Читайте также:
|
|
1. Возникновение и функционирование наиболее значимых международных организаций по туризму в довоенные годы.
2. Роль ООН (Организация Объединённых Наций) в развитии международного туризма.
3. Деятельность ВТО (Всемирная Туристская Организация).
4. Основные положения Хартии туризма и Кодекса туриста.
5. Международные конференции, посвященные проблемам туризма, их специфику и деятельность.
6. Развитие молодежного туризма в XX в.: периоды и их характеристика?
7. Основные направления паломнического туризма в XX веке.
Класс однодольные
Poaceae
(насчитывают около 11000 видов)
Жизненные формы
Всегда травы однолетние, двулетние, многолетние (иск. бамбук - древовидный злак)
Подземная часть
Мочковатая корневая система, встречаются ползучие корневища (пырей)
Стебель
Соломина - неветвистый, цилиндрический, с полыми междоузлиями, вздутыми узлами
Листорасположение
Очередное
Листья
Всегда простые, линейные, с листовым влагалищем, цельнокрайние.
Жилкование параллельное.
(в месте перехода листа во влагалище есть пленчатый вырост - язычок)
Цветки
Упрощены, с чешуйками вместо околоцветника, мелкие, неправильные, обоеполые. Исключение кукуруза → однополые цветки!
Цветки собраны в соцветия:
· сложный колос - рожь, пшеница
· сложная кисть – овес
· метелка – тычиночные цветки кукурузы
· початок – пестичные цветки кукурузы
Плоды
Всегда зерновка – сухой, нераскрывающийся, односеменной
Представители
Кукуруза = Zea mays
→ ЛРС - кукурузные рыльца, БАВ – флавоноиды. ЖЕЛЧЕГОННОЕ СРЕДСТВО
Аудит розвитку персоналу
Метою аудиту розвитку персоналу є вивчення спів падання стратегії підприємства і розвитку персоналу.
1. Визначаються загальні умови розвитку персоналу. При цьому вивчають чи є в наявності:
- стратегічні плани та програми розвитку, виконання яких підтверджено кількісними та якісними показниками,
- діяльність спеціальної служби управління підготовкою та перепідготовкою персоналу,
- системи внутрішнього або зовнішнього професійного навчання,
- методична та нормативна база, що регулює цю діяльність.
Аудиторська перевірка системи розвитку персоналу складається із наступних напрямів:
1. вивчення усіх можливих процесів підвищення кваліфікації (навчання, перенавчання, професійна перепідготовка, підвищення кваліфікації, робота гуртків якості тощо)
2. аналіз кар’єрного просування та планування кадрового резерву
Управління процесом перепідготовки передбачає:
1. визначення масштабів перепідготовки і факторів, які на це впливають,
2. вибір форм перепідготовки з врахуванням потрібного рівня і мінімізацією витрат ні її проведення
3. підбір раціонального поєднання старої та нової професії.
Кількість працівників, яким потрібна перепідготовка, залежить від:
- кількості вивільнених працівників та їх контингенту
- можливостей працевлаштуватися на підприємстві
- частки працівників, які погоджуються на перепідготовку
5.5. Стратегічний аудит персоналу
Процес планування персоналу складається із трьох етапів:
1. Оцінка наявних ресурсів
2. Оцінка майбутніх потреб
3. Розробка програми задоволення потреб
Оцінка наявних ресурсів:
- Встановити скільки осіб зайнято виконанням кожної операції
- оцінити кількість і якість праці
- проаналізувати систему вимог до трудових навичок
- встановити скільки осіб відповідає встановленим вимогам
- встановити скільки осіб не відповідає встановленим вимогам
- встановити причини, за якими працівники не відповідають встановленим вимогам
- визначити можливості усунення цих невідповідностей
Оцінка майбутніх потреб
- прогноз майбутніх потреб чисельності персоналу
- прогноз вимог до персоналу
Розробка програм задоволення майбутніх потреб
Складання конкретних графіків проведення заходів щодо залучення, наймання, підготовки та просування працівників.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 54 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |