Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

А. Сущность стратегического управления организацией.

Читайте также:
  1. A) Объединяет в себе счетное устройство и устройство управления.
  2. CALS-технологий и единая интегрированной системы управления вуза
  3. I период развития менеджмента - древний период. Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII в.
  4. I. Понятие и сущность бюджетирования.
  5. I. Сущность и социальное назначение государства.
  6. I. Сущность и социальное назначение государства.
  7. I. Сущность общественного мнения, его характеристики и проблемы изучения.
  8. I. Сущность социальной структуры общества.
  9. I. Сущность, формы, функции исторического знания.
  10. I. Теоретические аспекты управления качеством медицинской помощи.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

5. А. Формирование миссии и целей организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

6. А. Имидж организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); Финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

7. А. Организационная культура и этические ценности.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

8. А. Основные организационные теории (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.).

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

9. А. Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

10. А. Место и роль коммуникаций в организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

11. А. Формирование внутренней среды организации на базе анализа противоречий.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

12. А. Организационные структуры: типология, преимущества и недостатки.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

13. А. Организационное проектирование систем управления.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

14. А. Функциональное содержание организации.

Б. Охарактеризуйте жизненный цикл на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). На каком этапе жизненного цикла находится анализируемая вами организация? И каковы, на ваш взгляд, прогнозы ее дальнейшего развития?

 

15. А. Особенности управленческой деятельности в России, Америке и Японии.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

16. А. Контроллинг организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

17. А. Функциональный аудит компаний – новое направление развития организационно-управленческой мысли.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

18. А. Место и роль человеческих ресурсов в организации.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

19. А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

20. А. Лидерство и власть в организации.

Б. Охарактеризуйте жизненный цикл на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). На каком этапе жизненного цикла находится анализируемая вами организация? И каковы, на ваш взгляд, прогнозы ее дальнейшего развития?

 

21. А. Социально-психологический климат коллектива.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

22. А. Управление персоналом организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

23. А. Управление конфликтами в организации.

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

24. А. Эффективность организации. Модели эффективности.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

 

25. А. Эффективность распределения полномочий в организации.

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

26. А. Организация и методы принятия решений.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

27. А. Командная работа в организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

28. А. Руководитель как субъект организаторской деятельности.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

29. А. Перспективные направления развития организаций. Организации будущего.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте

 

 




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 83 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав