Читайте также:
|
Необходимо различать 2 уровня кадрового потенциала:
• Кадровый потенциал организации в целом
• Трудовой потенциал отдельного работника
Инновационный потенциал организации - это совокупность материальных, финансовых,
интеллектуальных и иных ресурсов, привлекаемых для реализации инновационной
деятельности. Инновационный потенциал кадров организации - их способность к позитивно критическому восприятию новой информации (новых знаний), к приращению общих и профессиональных знаний, выдвижению новых конкурентоспособных идей, нахождению решений
нестандартных задач, новых методов решений для традиционных задачи, использование знаний для предвидения и практической реализации новшеств.
Инновационный потенциал кадров характеризуется наличием в совокупности необходимых для инновационной деятельности профессиональных и личностных качеств. Среди них:
• Качество, характеризующее инновационную готовность человека к работе:
◦ Интеллектуальное развитие и быстрота овладения знаниями
◦ Профессиональная компетенция
◦ Творческий инициативный подход к работе
◦ Изобретательность
◦ Стремление к рационализации процесса труда
◦ Способность к саморазвитию
• Инновационно-мотивационные качества работника:
◦ Самостоятельность
◦ Внутренний характер мотивов к труду
◦ Настойчивость по преодолению трудностей
◦ Желание проверить свои способности в разрешении проблем
◦ Критический склад ума и любознательность
◦ Чувство превосходства в труде
◦ Идейно-мировоззренческий и нравственный потенциал
• Качество, характеризующие инновационное отношение к труду:
◦ Ориентация на высокие стандарты качества
◦ Творческое отношение к работе
◦ Уверенность и настойчивость при реализации нововведений
◦ Готовность к неожиданным решениям и новым установкам
◦ Гибкость и восприимчивость ко всем переменам
• Общечеловеческие и личностные качества работника-новатора:
◦ Знание своих слабых и сильных сторон
◦ Стремление постоянно набираться опыта
◦ Наличие здоровых амбиций и стремление к профессиональному росту
◦ Способность к сотрудничеству коллективной организации труда
Оценка проводится на различных этапах управления персоналом, в том числе:
• При определении потребности в персонала, то есть на этапе кадрового планирования
• При отборе персонала
• При определении потребности в повышении квалификации персонала, то есть на этапе его обучения и развития
• При аттестации персонала
• При выработке мер стимулирования труда
• При организации планирования кадрового резерва
Индивидуальная оценка кадров включает:
• Оценка трудового потенциала работника
• Оценку индивидуального плана
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |