Читайте также:
|
|
Полноценная деятельность Научно-инновационного центра Корпорации «Сибирское здоровье» была бы невозможной без собственного производства. Наличие самых современных производственных технологий и оборудования позволяет быстро и своевременно воплотить лучшие российские разработки в актуальные и конкурентоспособные продукты.
Решение о создании в Корпорации собственного испытательного и производственного центра было принято еще в 1999 году, а уже в середине 2000 года «Лаборатория современного здоровья» выпустила свою первую продукцию.
Хронобиология — достаточно молодая наука, которая помимо изучения взаимосвязей между биоритмами и здоровьем человека занимается разработкой методов и средств для восстановления и гармонизации нарушенных биологических ритмов. В настоящее время это направление считается одним из самых перспективных в профилактической медицине, поскольку позволяет воздействовать на самые ранние причины развития многих заболеваний.
Корпорация «Сибирское здоровье» одной из первых приступила к практической реализации принципов современной хронобиологии и совместно с ведущими отечественными специалистами в этой области разработала первую специализированную линию средств хронобиологической коррекции. Средства хронобиологической коррекции и способ хронобиологической коррекции, воплощенные в сериях «Живая клетка» и «Ритмы здоровья», защищены патентом (№ 2317822, приоритет изобретения 23.11.2004).
3 Разработка Бизнес-плана для ЦОК «Сибирское здоровье-Миасс»
3.1 SWOT-анализ ООО «Сибирское здоровье - К»
В ходе совместного анализа внутренней и внешней среды ООО «Сибирское здоровье - К», были определены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.
Таким образом, полученные данные формируются в 4 списка, которые расположены в виде таблицы:
Сильные стороны: · Высокое качество выполненных работ · Высокий технологический уровень производства · Стабильный коллектив инженерно-технических работников · Эффективное управление затратами | Слабые стороны: · Плохая информированность на рынке о компании |
Угрозы: · Высокий уровень конкуренции · Высокая подверженность к изменениям регулятивных мер · Низкий жизненный уровень потребителей | Возможности: · Применение новых технологий · Увеличение числа клиентов на прежнем сегменте рынка · Выход на новые рынки |
Самой сильной стороной организации является наличие высокотехнологического уровня производства, а самой слабой – плохая информированность на рынке о компании. Самая опасная угроза – высокий уровень конкуренции. Главная возможность - выход на новые рынки и увеличение числа клиентов на прежнем сегменте рынка. Для освоения возможностей и преодоления угроз для ООО «Сибирское здоровье – К», сильные стороны оказывают более значимое влияние, чем присутствующие слабые стороны.
Таким образом, для организации стоит задача решения следующих задач:
1. Выйти на новые рынки и увеличить число клиентов на прежнем сегменте рынка, используя свои сильные стороны;
2. Провести маркетинговые исследования рынка;
3. Разработать более эффективную систему мотивации и стимулирования труда работников.
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления ЦОК «Сибирское здоровье - Миасс»
Проведя SWOT-анализ, мы убедились в том, что ООО «Сибирское здоровье - К» является процветающей и устоявшейся организацией на своем рынке.
Но, несмотря на это, мы считаем, на предприятии плохо развита система информированности продукции предприятия на рынке.
Для информированности в каждом регионе, ЦОКам (центрам обслуживания клиентов) необходимо финансовая поддержка со стороны головного офиса. Это позволит расширить рекламную деятельность в регионах и позволит большим людям узнавать торговую марку «Сибирское здоровье». Это позволит большему сегменту пробовать продукцию и рекомендовать ее своим знакомым.
Для обеспечения необходимого уровня трудовой активности администрации предприятия необходимо: определить набор благ, который будет положен в основу мотивации работников. Этот набор должен отражать все основные потребности и интересы человека. Все блага записывают в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудового распорядка учреждения и закрепляют в других локальных нормативных правовых актах. Нужно конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы учреждению и которые целесообразно мотивировать. Непременно стоит увязать виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ; организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него издержками: физических и моральных сил, времени, возможностью восстановить трудоспособность. Доходы работника в учреждении в идеале должны быть достаточными, чтобы покрывать все его расходы.
Мотивирование труда включает и стимулирование, т.е. создание условий, при которых работник может удовлетворить свои потребности, достигнув заранее установленных показателей. Стимулирование труда – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации работников. Вместе с тем оно несет в себе нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно.
Система морального и материального стимулирования труда на предприятии предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работников, и как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Л. Якокка писал: «Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть в мотивации людей». Человечество накопило немало форм, систем, методов стимулирования работников».
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 36 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |