|
Читайте также: |
Задание.
1. Источники бизнес – идеи.
2. По каким критериям классифицируются бизнес-проекты?
3. Какие признаки характерны для бизнес-проекта?
4. Методы создания и адаптации идей.
Методические рекомендации.
Изучая эту тему важно знать, что отправная точка в бизнесе – это бизнес-идея, которую можно «получить» общаясь с потребителями, изучая продукцию конкурентов, новые законы, архивы патентного бюро и др. источники, а также методы создания идеи. Обосновывается идея и направление ее реализации осуществляется в Бизнес-проекте, бизнес–плане. Важно эти понятия различать. Бизнес-проект разрабатывается для крупных, долговременных операций и классифицируется по разным основаниям. Важно знать и отличительные признаки бизнес-проекта, его жизненный цикл и участников.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с. 187 – 234.
2. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план: практическое пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес – пресса», 2005. с. 59 – 60.
3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес–планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. с.10 – 18.
Дополнительная литература:
Аллин О.Н., Зайцев В.П. Бизнес по правилам и против них. 225 бизнес – идей, 455 практических примеров. / Серия «Бизнес – класс». – Ростов н/Д, 2004. с.9-39.
Контрольные вопросы:
1. Охарактеризуйте методы создания и адаптации бизнес - идеи.
2. Приведите примеры нестандартных и курьезных бизнес – идей.
3. Перечислите в последовательности этапы формирования творческого мышления при создании бизнес – идеи.
Тема 5. Бизнес-план как инструмент бизнес-планирования
Задание 1.
1. Бизнес–план: потребность в нем, назначение, задачи, функции.
2. Принципы составления бизнес–плана.
3. Содержание бизнес-плана.
Задание 2.
1. Описание бизнеса и товара (услуги).
2. Описание фирмы и отрасли.
3. Выбор месторасположения фирмы.
4. Составление резюме, аннотации, титульного листа бизнес-плана.
Методические рекомендации.
При изучении этой темы прежде всего надо уяснить вопросы организационного и экономического порядка, то есть кто и как разрабатывает бизнес–план? С какой целью ведется планирование, его содержание, разделы и объем бизнес-плана, принципы и последовательность разработки. Также надо уяснить модели бизнес–плана: бизнес - план для вновь начинающегося бизнеса и действующего бизнеса, их отличие. Особенности разработки основных разделов бизнес–плана, содержание резюме, аннотации, описания бизнеса, фирмы, расположение и отрасли, в которой она находится.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с. 235 – 334.
2. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план: Практическое пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса, 2005. с.7-30.
3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес–планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. с.19 – 27.
Дополнительная литература:
1. Крутяков Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб.практ. пособ.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. с. 61-167; с. 292-347.
2. Орлова Е. П. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.П. Орлова.- 3- изд.,стер.- М.: Омега-Л. 2005 с. 5-38;69-115.
3. Пивоваров К.В. Бизнес–планирование. 8-е изд. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. с. 15 – 127.
Контрольные вопросы:
Занятие первое.
1. В какой последовательности разрабатывается бизнес-план?
2. Какие два вида бизнес–плана рекомендуется иметь на одном предприятии?
3. Какие задачи решаются с помощью бизнес–план?
4. Решением каких задач обусловливается потребность в бизнес–плане.
5. Что в бизнес-плане интересует кредитора и инвестора.
Занятие второе.
1. Какие вопросы включают в раздел «Описание бизнеса».
2. Какое содержание раздела «Описание товара (услуги)»?
3. Что отражают в разделе «Описание фирмы» и «Местонахождение фирмы»?
4. Какие данные включают в титульный лист, резюме, аннотацию бизнес–плана?
Тема 6. Маркетинговые исследования в бизнес-планировании
Задание.
1. Определение маркетинга в трактовке Американской ассоциации маркетинга.
2. Базовые направления в маркетинговых исследований и их содержание.
3. Метод скользящего среднего.
4. Метод экспоненциального сглаживания.
Методические рекомендации.
Изучение этой темы следует направить на выяснение маркетинговых исследований, охватывающих емкость рынка, конкурентов, потребителей, фирменной структуры рынка, товара (услуги), цены, товародвижения и продаж, системы стимулирования сбыта и эффективности рекламы. Необходимо также уяснить методы прогнозирования продаж, которые надо предусмотреть в бизнес–плане.
Основная литература:
1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С. И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2003. с.569-570.
2. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И. В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- Издательство РДЛ, 2003.с. 55-82.
Дополнительная литература:
1. КрутяковЮ.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб.практ.пособ.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.с. 201-206.
Контрольные вопросы:
1. Дайте одно из определений маркетинга.
2. Какие маркетинговые определения вошли в число базовых?
3. Какие методы используются в маркетинговых исследованиях?
Тема 7. Стратегия маркетинга в бизнес-планировании
Задание
1. Матрица А.Ансоффа.
2. Модель М.Портера.
3. Товарные стратегии А.Хоскинга.
4. Маркетинговая стратегия на различных фазах жизненного цикла товара.
Методические рекомендации:
Относительно маркетинговых стратегий нет единого мнения. Поэтому рассматриваются три подхода. Матрица А.Ансофа, включающая четыре альтернативных стратегии: проникновения на рынок, развития рынка и разработки нового товара. Соответственно модель М.Портера выделяющая: стратегию лидерства в снижении издержек, стратегию дифференциации продаж и стратегию фокусирования. Товарная стратегия А.Хоскинга, выделяющая недифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг, сегментацию (позиционирование), стратегию дифференциацию товара.
Основная литература:
1. Бизнес-планироваание: Учебник / Под ред.В. М. Попова С.И. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика, 2003. с.281-294.
2. Попов И. М., Захаров А.А. Бизнес-план: Практ. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005. с. 97-115.
3. Черняк В. З., Черняк А. В., Довиденко И. И. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие.- М.: Издательство РДЛ, 2003 с. 69-71.
Дополнительная литература:
1. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. – М. 1994. с.99-113.
2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Г.З. Базаров, Л. П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. с.186-190; 207-209.
Контрольные вопросы:
1. Преимущества и недостатки маркетинговых стратегий.
2. Какую маркетинговую стратегию Вы включили бы в бизнес-план своего бизнеса и почему?
3. Какая проводится маркетинговая стратегия на стадиях введения товара на рынок, роста продаж, зрелости и стабилизации, старение и умерание товара?
Тема 8. Производственная программа в бизнес–плане
Задание.
Методические рекомендации.
Бизнес–планирование и разработка бизнес–плана, в том числе раздела «Плана производства» предполагает расчет системы показателей, в числе которых: объем производства и реализации продукции (валовой, товарной, реализованной), незавершенного производства, потребности в производственной мощности, оборотных средствах, кадрах и оценки эффективности заложенных в бизнес–план материальных, трудовых и иных ресурсов.
Основная литература:
1.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И.Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2003. с.299-306.
Дополнительная литература:
1.Галенко В.Н. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособ. для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. с.149-152; 154-155; 179-186.
2.Крутяков Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб. практ. пособие – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. с. 54-60; 111-124.
3.Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р.Орлова – 3-е изд. – М.: Омега – Л. 2005. с.12-15.
4.Пивоваров К.В. Бизнес–планирование. 8-е изд. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. с. 79-100.
Контрольные вопросы:
1. Как определяется производственная мощность в натуральном и стоимостном выражении?
2. Как определяется производственная программа в натуральном выражении и трудовых затратах?
3. Как определяется потребность в оборотных средствах?
4. Способы определения потребности в трудовых ресурсах предприятия.
Тема 9. Финансовые аспекты бизнес-плана
Задание.
1. Основное содержание финансового плана.
2. Укрупненная схема финансового плана.
3. Внеоборотные, оборотные и нематериальные активы.
Методические рекомендации.
При изучении этой темы важно иметь в виду, что финансовый план в бизнес-плане базируется на разделе «План производства», то есть используется сведения о производстве продукции (работ, услуг) в денежном выражении и об объеме используемых ресурсов, а также сведения о затратах (расходах) предприятия, предусмотренных в бизнес- плане. Разработка финансового плана включает прогноз доходов и расходов, финансового состояния, расчета прибыли, привлекаемых денежных ресурсов со стороны, амортизационных отчислений, различных фондов, образуемых из прибыли, затрат на обортные и внеоборотные активы, платежи в бюджет. В основе финансового планирования лежит определение источников финансовых ресурсов и планирование их использования.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с.316-324.
2. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план: практическое пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес – пресса», 2005. с.119-144.
3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес–планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. с. 113,138-139, 146-148, 174-187.
Дополнительная литература:
1. Галенко В.Н. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособ. для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. с.15-20,
2. Крутяков Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб. практ. пособие – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. с.129-154.
3. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р.Орлова – 3-е изд. – М.: Омега – Л. 2005. с. 18-28.
4. Пивоваров К.В. Бизнес–планирование. 8-е изд. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. с.101-127.
Контрольные вопросы:
1. Как определяется маржинальная и валовая прибыль?
2. Что относят к внеоборотным и оборотным активам?
3. Какие используют показатели (коэффициенты) для оценки финансовой устойчивости действующего предприятия и как они определяются?
4. Что считается точкой безубыточности и как она определяется?
5. Как определяются денежные поступления, коэффициент дисконтирования, базисная и будущая стоимость капитала?
Тема 10. Оценка риска в бизнес-плане
Задание.
1. Сущность предпринимательского риска.
2. Классификация предпринимательских рисков.
3. Управление предпринимательскими рисками.
Методические рекомендации.
При изучении темы важно уяснить и помнить, что процесс бизнес планирования и разработка бизнес-плана обычно осуществляется в условиях неопределенности, что риск присущ любой сфере человеческой деятельности, он связан с множеством условий и факторов, приводящих к положительному или отрицательному исходу. Смягчить риск или уйти от него позволяет знание сущности предпринимательского риска, классификация их (страховой, систематический, несистематический, глобальный, локальный, внешний, внутренний, спекулятивный, обычный, имущественный, производственный, коммерческий и др). Еще важнее надо занть способы снижения рисков: привлечение к разработке бизнес-плана квалифицированных партнеров, консультантов, глубокая предплановая проработка проблем, прогнозирование тенденций развития спроса на продукцию фирмы, распределение риска между участниками проекта (бизнес-плана), страхование, резервирование в плане средств на покрытие непредвиденных рисков.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с.325-331.
2. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план: практическое пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес – пресса», 2005. с. 121-136.
3. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес–планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. с. 159-173.
Дополнительная литература:
1. Крутяков Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учеб. практ. пособие – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. с. 155-167.
2. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р.Орлова – 3-е изд. – М.: Омега – Л. 2005. с. 32-34.
Контрольные вопросы:
1. Дайте определение сущности риска?
2. По каким критериям выделяют типы предпринимательских рисков?
3. Какова роль бизнес- планирования в управлении рисков?
Тема 11. Продвижение бизнес–плана на рынок капиталов
Задание.
1. Презентация бизнес-плана способы повышения эффективности ее.
2. Подходы поведения участников переговоров при продвижении бизнес–плана.
3. Особенности переговоров с бизнесменами различных стран.
Методические рекомендации.
Тема призвана раскрыть механизм продажи бизнес–плана, паев, долей, товаров, услуг. Без этого процесса бизнес–план может остаться на бумаге, не реализованным. Рекомендуется при презентации остановиться на семи ключевых областях, которые могут заинтересовать инвесторов: что собой представляет компания, ее рынок, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять план необходимые размеры ссуды, условия и сроки реализации инвестиций. Далее надо уяснить подходы поведения участников при проведении переговоров, разные приемы, уловки, «язык» жестов, особенно при переговорах с иностранными бизнесменами. Проблема здесь в том, что одни и те же жесты у различных этносов выражают разные вещи, смысл.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с. 407-428.
Дополнительная литература:
1. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р.Орлова – 3-е изд. – М.: Омега – Л. 2005. с.37-38.
Контрольные вопросы:
1. На каких вопросах рекомендуется остановиться при презентации бизнес-плана?
2. Как можно повысить эффективность презентации?
3. Какие подходы поведения и уловки используются при переговорах?
4. В чем сложность проведения переговоров с зарубежными инвесторами.
Тема 12. Эффективность разработки бизнес-плана
Задание.
1. Типичные ошибки в бизнес-планирование и их природа.
2. Ошибки в операциях с основными средствами.
3. Ошибки при осуществлении посреднической деятельности.
Методические рекомендации.
При изучении данной темы следует помнить, что одной из важнейших предпосылок предотвращение кризиса, а когда он наступил – является эффективное планирование. Бизнес–план является основным документом финансового оздоровления. При составлении бизнес–плана кризисного предприятия надо найти наиболее сильные и слабые свои стороны и допущенные ошибки, преодоление которых упрочит предприятие на рынке. Первая задача, решаемая с помощью бизнес - плана – это обоснование правильности выбора цели или тех изменений, которые позволят выйти из кризиса и достичь рентабельной работы. Вторая задача – убедить инвестора в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризиса.
Основная литература:
1. Бизнес–планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2005. с.615-635.
2. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес–планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003. с.153-158.
Дополнительная литература:
1. Р.В. Крюков Антикризисное управление. Конспект лекций. – М.: Приор-издат,2006. с.82-87.
Контрольные вопросы:
1. Приведите примеры, как не следует составлять бизнес-план.
2. Какие требования предъявляются при определении цели бизнес–плана?
3. По каким признакам выбирается команда планирования и управления проектом?
Отличие плана финансового оздоровления кризисной компании от стандартного бизнес–плана
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 65 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |