Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

База практики - предприятие или организация, осуществляющие производственную, коммерческую или иную деятельность

Читайте также:
  1. E. Образование, профессиональная подготовка и трудовая деятельность
  2. I. Нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность учителя информатики
  3. I. Нормативные документы, регламентирующие деятельность преподавателя – организатора ОБЖ
  4. I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ
  5. I. Учебные цели практики
  6. I. Цели и задачи практики
  7. I. Цели и задачи учебно-ознакомительной практики
  8. I. Цели и задачи учебной и производственной практики
  9. II. Материалы судебной (и иной юридической) практики.
  10. II. Методические указания по прохождению учебной практики

В начале практики студенты должны получить базовые знания о предприятии и ознакомиться с его общей характеристикой:

· полным названием, характеристикой формы собственности и организационно-правовой формой предприятия;

· историей создания и развития предприятия;

· миссией, целями, задачами и общей оценкой деятельности предприятия;

· видами выпускаемой продукции или производимых услуг, порядком лицензирования деятельности предприятия и сертификацией продукции;

· типом организационной структуры управления и ее схемой, взаимодействием подразделений, правами и обязанностями их руководителей, должностными инструкциями персонала;

· организацией плановой службы и ее функциями (при наличии);

· формами участия в создании других предприятий, действующими соглашениями с другими фирмами, если такие существуют.

Далее следует ознакомиться с организацией и методическим обеспечением разработки стратегии и тактики развития предприятия:

- содержание прогнозной работы на предприятии (при ее на­личии);

- этапы и содержание разработки стратегии развития предприятия; показатели, используемые для оценки су­ществующих и потенциальных производств;

- этапы и содержание текущего планирования, основное со­держание бизнес-плана;

- организация разработки и контроль над выполнением стра­тегических установок и текущих планов. Здесь следует отразить, как происходит при формальном, т.е. оформленном документально, или неформальном планировании, выработке стратегии и тактики развития предприятия:

· определение исходных данных, в т.ч. при помощи анализа внут­ренней и внешней среды предприятия;

· учет влияния государства на хозяйственную дея­тельность, в т.ч. прямого и косвенного (госзаказ, лицензии, налоги, льгот­ные кредиты и т.д.);

· использование балансового, нормативного, аналитическо­го, экономико-математических методов и ЭВМ.

Проанализировать логику и последовательность выработки стратегии и тактики развития предприятия, организацию контроля над выполнением стратегических установок и текущей деятельностью и ис­пользуемые при этом показатели.

В ходе прохождении практики на предприятии, следует в динамике ознакомиться с планами развития и деятельностью предприятия в целом, его структурных подразделений, в частности с:

· миссией, целями и задачами деятельности;

· производственной программой предприятия;

· внутрифирменной системой учета и отчетности, экономическими показателями, используемыми при управлении предприятием;

· информационным обеспечением и его ролью в управлении;

· организацией взаимодействия с органами государственного и негосударственного регулирования (налоговыми службами, администрацией, финансовыми институтами, различными государственными и общественными фондами, объединениями, союзами и т.п.);

· инвестиционной деятельностью, техническим и орга­низационным развитием производства;

· направлениями повышения производительности ресурсов (труда, капитала, сырьевых и топливно-энергетических) и эффективности производства в целом;

· проведением экономического и финансового анализа при выработке управленческих решений;

· мерами по ограничению коммерческого риска (профилактика, страхование);

· организацией работы маркетинговой и рекламной служб;

· положением предприятия на соответствующих рынках товаров и услуг, приоритетностью различных сегментов рынка, характеристикой клиентов и конкурентов;

· ассортиментной политикой предприятия, уровнем разработанности товара и его упаковки, наличием марки;

· политикой предприятия в области цен: методы установления цен, применение скидок, предоставление кредита и т.д.;

· каналами товародвижения (распреде­ления) продукции;

· системой взаимодействия с поставщиками предприятия, включая заключение договоров;

· работой с постоянными и потенциальными потребителями, их стимулированием;

· участием предприятия в ярмарках, выставках, конференциях;

· системой оплаты труда и стимулирования сотрудников, социальной поддержкой коллектива;

· способами повышения квалификации и переподготовки персонала;

· вопросами безопасности, касающимися охраны труда и жизни работающих, сохранности имущества, а также сохранности коммерческой информации о клиентах, продукции и технологических процессах, прибыли и др.

По возможности, следует не только ознакомиться с вышеназванными аспектами деятельности предприятия (организации) в целом и его структурных подразделений, но и провести их собственный анализ, внести рекомендации руководству предприятия по совершенствованию его деятельности и отразить все это в отчете о прохождении практики.


Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав