Читайте также:
|
Он проводится для того, чтобы выяснить, обладает ли предприятие внутренними силами, что бы воспользоваться внешними возможностями, а также – существует ли у предприятия внутренне слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Анализ внутренней среды предназначен для выявления сильных и слабых сторон предприятия он проводится по следующим направлениям:
‘ производство;
‘ финансовая деятельность;
‘ маркетинговая деятельность;
‘ трудовые ресурсы;
‘ культура и имидж сх.
| Может ли сх производитьвыпускаемые им товары или оказываемые им услуги по более низкой себестоимости, чем его конкуренты, если нет, то почему? Является ли ОС сх современными и насколько хорошо их ремонтное обслуживание? Достаточно ли эффективно организован производственный процесс сх? |
| Цель оценки финансовой деятельности –определение перспективных областей деятельности сх с точки зрения прибыльности. |
| Маркетинговая деятельность. Объектами анализа при этом являются: ‘ доля рынка и конкурентно способность; ‘ разнообразие ассортимента и качества продукции; ‘ разработка новых товаров или видов услуг; ‘ демографические процессы, влияющие на изменение спроса; ‘ рекламная деятельность; ‘ предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей; ‘ прибыльность товаров и услуг, реализуемых сх. Анализ трудовых ресурсов. 1) Какова текучесть кадров сх? Чем она вызвана? 2) Изменились ли потери сх ведущих специалистов и по каким причинам? 3) Эффективно ли используется сх система вознаграждения? 4) Достаточна ли компетентность высшего и среднего менеджерского корпуса? 5) Как осуществляется сх подготовка и переподготовка кадров? Насколько эффективно сх используется система оценки деятельности персонала? |
| Анализ культуры и образа сх. корпоративная культура и имидж сх. |
После проведения управленческого обследования руководство сх получает возможность определить те слабые его стороны, которые требуют немедленного внимания, те которые могут подождать и те стороны сх, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде. Руководство сх при этом сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями сх.
Таблица 4.
| Внутренняя среда | Внешняя среда | |
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | I | II |
| Слабые стороны | III | IV |
В I квадрате приводятся пары факторов, которые позволяют при разработке стратегии использовать сильные стороны СХ таким образом, чтобы можно было получить отдачу появившейся возможности из внешней среды.
Во II квадрат попадают те пары факторов, которые используются при определении стратегии, позволяя учесть сильные стороны СХ для устранения угрозы из внешней среды.
В III квадрат попадают пары факторов, которые позволяют учесть возможности внешней среды и одновременно преодолеть имеющиеся у СХ слабости.
В IV квадрат попадают пары факторов, относительно которых вырабатывается такая стратегия, которая позволила бы СХ избавиться от определенных его слабостей и за счет этого предотвратить нависшую угрозу.
Сопоставив все внешние угрозы и возможности со своими силами администрация определяет стратегию дальнейшего развития предприятия.
Дата добавления: 2014-12-15; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |