|
Читайте также: |
- переменные
- условно постоянные (остаточные, стартовые)
Деление на зависящие и независящие от объема позволяет организации определить оптимальную рыночную тактику, то есть установить влияние перевыполнения или невыполнения объема на себестоимость продукции, определить объем производства, при котором выручка при реализации будет равна расходм
Робщ=Рз+Рнз
С ед общ=Сед з+Сед нз
Влияние Q выполнения продукции на себестоимость определяется:
К – это коэффициент отражений выполнения объема
Место расположения предприятий.
Это географическое место, где организован выпуск товара, продукта, услуги.
Причиной проблемы выбора места расположения являются:
- экономическая неоднородность пространства
- природная неоднородность
- различная идентификация технических или иных товаров или услуг
- неодинаковость распределения ресурсов
- неполная мобильность расходов
- транспортные расходы на поставку сырья
- особенности местного законодательства
- естественные и инфраструктурные услуги
Задача состоит в том, чтобы согласовать предъявляемые требования к размещению предприятия реально существующих или прогнозирующиеся условия.
В любом случае, сначала делается общий выбор региона, а далее определяется микрорасположение, то есть реальная точка, заданная в конкретном пространстве и плоскостных структурах и связей с окружающей средой.
Качество местоположения предприятия обязательно определяется в соответствии избранного участка, принятому в данном районе землеположения и близостью к экономической среде.
Вместе эти характеристики составляют ситус (это элемент структуры по вертикальной оси объединяющий элементы по общности целей, задач)
Основная цель выбора места расположения установить в каком месте предприниматель может получить максимальную. прибыль при общих условиях кроме того должен быть учтен не экономические критерии, например политического влияния, стабильного роста, снижения перегрузки места и так далее.
В зависимости от особенности технологического процесса размещение производства тяготеет или к источникам сырья или рынкам сбыта продукции.
Если производственный процесс увеличение (сокращение) вес или массу исходного сырья, его целесообразности разместить ближе к источнику рынка сбыта, так как затраты на транспортиру снижаются и наоборот.
К источникам сырья тяготеет предприятие по добыче полезных ископаемых, по производству бумаги
К местам потребления тяготеет мебельная, обувная, швейная, и так далее.
Все факторы, влияющие на выбор места расположения бизнеса распределяется на 4 группы:
- заготовительно 0 ориентированная
- ориентированная на производство
- ориентация на сбыт
- установленные государством
Как правильно выбрать место расположения:
1)Центр равновесной системы транспортных затрат (координаты)
Т – тариф
R – расстояние
2)Анализ избыточной полезности: он используется если исходит из системы целей (транспортные расходы, сбыточный потенциала, ставка налога)
Определяется степень выполнения поставленных целей с помощью метричной большой шкалы (0-10). Сумма отдельных значения коэффициент важности составляет 1. Значение отдельных целей преумножаются на коэффициент относительности важности, полученные результаты суммируются.
3)Метод контрольного списка. Из-за большого количества существующих параметров и целей и в силу того, что трудно количественно определить результаты альтернатив, использование математических моделей зачастую исключены. Решения принимаются на основе детально разработанных контрольных списков. В списках составленные экспертами указывают какие факторы место расположения важны для предприятия в определенной отрасли.
В = точка безубыточности*цена реализации
Р = Рнз + точка безубыточности*Сз
Планирование себестоимости.
Важный элемент управления затратами.
Планирование себестоимости – составляющая часть бизнес – плана:
- план производства или реализация производства
- план инвестирования капитала в ремонт
- план по материально техническому снабжению
- план по труду и зарплате
- финансовый план
- план технического развития
Цель планирования себестоимости:
1.определить общую сумму затрат на производство и реализацию продукции
2.установить себестоимость товарной продукции
3.калькулирование себестоимости отдельных видов продукции и в целом
Исходные данные для планирования:
- объем производства в натуральном и стоимостном виде
- нормы и нормативы расходы
- цены, тарифы, тарифные ставки налогов, нормы амортизации и прогнозирование изменения.
- план технического развития
- организация труда и производства
- план по труду и зарплате
План по себестоимости включает:
- общая сумма затраты на производство
- себестоимость товарной и реализованной продукции
- затраты на 1 рубль ТП
- себестоимость важных видов продукции
Особое внимание уделяется выявлению внутрипроизводственных резервов.
Резервы снижения себестоимости. Это имеющие, но не … снижение себестоимости путем: улучшения техники, материалов и денежных ресурсов, повышение производительности труда.
Виды резервов:
- материальные – снижение норм расхода ресурсов, снижение транспортно- заготовительные расходов, ресурсы сберегающих технологии, рациональное использование отходов производство, снижение или полное исключение браков.
- трудовые – рост производительности труда, снижение зарплаты на единицу продукции
- технические – улучшение использования техники во времени, по мощности, рост показатели сменности, увеличения фондоотдачи
- обслуживание и управление производством – снижение доли общехозяйственных и общепроизводственных расходов, снижение или полное исключение непроизводственных расходов, уменьшение доли обслуживающих или вспомогательных производств.
Основные пути использования резервов:
1.повышение технического уровня производства
2.совершенствование организации производства и труда
3.изменение объема и структуры производственной продукции
4.специфические факторы
Абсолютные изменения затрат в анализируемом периоде по сравнению с планом, базисным периодом:
Э1=С1Q1-CплQ1=(C1-Cпл)*Q1
Э2=C1Q1-C0Q1=(C1-C0)*Q1
Э3=CплQпл-C0Qпл=(Спл-С0)*Qпл
Э1 – абсолютное изменение затрат в отчетном периоде по сравнению с планом
Э2 – абсолютное изменение затрат в отчетном периоде по сравнению с базисном
Э3 – абсолютное изменение затрат в плановом периоде по сравнению с бизисом
Военно-полевая хирургия
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 230 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |