Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Акцизы.

Читайте также:
  1. Какиеиз перечисленных налогов относятся к косвенным:D) Акцизы.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

5. А. Формирование миссии и целей организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

6. А. Имидж организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); Финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

7. А. Организационная культура и этические ценности.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

8. А. Основные организационные теории (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.).

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

9. А. Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

10. А. Место и роль коммуникаций в организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

11. А. Формирование внутренней среды организации на базе анализа противоречий.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

12. А. Организационные структуры: типология, преимущества и недостатки.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

13. А. Организационное проектирование систем управления.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

14. А. Функциональное содержание организации.

Б. Охарактеризуйте жизненный цикл на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). На каком этапе жизненного цикла находится анализируемая вами организация? И каковы, на ваш взгляд, прогнозы ее дальнейшего развития?

 

15. А. Особенности управленческой деятельности в России, Америке и Японии.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

16. А. Контроллинг организации.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

17. А. Функциональный аудит компаний – новое направление развития организационно-управленческой мысли.

Б. Составьте маркетинговый план деятельности на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации), который содержит следующие разделы: система распространения товара; анализ ценовой политики; реклама; методы стимулирования продаж. Дайте свои предложения по оптимизации данных направлений деятельности. Ответ обоснуйте.

 

18. А. Место и роль человеческих ресурсов в организации.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

19. А. Информационное обеспечение управленческой деятельности.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

20. А. Лидерство и власть в организации.

Б. Охарактеризуйте жизненный цикл на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). На каком этапе жизненного цикла находится анализируемая вами организация? И каковы, на ваш взгляд, прогнозы ее дальнейшего развития?

 

21. А. Социально-психологический климат коллектива.

Б. Составьте дерево целей на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Каковы ваши предложения по оптимизации целевой направленности деятельности организации? Ответ обоснуйте

 

22. А. Управление персоналом организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

23. А. Управление конфликтами в организации.

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

24. А. Эффективность организации. Модели эффективности.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте.

 

 

25. А. Эффективность распределения полномочий в организации.

Б. Охарактеризуйте организационно-правовую форму конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации). В чем преимущества этой формы для организации данного типа. При какой организационно-правовой форме деятельность анализируемой организации на ваш взгляд могла бы быть более успешной. Ответ обоснуйте.

 

26. А. Организация и методы принятия решений.

Б. Укажите возможные факторы риска на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации). Проранжируйте их по степени значимости (от наибольшей до наименьшей вероятности возникновения). Приведите способы снижения рисковых ситуаций, применяемые в анализируемой организации. Какие еще мероприятия целесообразно на ваш взгляд необходимо проводить для снижения рисков? Ответ обоснуйте.

 

27. А. Командная работа в организации.

Б. Проанализируйте сильные и слабые стороны конкретной организации (на примере места работы или иной известной вам организации) и ее основных конкурентов (достаточно двух) по следующим категориям: менеджмент предприятия (цели и стратегии, культура, система мотиваций и т.д.); производство (оборудование, гибкость производственных линий, качество производственного планирования и управления); использование новых технологий и проведение научных исследований; маркетинг (организация сбыта); кадры (возрастная структура, уровень образования, квалификация); финансы (уровень финансового состояния). Составьте сравнительную таблицу.

 

28. А. Руководитель как субъект организаторской деятельности.

Б. Охарактеризуйте организационную культуру на примере конкретной организации (места работы или иной известной вам организации) по следующим категориям: осознание работником себя и своего места в организации; коммуникационная система и язык общения; внешний вид, одежда; организация питания привычки и традиции в этой области; осознание времени, отношение к нему и его использование; взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу и власти, опыту и знаниям); ценности и нормы; этика в работе и мотивирование. Какие мероприятия вы можете предложить по оптимизации и сохранению организационной культура в анализируемой организации? Ответ обоснуйте.

 

29. А. Перспективные направления развития организаций. Организации будущего.

Б. Составьте организационную структуру предприятия (на примере места работы или иной известной вам организации). К какому типу структур она относится? Является ли данная структура для организации оптимальной? Если нет, то какую структуру бы вы предложили. Ответ обоснуйте

 

 

Акцизы.

Акцизы при вывозе товаров не взимаются. (Поддержка отечественного товаропроизводителя). При ввозе подакцизным товаром является спиртосодержащая жидкость более 9%, алкогольная продукция, пиво, табачные изделия, бензин, дизельное топливо, моторные масла, легковые автомобили, мотоциклы больше 150л.с.

А=(ТС+ТП)*В (В- ставка акциза)

Товары с акцизными марками должны предоставляться таможенным органам уже с марками, стоимость акцизных марок входит в величину акциза.

НДС

Основная ставка на ввоз 18%. Есть исключения 10% (продовольствие за исключением деликатесов и товары для детей, лекарственные средства и периодические печатные издания) 0% (безвозмездная помощь(за исключением подакцизных), медицинское назначение, художественные произведения, передаваемые в дар, печатная продукция библиотек, технологическое оборудование ввозимое в качестве уставного капитала, необработанные алмазы, валюта).

Расчет взимаемого НДС= (ТС +ТП+А) Г (ставка НДС)

 

 

Задача:

Стоимость партии телевизоров 1,5млн$

При условии SIF

5 дней на складе временного хранения

А=10%

ТС=1,5 млн$*30 руб/$ =45млн.р

Там оф=100000р

Сбор за хранение =500руб

ТП=ТС*А=54*0.1=4.5

НДС=ТС+ТП=49.5*0.18=8,91

Задача:

Партия бутелированного вина:
100 000 евро 10000 бутылок

FOB условия

ТП=10%, но не менее 5 евро за бутылку

Таможенная пошлина тролололо 10% не менее 5евросов за бутылёк, таки и не дадут нахуяряться студентам бедным.

Акциз =2800000 (7 евро за бутылку)
ТС=100000+1000+5000=115000евро*40=4600000руб

Там оформл= 7500руб

ТП=2000000
А=

ЗАДАЧА ДЗ: тролололоо нужно взять у Натуси.




Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав