Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

МЕТОД ДЕЛЬФИ

Читайте также:
  1. A. гностическим методам
  2. Amp;Сравнительная характеристика различных методов оценки стоимости
  3. C) Методы стимулирования поведения деятельности
  4. E) мировоззренческая, гносеологическая, методологическая.
  5. I ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
  6. I. Из истории развития методики развития речи
  7. I. ОБЩИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
  8. I. Определение эпидемического процесса и методологическое обоснование разделов учения об эпидемическом процессе.
  9. I. Определение эпидемического процесса и методологическое обоснование разделов учения об эпидемическом процессе.
  10. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Когда эксперты собираются вместе и начинают обсуждать про­блему, нельзя исключить влияния групповой динамики на оценки прогнозистов. С целью исключения этого влияния был создан метод Дельфи (по названию древнегреческого города Дельфы, чьи оракулы славились умением предсказывать будущее). Применительно к разра­ботке научно-технических прогнозов использование метода Дельфи

выглядит так.

В первом раунде обсуждения эксперты отвечают в письменном виде на вопросы, поставленные перед ними исследовательской груп­пой. Вопросы должны допускать ответы в виде чисел. Каждый ответ эксперта должен быть им обоснован. Первая анкета может допускать любые ответы. Цель такой анкеты — составление перечня событий для прогноза в какой-то области науки и техники. Организатор экс­пертизы объединяет прогнозы, и полученный перечень событий ста­новится основой второй анкеты.

Во втором раунде эксперты оценивают сроки реализации собы тий и приводят соображения, по которым они считают свои оценки верными. По сделанным оценкам и их обоснованиям организатор экспертизы проводит статистическую обработку полученных дан­ных, группирует мнения экспертов, изучает крайние точки зрения Результаты этой работы организатора сообщаются экспертам, и они могут изменить свое мнение (причем работа экспертов идет ано нимно).

Анкета третьего раунда содержит перечень событий, статистичес ких характеристик, дат наступления событий, сводных данных (аргу ментов) о причинах более ранних или более поздних оценок. Эк пертам надо рассмотреть аргументы; сформулировать новые оценки предполагаемой даты наступления каждого события; обоснован свою точку зрения при ее значительном отклонении от групповой анонимно прокомментировать противоположные мнения. Пересмо

тренные оценки и новые аргументы возвращаются к организатору экспертизы, который вновь их обрабатывает, суммирует все аргумен­ты и подготавливает на этой основе новый прогноз.

В четвертом раунде эксперты знакомятся с новым групповым прогнозом, аргументами, критикой и составляют новый прогноз. Ес­ли группа не может прийти к единому мнению и организатор экспер­тизы заинтересуется аргументами различных сторон, то он может со­брать экспертов для очного обсуждения.

Число раундов опроса может варьироваться в зависимости от це­лей оценок, располагаемых средств текущих результатов, опыта пре­дыдущего применения метода Дельфи. Практика показывает, что по­сле 3—5 раундов оценки экспертов становятся стабильными, что является сигналом для прекращения опроса.

Метод Дельфи позволяет получить достаточно хорошие оценки будущих перспектив.

Особенно полезен метод Дельфи для технологического прогнози­рования, то есть как метод оценки изменений в технологии и их воз­можного воздействия на предприятие. Например, цель прогноза по методу Дельфи может заключаться в том, чтобы предсказать, когда вакцина от болезни будет разработана и готова для массового распро­странения. Это долгосрочные одноразовые прогнозы, сбор данных ДЛЯ которых является очень дорогостоящим.

Метод Дельфи имеет ряд довольно серьезных недостатков. Уровень компетенции участников может оказаться недостаточным. Нозможно ложное согласие участников опроса из-за неоднозначно- п > толкования вопросов. Сохранение анонимности снижает надеж­ность информации и ответственность участников опроса. Прогно- 1ы, полученные методом Дельфи, редко достигают высокой степени ючности.




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 29 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав