Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. Воздействие рынка на деятельность фирмы требует не просто планирования, а выработки и осуществления стратегии по отношению к рынку

Читайте также:
  1. I ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
  2. I часть «Механика».
  3. I часть. РОССИЯ
  4. I. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
  5. I. Вводная часть
  6. I. ПАСПОРТНАЯ ЧАСТЬ
  7. I. Паспортная часть.
  8. I. Паспортная часть.
  9. I. Паспортная часть.
  10. I. Практическая часть.

Воздействие рынка на деятельность фирмы требует не просто планирования, а выработки и осуществления стратегии по отношению к рынку, к конкурентам и к покупателям.

Теория стратегического планирования получила развитие в 60-е годы 20-го века. Это явилось началом нового этапа развития теории управления и планирования.

Стратегическое планирование, пришедшее на смену долгосрочному, отличается от него. Основное отличие - в трактовке будущего.

При долгосрочном планировании исходят из того, что будущее можно предсказать, исходя из сложившихся тенденций роста, и итоги деятельности улучшатся. Поэтому при планировании ставятся оптимистичные цели.

При стратегическом планировании основной упор делают на анализ перспектив организации, выяснение тенденций, опасностей, возможностей, которые представляет внешняя среда.

Ещё одно отличие состоит в том, что стратегия - это не индикатор времени, а направление развития. Стратегия включает в себя всю совокупность глобальных идей развития фирмы, а не только сосредоточена на конкретном периоде времени.

Основной принцип стратегического планирования - адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация в случае перемен во внешнем окружении.

Стратегия – это оптимальный набор правил и приёмов, которые позволяют реализовать миссию, достичь глобальных и локальных целей фирмы.

Миссия компании определяет её статус, декларирует принципы её функционирования и действительные намерения её руководителей. Это - наиболее общая цель предприятия, выражающая причину его существования.

Содержание миссии обычно включает в себя следующие элементы:

- описание продуктов или услуг;

- определение основных потребителей;

- цели организации (выживание, рост, доходность и др.);

- технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;

- философия – базовые взгляды и ценности организации;

- внутренняя концепция – мнения компании о себе источники её силы и факторы выживания;

- внешний образ фирмы, ее имидж, подчёркивающий экономическую и социальную ответственность компании перед партнёрами, потребителями и обществом в целом.

В настоящее время нет строгих научных рекомендаций по формулированию миссии. Многие компании подчеркивают приоритет интересов, ожиданий потребителей.

Миссия не должна включать в качестве цели прибыль, так как прибыль – внутренняя проблема (хотя и очень важная). В свое время Генри Форд определил миссию компании «Форд» как предоставление людям дешевого транспорта. Он отмечал, что при этом прибыль едва ли пройдет мимо.

Вот примеры формулировки миссии.

Инвестиционная компания:

«Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста».

Мини-завод по переработке молока:

«Наша цель – обеспечить решение проблем сбыта молока фермерами, частниками, стимулировать создание и развитие фермерских и частных хозяйств.

Наша цель – обеспечение населения качественной, разнообразной по ассортименту, доступной по цене продукцией».

Дальнейший процесс стратегического планирования показан на рис. 1:

 

               
   
Управленческое обследование сильных и слабых сторон
   
Оценка и анализ внешн. среды
 
Миссия компании
 
Цели организации
 


Анализ стратегических альтернатив
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Оценка стратегии

 

Рис. 1 Этапы процесса стратегического планирования

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 27 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав