Читайте также:
|
Сознание ясное, контакту доступна. Настроение ровное. Эмоции невыразительны, мимика однообразная. Галлюцинаторные эпизоды отрицает. Спит и ест хорошо.
Менеджмент
Основы и функции менеджмента
Субъектом управления в организации является:
+группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней.
В качестве объекта управления в организации выступает:
+весь персонал;
Общие функции менеджмента - это:
+планирование, организация, мотивация, контроль, анализ.
Планирование - это:
+разработка целей организации и программы их достижения;
Основные характеристики целей организации:
+все ответы верны.
Первым этапом планирования является:
+анализ внешней среды;
Этапы процесса контроля:
+разработка стандарта (эталона), сопоставление с ним реального результата, корректирующие действия;
Миссия организации - это ее:
+главная цель существования;
Желаемый результат, которого стремится достичь организация - это:
+цели;
Общие характеристики менеджера (в отличие от бизнесмена):
+постоянная должность в организации и управленческие функции;
Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение - это:
+делегирование;
Задачи и полномочия делегируют:
+должности работника;
Делегировать полномочия означает предоставлять ограниченное право члену организации использовать ее ресурсы:
+от имени руководителя;
Контроль в процессе производства продукции:
+операционный;
Приемочный контроль проводят:
+после завершения работы;
Мотивация - это:
+побуждение себя и других к деятельности для достижения общих целей и целей;
Условиями мотивации в содержательных теориях мотивации выступают:
+потребности и вознаграждение.
Условиями мотивации в процессуальных теориях мотивации выступают:
+ожидание и справедливость;
Модель мотивации Портера-Лоулера основана на взаимодействии:
+все ответы верны.
Материальными стимулами для работников организаций являются:
+заработная плата, премии, социальные гарантии.
Социальные потребности - это потребности:
+общения;
Иерархическую пирамиду потребностей разработал:
+А.Маслоу;
Двухфакторную теорию мотивации разработал:
+А.Маслоу;
Акцент на потребности высших уровней сделан в теории мотивации:
+Д.Мак Клелланда;
Внешнее вознаграждение работнику обеспечивает:
+организация;
Элементы организаций
Понятие «Организация» - это:
+группа людей, работающих вместе для достижения общих целей;
Формальная организация создается:
+по воле руководства;
Процесс преобразования сырья в продукты - это:
+технология;
Основные факторы внешней среды прямого воздействия:
+поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы, контактные аудитории;
Внутренняя среда организации - это:
+цели, задачи, структура, технология, люди;
Внешняя среда - это:
+любые силы, действующие за пределами организации;
Основные факторы внешней среды косвенного воздействия:
+экономические, политические, социо-культурные, технические;
Слухи выступают характеристикой организаций (групп):
+неформальных;
Организация, руководство которой оставляет за собой большую часть полномочий, - это:
+централизованная организация;
Выживание организации означает:
+возможность существовать как можно дольше;
Составляющие успеха организации - это:
+все ответы верны.
Элементы внутренней среды организации:
+взаимосвязаны;
Поддержание управляемой системы в состоянии динамического равновесия обеспечивают цели:
+тактические;
Процесс деления организации на отдельные элементы, имеющие конкретные задачи и обязанности - это:
+структура;
Результативность организации - это:
+производство товара, который нужен потребителям;
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 20 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| IV. Обоснование клинического диагноза | | | Максимальная сумма баллов за практические задания - 75 баллов |