Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

База практики - предприятие или организация, осуществляющие производственную, коммерческую или иную деятельность

В начале практики студенты должны получить базовые знания о предприятии и ознакомиться с его общей характеристикой:

· полным названием, характеристикой формы собственности и организационно-правовой формой предприятия;

· историей создания и развития предприятия;

· миссией, целями, задачами и общей оценкой деятельности предприятия;

· видами выпускаемой продукции или производимых услуг, порядком лицензирования деятельности предприятия и сертификацией продукции;

· типом организационной структуры управления и ее схемой, взаимодействием подразделений, правами и обязанностями их руководителей, должностными инструкциями персонала;

· организацией плановой службы и ее функциями (при наличии);

· формами участия в создании других предприятий, действующими соглашениями с другими фирмами, если такие существуют.

Далее следует ознакомиться с организацией и методическим обеспечением разработки стратегии и тактики развития предприятия:

- содержание прогнозной работы на предприятии (при ее на­личии);

- этапы и содержание разработки стратегии развития предприятия; показатели, используемые для оценки су­ществующих и потенциальных производств;

- этапы и содержание текущего планирования, основное со­держание бизнес-плана;

- организация разработки и контроль над выполнением стра­тегических установок и текущих планов. Здесь следует отразить, как происходит при формальном, т.е. оформленном документально, или неформальном планировании, выработке стратегии и тактики развития предприятия:

· определение исходных данных, в т.ч. при помощи анализа внут­ренней и внешней среды предприятия;

· учет влияния государства на хозяйственную дея­тельность, в т.ч. прямого и косвенного (госзаказ, лицензии, налоги, льгот­ные кредиты и т.д.);

· использование балансового, нормативного, аналитическо­го, экономико-математических методов и ЭВМ.

Проанализировать логику и последовательность выработки стратегии и тактики развития предприятия, организацию контроля над выполнением стратегических установок и текущей деятельностью и ис­пользуемые при этом показатели.

В ходе прохождении практики на предприятии, следует в динамике ознакомиться с планами развития и деятельностью предприятия в целом, его структурных подразделений, в частности с:

· миссией, целями и задачами деятельности;

· производственной программой предприятия;

· внутрифирменной системой учета и отчетности, экономическими показателями, используемыми при управлении предприятием;

· информационным обеспечением и его ролью в управлении;

· организацией взаимодействия с органами государственного и негосударственного регулирования (налоговыми службами, администрацией, финансовыми институтами, различными государственными и общественными фондами, объединениями, союзами и т.п.);

· инвестиционной деятельностью, техническим и орга­низационным развитием производства;

· направлениями повышения производительности ресурсов (труда, капитала, сырьевых и топливно-энергетических) и эффективности производства в целом;

· проведением экономического и финансового анализа при выработке управленческих решений;

· мерами по ограничению коммерческого риска (профилактика, страхование);

· организацией работы маркетинговой и рекламной служб;

· положением предприятия на соответствующих рынках товаров и услуг, приоритетностью различных сегментов рынка, характеристикой клиентов и конкурентов;

· ассортиментной политикой предприятия, уровнем разработанности товара и его упаковки, наличием марки;

· политикой предприятия в области цен: методы установления цен, применение скидок, предоставление кредита и т.д.;

· каналами товародвижения (распреде­ления) продукции;

· системой взаимодействия с поставщиками предприятия, включая заключение договоров;

· работой с постоянными и потенциальными потребителями, их стимулированием;

· участием предприятия в ярмарках, выставках, конференциях;

· системой оплаты труда и стимулирования сотрудников, социальной поддержкой коллектива;

· способами повышения квалификации и переподготовки персонала;

· вопросами безопасности, касающимися охраны труда и жизни работающих, сохранности имущества, а также сохранности коммерческой информации о клиентах, продукции и технологических процессах, прибыли и др.

По возможности, следует не только ознакомиться с вышеназванными аспектами деятельности предприятия (организации) в целом и его структурных подразделений, но и провести их собственный анализ, внести рекомендации руководству предприятия по совершенствованию его деятельности и отразить все это в отчете о прохождении практики.