукта, в том числе учитываются необходимые капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;
¨ установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;
¨ разработку на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фирме в целом;
¨ определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая проценты за кредит.
Важнейшее значение имеют выработка и принятие обоснованных решений по конкретным видам маркетинговой деятельности:
¨ о целесообразности разработки, последующего освоения и выпуска продукции, ориентированной на конкретный рынок или конечного потребителя с учетом их требований и потребностей в продукции;
¨ о целесообразности проведения НИОКР самостоятельно или закупки технологического опыта, патентов и лицензий у других фирм;
¨ о целесообразности освоения и выпуска продукции в установленных объемах с учетом жизненного цикла товара;
¨ о целесообразности строительства нового предприятия, реконструкции имеющихся производственных мощностей или замены их новыми; целесообразности финансовых затрат и их окупаемости;
¨ об источниках обеспечения материальными ресурсами (сырьем, материалами, оборудованием), формах обеспечения доступа к разработке сырьевых ресурсов, условиях снабжения на основе многовариантных расчетов;
¨ о конкретных условиях соглашений с поставщиками оборудования и технологий на основе согласования технико-экономических характеристик, стоимости, сроков поставки, условий финансирования;
¨ об основных направлениях кадровой политики для обеспечения производства заранее определенными категориями рабочих и специалистов (инженерно-технического и управленческого персонала);
¨ о целесообразности проведения определенных коммерческих операций, направленных на обеспечение сбыта конкретной продукции.
Главное в маркетинговой деятельности ¾ разработка программ, оптимизирующих сочетание в производстве следующих направлений:
¨ разработка принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими и эстетическими характеристиками;
¨ модификация старых видов изделий применительно к требованиям и запросам конкретных покупателей;
¨ усовершенствование выпускаемой продукции на базе новейших научно-технических разработок своей фирмы;
¨ создание новых видов продукции с применением приобретенных патентов и лицензий.
Иными словами, на маркетинговые программы возлагается главная задача ¾ дать возможность определить оптимальную структуру производства, ориентируемого на получение желаемого уровня прибыли.
Таким образом, все функции управления пронизывает целенаправленный подход к решению главной задачи: создание и производство качественной, конкурентоспособной продукции с минимальными издержками в целях получения заранее определенного уровня прибыли.
Служба маркетинга отвечает за следующие направления деятельности компании:
¨ разработку программ маркетинга по продукту;
¨ исследование рынка;
¨ разработку новых видов продукции и товарных знаков;
¨ определение цен на продукцию;
¨ осуществление рекламы и технического обслуживания потребителей;
¨ организацию сбыта;
¨ транспортировку товара;
¨ общее руководство маркетинговой деятельностью.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |