Читайте также:
|
|
Персонал регулярно информируется о положении дел на предприятии, его достижениях и проблемах, в том числе и в области охраны окружающей среды, получает оперативную информацию обо всех принимаемых решениях в процессе создания продукции, своевременного доведения ее до заинтересованных подразделений. Для успешной мотивации работающий должен знать, в какой степени деятельность на данном рабочем месте предполагает наличие у исполнителя точной и достоверной информации о результатах и эффективности проделанной им работы (внутреннее информирование). Рассмотрим принципы управления персоналом. Принципы управления представлены в (таблице№1)
Таб.№1
Принципы | Характеристика принципов | Проявление в деятельности руководства |
Дисциплина | Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между работодателем и работниками. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции | Четкое и ясное понимание между сотрудниками, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации |
Принцип единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений | Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или ко ллективно) | Для каждого должностного лица в данной организации руководитель устанавливает точную ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ |
Принцип демократического централизма | Характеристика принципов | Проявление в деятельности руководства |
Принцип вознаграждения персонала | Соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом | Проведение мотивационных предприятий, ежемесячные премии и поощрения, организуемые руководством предприятия |
Справедливость | Оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с отдачей. | Руководство подходит к рабочим справедливо и по-доброму |
Это сочетание доброты и правосудия |
По моему мнению, руководство организации придерживается административной школы в управлении.
Далее рассмотрим основные методы управления персоналом, применяемые руководством данного предприятия. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Методы управления представлены в (таблице №2)
Таб. №2
Методы | Характеристика метода | Чем определяется в данной организации |
Экономические методы | Способы воздействия на персонал на основе использования экономических законов | Материальное стимулирование, стимулирующие выплаты |
Административно-правовые методы | способы воздействий на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий | материальная ответственность, предупреждения, дисквалификация |
Социально-психологические методы | Способы на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. | Акцент на личностные качества сотрудника, партнерство. Такие методы как внушение, убеждение, принуждение, похвала, просьба. |
Изучив методы управления персоналов в пределах данного предприятия, я пришла к выводу, что больше всех используются социально-психологические методы, что не очень хорошо отражается на организации персонала.
Следующее, на что я хочу обратить своё внимание, это стиль управления руководителя. Стиль управления - типичная манера и способ поведения руководства. Изучив некоторые факторы, я пришла к выводу, что руководитель, скорее всего, использует демократический стиль в управлении, так как решение принимается коллегиально, когда руководитель советуется с подчиненными, совместно приходят к единому мнению, функции контроля распределяются совместно.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |